組織調整 OFCL

複雑さとあいまいさ、および競合するステークホルダのニーズの状況で、一連のグループ活動またはワークショップを促進します。 複雑な問題を解決するために、会議、イベント、またはワークショップの構造化されたシーケンスを設計します。 チームからの必要な結果と出力を理解し、チームがこれらを提供するのを容易にします。 ワークショップや会議、イベントやワークショップでのチームプロセスとパフォーマンスの向上に役立ちます。

定義された目標と結果を提供するためのワークグループを促進します。 共同の問題解決を学び、チームのパフォーマンスを向上させるために、ワークグループとチームにサポート、ガイダンス、提案を提供します。 チームとの責任の共有と持続可能な合意を作成します。 合意されたチームの原則、慣行、プロセス、および式典を実装および改善します。 チームダイナミクスの長所と制約を認識し、それを活用します。

部門の枠を超えたリーダーシップチームを促進して、組織の目標と成果を実現します。 最高レベルでの意思決定、優先順位付け、および問題解決のための、反復可能な体系的または臨時のチームプロセスを設計します。 リーダーシップチームが責任を共有し、持続可能な合意を可能にする意思決定を行うように導きます。 質問をし、リーダーシップチームのパフォーマンスに対する意識を高めます。 チームがどのように連携するかを学び、改善することを奨励するための提案を提供します。 組織全体で自己組織化ワークグループの開発を推進します。