поддержка проектов, программ, портфелей PROF Бета-версия
(unchanged)
Предоставление поддержки и рекомендаций по процессам, процедурам, инструментам и методам управления портфелями, программами и проектами.
Перевод SFIA 9 на русский язык: Бета-версия
SFIA 9 на английском языке уже доступна.
- Это бета-версия SFIA 9 на русском языке.
-
Мы создали её с помощью платформы Phrase Localization Platform, объединив:
- Переведенный контент из SFIA 8
- Вклад от 7 ведущих поставщиков машинного перевода
- Мы обновим этот перевод после проверки и контроля качества.
- Пожалуйста, свяжитесь с нами, если заметите какие-либо ошибки или у вас возникнут вопросы.
Примечание: Хотя машинный перевод помогает создавать первоначальные версии, профессиональная проверка обеспечивает точность и соответствие языка контексту.
Методические рекомендации:
(modified)
Деятельность может включать, но не ограничиваться:
- поддержка определения портфелей, программ и проектов
- культивирование и применение новых или измененных методов работы в рамках портфолио
- управление темпами запуска новых проектов в соответствии с имеющимися мощностями
- консультирование по вопросам разработки, производства и сопровождения бизнес-кейсов по срокам, ресурсам, затратам и планам исключений
- консультирование по вопросам использования программных средств
- отслеживание и отчетность о прогрессе и производительности
- содействие проведению совещаний и семинаров по портфелю/программе/проекту
- консультирование и обмен знаниями о стандартах и способах их соблюдения.
Понимание уровней ответственности этого навыка
Там, где нижние уровни не определены...
- Конкретные задачи и обязанности не определены, потому что навык требует более высокого уровня автономии, влияния и сложности в принятии решений, чем обычно ожидается на этих уровнях. Операторы сущности можно использовать для понимания общих обязанностей, связанных с этими уровнями.
Там, где не определены более высокие уровни...
- Обязанности и подотчетность не определены, потому что эти более высокие уровни предполагают стратегическое лидерство и более широкое организационное влияние, выходящее за рамки этого конкретного навыка. Смотрите основные утверждения.
Развитие навыков и демонстрация обязанностей, связанных с этим навыком
Определенные уровни показывают постепенное развитие навыков и ответственности.
Там, где нижние уровни не определены...
Вы можете развивать свои знания и поддерживать других людей, которые несут ответственность в этой области, следующим образом:
- Изучение ключевых концепций и принципов, связанных с этим навыком и его влиянием на вашу роль
- Выполнение соответствующих навыков (см. соответствующие навыки SFIA)
- Поддержка других лиц, выполняющих задачи и мероприятия более высокого уровня
Там, где не определены более высокие уровни...
- Вы можете прогрессировать, развивая соответствующие навыки, которые лучше подходят для более высоких уровней организационного лидерства.
Нажмите, чтобы узнать, почему навыки SFIA не определены на всех 7 уровнях.
Показать/скрыть дополнительные описания и уровни.
Уровни ответственности за этот навык
2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
Уровень 1
поддержка проектов, программ, портфелей: Уровень 2
(modified)
Помощь в составлении отчетов по проектам, программам или портфелям. Ведет досье по программам и проектам на основе предоставленных фактических и прогнозных данных. Работает под руководством для удовлетворения административных потребностей проектных групп, внося свой вклад в рутинную проектную деятельность.
поддержка проектов, программ, портфелей: Уровень 3
(modified)
Обеспечивает фундаментальную поддержку проектов, программ или портфелей. Оказывает помощь в планировании, составлении графиков, отслеживании и составлении отчетов с использованием установленных инструментов и процессов управления проектами. Соблюдает рекомендованные решения для обеспечения точного документирования и передачи информации о ходе проекта. Тесно сотрудничает с проектными группами и заинтересованными сторонами, собирая обновления и информацию для ведения проектной документации и обеспечения соответствия целям проекта. При необходимости участвует в работе проектных советов, групп обеспечения и совещаниях по оценке качества.
поддержка проектов, программ, портфелей: Уровень 4
(modified)
Оказывает поддержку контрольным советам программ или проектов, группам обеспечения проектов и совещаниям по оценке качества. Берет на себя ответственность за предоставление услуг по поддержке проектов. Использует решения по управлению проектами для планирования, составления графиков и отслеживания. Устанавливает и предоставляет рекомендации по программному обеспечению, процедурам, процессам, инструментам и методам управления проектами. Предоставляет базовые рекомендации по проектным предложениям. Может представлять мнения по проектам по таким темам, как риски, качество, финансы или управление конфигурацией. Работает в тесном контакте с советами по проектам и на обзорных совещаниях, активно участвуя в обсуждениях и принятии решений.
поддержка проектов, программ, портфелей: Уровень 5
(unchanged)
Принимает на себя ответственность за обеспечение сопровождения портфеля, программ и проектов. Консультирует по имеющимся стандартам, процедурам, методам, инструментам и методикам. Оценивает эффективность проектов и/или программ и при необходимости рекомендует изменения. Способствует проведению обзоров и аудита управления проектами и программами с целью обеспечения их соответствия стандартам.
поддержка проектов, программ, портфелей: Уровень 6
(unchanged)
Руководит внедрением и предоставлением услуг портфелей, программ и проектных офисов. Определяет подход/политику и устанавливает стандарты для поддержки, предоставляемой для управления и мониторинга портфелей, программ и проектов. Управляет ресурсами для обеспечения предоставления эффективных услуг/ресурсов в соответствии с текущим и запланированным спросом. Анализирует и совершенствует услуги по управлению портфелями, программами и проектами.