Сопровождение портфеля, программ и проектов PROF
Предоставление поддержки и рекомендаций по процессам, процедурам, инструментам и методам управления портфелями, программами и проектами.
Методические рекомендации:
Деятельность может включать, но не ограничиваться:
- определение портфелей, программ и проектов
- культивирование и применение новых или измененных методов работы в рамках портфолио
- управление темпами запуска новых проектов в соответствии с имеющимися мощностями
- консультирование по вопросам разработки, производства и сопровождения бизнес-кейсов по срокам, ресурсам, затратам и планам исключений
- консультирование по вопросам использования программных средств
- отслеживание и отчетность о прогрессе и производительности
- содействие проведению совещаний и семинаров по портфелю/программе/проекту
- консультирование и обмен знаниями о стандартах и способах их соблюдения.
Уровней
| Определяются на следующих уровнях: | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
Нажмите, чтобы узнать, почему навыки SFIA не определены на всех 7 уровнях.
Сопровождение портфеля, программ и проектов: Уровень 1
Этот навык обычно не проявляется при работе на этом уровне ответственности.
Сопровождение портфеля, программ и проектов: Уровень 2
Оказывает помощь в составлении отчетов по управлению портфелем, программой и проектом. Ведет файлы программ и проектов на основе предоставленных фактических и прогнозных данных.
Сопровождение портфеля, программ и проектов: Уровень 3
Обеспечивает административное обслуживание советов по проектам, групп обеспечения проектов и совещаний по оценке качества. Использует рекомендованные решения по управлению портфелем, программой и проектом для планирования, составления графиков и отслеживания. Создает файлы проектов, составляет и распространяет отчеты. Предоставляет рекомендации по программному обеспечению, процедурам, процессам, инструментам и методам управления проектами.
Сопровождение портфеля, программ и проектов: Уровень 4
Оказывает поддержку контрольным советам программы или проекта, группам обеспечения проекта и совещаниям по оценке качества. Принимает на себя ответственность за предоставление услуг по поддержке проектов. Использует и рекомендует решения по управлению проектами для планирования, составления графиков и отслеживания проектов. Устанавливает и предоставляет подробные рекомендации по программному обеспечению, процедурам, процессам, инструментам и методам управления проектами. Предоставляет базовые рекомендации по отдельным проектным предложениям. Может обеспечивать межпрограммный взгляд на управление рисками, изменениями, качеством, финансами или конфигурацией.
Сопровождение портфеля, программ и проектов: Уровень 5
Принимает на себя ответственность за обеспечение сопровождения портфеля, программ и проектов. Консультирует по имеющимся стандартам, процедурам, методам, инструментам и методикам. Оценивает эффективность проектов и/или программ и при необходимости рекомендует изменения. Способствует проведению обзоров и аудита управления проектами и программами с целью обеспечения их соответствия стандартам.
Сопровождение портфеля, программ и проектов: Уровень 6
Руководит внедрением и предоставлением услуг портфелей, программ и проектных офисов. Определяет подход/политику и устанавливает стандарты для поддержки, предоставляемой для управления и мониторинга портфелей, программ и проектов. Управляет ресурсами для обеспечения предоставления эффективных услуг/ресурсов в соответствии с текущим и запланированным спросом. Анализирует и совершенствует услуги по управлению портфелями, программами и проектами.
Сопровождение портфеля, программ и проектов: Уровень 7
Этот навык обычно не проявляется при работе на этом уровне ответственности.