数字世界的全球技能和能力框架

基础设施设计 IFDN Beta

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设计技术基础设施以满足业务需求,确保可扩展性、可靠性、安全性并与战略目标保持一致。

SFIA 9 简体中文翻译:测试版

SFIA 9 英文版现已可用。

  • 这是 SFIA 9 的简体中文测试版。
  • 我们使用 Phrase Localization Platform 创建了这个版本,结合了:
    • SFIA 8 的翻译内容
    • 7 家领先机器翻译提供商的贡献
  • 我们将在审核和质量检查后更新此翻译。
  • 如果您发现任何错误或有任何问题,请与我们联系。

注意:虽然机器翻译有助于创建初始版本,但专业审核能确保准确性和符合语境的用语。

指导说明

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技术基础设施包含广泛的组件,包括但不限于:物理设备、虚拟资源、云服务、基础设施相关软件、中间件、网络服务和数据存储解决方案。

该技能涉及定义构成技术环境的组件和服务、它们的连接、相互关系和操作参数,这些共同确保基础设施解决方案支持当前和未来的业务需求。

活动可能包括但不限于:

  • 制定详细的基础设施设计规范和图表
  • 确保不同基础架构组件之间的兼容性和集成
  • 从一开始就设计具有可扩展性、性能、可靠性和安全性的基础设施
  • 确保设计符合行业标准、监管要求和安全协议
  • 与利益相关者合作,使基础设施设计与业务目标保持一致
  • 维护设计过程和决策的全面文档
  • 将云服务集成到基础设施设计中。

了解此技能的责任级别

在未定义较低级别的情况下...
  • 没有定义具体的任务和职责,因为该技能需要比这些级别的通常预期的更高的自主性、影响力和决策复杂性。您可以使用本质语句来了解与这些级别相关的一般职责。
如果未定义更高的级别...
  • 职责和问责制没有定义,因为这些更高层次涉及战略领导和更广泛的组织影响力,超出了这一特定技能的范围。请参阅本质陈述。

发展技能并展示与该技能相关的责任

定义的级别显示了技能和责任的增量进展。

在未定义较低级别的情况下...

您可以通过以下方式发展您的知识并支持在该领域负有责任的其他人:

  • 学习与此技能相关的关键概念和原则及其对您的角色的影响
  • 执行相关技能(请参阅相关的 SFIA 技能)
  • 支持他人执行更高级别的任务和活动
如果未定义更高的级别...
  • 你可以通过发展更适合更高层次组织领导的相关技能来取得进步。

显示/隐藏额外的描述和级别。

该技能的责任级别

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基础设施设计: 级别 2

级别 2 - 协助: 该级别的本质:为他人提供帮助,在日常监督下工作,利用自己的判断力解决日常问题。通过培训和在职经验积极学习。

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在例行监督下协助制定初步的基础设施设计规范。使用已建立的标准和安全协议为基础设施设计活动做出贡献。帮助起草设计文档和图表。记录与设计相关的问题。

基础设施设计: 级别 3

级别 3 - 应用: 该级别的本质:使用标准方法和程序执行各种任务,有时是复杂和非例行的任务。在一般指导下工作,行使酌处权,在截止日期内管理自己的工作。在工作场所积极主动地提高技能和影响力。

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使用标准方法执行各种基础设施设计任务,包括复杂和非常规分配。为基础设施组件开发设计规范和图表,集成硬件、软件、网络元素和云服务,并满足安全要求。与他人合作,使基础设施设计与组织目标保持一致并解决设计问题。提出改进建议,以提高基础设施的性能和可靠性。

基础设施设计: 级别 4

级别 4 - 帮助: 该级别的本质:执行各种复杂的活动,支持和指导他人,在适当时委派任务,在一般指导下自主工作,并为实现团队目标贡献专业知识。

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领导复杂基础设施系统的设计,以提供全面的设计解决方案。开发详细的架构框架,并确保集成所有基础设施组件,包括云服务。提供有关推荐做法和设计标准的指导。审查和验证设计规范和文档。检查设计是否可扩展、可靠且安全,是否符合业务和技术要求。

基础设施设计: 级别 5

级别 5 - 确保,建议: 级别的本质:在其领域内提供权威性指导,并在广泛的指导下开展工作。负责提供从分析、执行到评估的重要工作成果。

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管理从分析到执行和评估的基础设施设计。负责实现设计目标并确保与组织目标保持一致,以及基础设施组件和系统的有效集成。提供有关设计实践和方法的权威指导。评估新技术及其对组织需求的适用性。制定和实施设计标准和推荐实践,确保一致和高质量的设计结果。

基础设施设计: 级别 6

级别 6 - 主动,影响: 级别精髓:对组织有重大影响,做出高层决策,制定政策,展现领导力,促进组织协作,并在关键领域接受问责。

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制定并推动采用和遵守基础设施设计的组织政策、标准、指南和方法。与高级利益相关者合作,使设计项目与组织目标保持一致。提供战略监督和指导,确保基础设施设计具有前瞻性、可扩展性和安全性。负责基础设施设计计划的整体成功。