デジタル世界のためのグローバルなスキルとコンピテンシーのフレームワーク

手法とツール METL

組織全体で方法とツールが採用され、効果的に使用されていることを確認します。

このスキルに対する責任レベル

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ガイダンスノート

システムの計画、開発、テスト、運用、管理、保守などの分野をサポートするさまざまな方法とツールがありますが、これらに限定されません。

アクティビティには次のものが含まれますが、これらに限定されません。

  • 方法とツールのアセス、選択、実装
  • 方法とツールの使用の測定、調整、改善、および自動化

このスキルの責任レベルを理解する

下位レベルが定義されていない場合...
  • 特定のタスクと責任は、スキルが意思決定において、これらのレベルで通常期待されるよりも高いレベルの自律性、影響力、および複雑さを必要とするため、定義されていません。エッセンス・ステートメントを使用して、これらのレベルに関連する一般的な責任を理解できます。
上位レベルが定義されていない場合...
  • 責任と説明責任は、これらのより高いレベルには、この特定のスキルの範囲を超えた戦略的リーダーシップとより広範な組織的影響力が含まれるため、定義されていません。エッセンスステートメントを参照してください。

スキルを開発し、このスキルに関連する責任を示す

定義されたレベルは、スキルと責任の段階的な進歩を示します。

下位レベルが定義されていない場合...

次の方法で、知識を深め、この分野で責任を持つ他の人をサポートすることができます。

  • このスキルに関連する重要な概念と原則、およびそれが自分の役割に与える影響を学ぶ
  • 関連スキルの実行(関連するSFIAスキルを参照)
  • より高いレベルのタスクや活動を行っている他の人を支援する
上位レベルが定義されていない場合...
  • より高いレベルの組織のリーダーシップにより適した関連スキルを開発することで進歩することができます。

追加の説明とレベルを表示/非表示にします。

手法とツール: レベル 3

Level 3- 適用する: レベルの本質：標準的な方法と手順を使用して、時には複雑で非定型的なさまざまなタスクを実行します。一般的な指示の下で機能し、裁量権を行使し、期限内に自分の仕事を管理します。職場でのスキルと影響力を積極的に高めます。

既存の方法とツールの使用をサポートします。 既知のコンテキスト内で方法とツールを構成します。方法とツールのドキュメントを作成および更新します。

手法とツール: レベル 4

レベル4-実現する: レベルの本質：多様で複雑な活動を行い、他者をサポートして指導し、適切な場合はタスクを委任し、一般的な指示の下で自律的に作業し、チームの目標を達成するために専門知識を貢献します。

方法とツールの採用、およびポリシーと標準の順守をサポートするためのアドバイスとガイダンスを提供します。 合意された基準と方法およびツールの評価に沿ってプロセスを調整します。 方法とツールの使用法とアプリケーションをレビューして改善します。

手法とツール: レベル 5

Level 5-確信し、忠告する: レベルのエッセンス：各分野で権威ある指導を行い、幅広い指示の下で活動します。分析から実行、評価まで、大きな仕事の成果をもたらす責任があります。

方法とツールの採用、およびポリシーと標準の順守を促進するためのアドバイス、ガイダンス、および専門知識を提供します。 合意されたポリシーと基準に沿って、適切な方法とツールを評価および選択します。 方法とツールの組織のポリシー、標準、およびガイドラインに貢献します。 合意された基準に沿った選択と調整を含む、プログラム、プロジェクト、およびチームレベルでの方法とツールを実装します。 方法とツールの利点と価値のレビューを管理します。 改善点を特定して推奨します。

手法とツール: レベル 6

レベル6-開始する、影響を与える: レベルの本質：組織に大きな影響力を持ち、ハイレベルな意思決定を行い、ポリシーを形成し、リーダーシップを発揮し、組織的なコラボレーションを促進し、主要な領域の説明責任を受け入れます。

方法とツールの組織ポリシー、標準、およびガイドラインを作成します。 ビジネス要件を満たすために、技術、方法論、およびツールの導入と使用における方向性を示し主導します。 ポリシーと標準の一貫した採用と順守を確実にするための方法とツールの組織能力の開発を主導します。