Глобальная система навыков и компетенций для цифрового мира

Управление поставками DEMG Бета-версия

(new)

Обеспечение успешной поставки новых или обновленных продуктов и услуг путем эффективного руководства и сотрудничества в рамках определенных циклов поставки.

Перевод SFIA 9 на русский язык: Бета-версия

SFIA 9 на английском языке уже доступна.

  • Это бета-версия SFIA 9 на русском языке.
  • Мы создали её с помощью платформы Phrase Localization Platform, объединив:
    • Переведенный контент из SFIA 8
    • Вклад от 7 ведущих поставщиков машинного перевода
  • Мы обновим этот перевод после проверки и контроля качества.
  • Пожалуйста, свяжитесь с нами, если заметите какие-либо ошибки или у вас возникнут вопросы.

Примечание: Хотя машинный перевод помогает создавать первоначальные версии, профессиональная проверка обеспечивает точность и соответствие языка контексту.

Методические рекомендации:

(new)

Деятельность может включать, но не ограничиваться:

  • выбор, адаптация и руководство командами при использовании подходов к выполнению работ
  • создание и управление совместными группами исполнителей, обеспечение их необходимыми ресурсами и навыками
  • поддержание темпов выполнения работ с помощью эффективных процессов, включая контроль изменений и управление рисками
  • проведение обзоров, содействие постоянному совершенствованию и контроль качества и производительности
  • общение с техническими и нетехническими заинтересованными сторонами, использование визуальных методов для отслеживания и отчетности о проделанной работе
  • управление и определение приоритетов в работе, планирование поставок и координация действий с заинтересованными сторонами для согласования результатов и сроков выполнения.
  • обеспечение закрытия и передачи поставленных продуктов/услуг.

Понимание уровней ответственности этого навыка

Там, где нижние уровни не определены...
  • Конкретные задачи и обязанности не определены, потому что навык требует более высокого уровня автономии, влияния и сложности в принятии решений, чем обычно ожидается на этих уровнях. Операторы сущности можно использовать для понимания общих обязанностей, связанных с этими уровнями.
Там, где не определены более высокие уровни...
  • Обязанности и подотчетность не определены, потому что эти более высокие уровни предполагают стратегическое лидерство и более широкое организационное влияние, выходящее за рамки этого конкретного навыка. Смотрите основные утверждения.

Развитие навыков и демонстрация обязанностей, связанных с этим навыком

Определенные уровни показывают постепенное развитие навыков и ответственности.

Там, где нижние уровни не определены...

Вы можете развивать свои знания и поддерживать других людей, которые несут ответственность в этой области, следующим образом:

  • Изучение ключевых концепций и принципов, связанных с этим навыком и его влиянием на вашу роль
  • Выполнение соответствующих навыков (см. соответствующие навыки SFIA)
  • Поддержка других лиц, выполняющих задачи и мероприятия более высокого уровня
Там, где не определены более высокие уровни...
  • Вы можете прогрессировать, развивая соответствующие навыки, которые лучше подходят для более высоких уровней организационного лидерства.

Показать/скрыть дополнительные описания и уровни.

Уровни ответственности за этот навык

3 4 5 6

Управление поставками: Уровень 3

Уровень 3 - Применять: Суть уровня: Выполняет разнообразные задачи, иногда сложные и нестандартные, используя стандартные методы и процедуры. Работает под общим руководством, проявляет осмотрительность и управляет собственной работой в установленные сроки. Инициативно повышает квалификацию и усиливает свое влияние на рабочем месте.

(new)

Управляет плановой поставкой небольших продуктов или услуг, или отдельных частей более крупного продукта или услуги. Соблюдает методологии, инструменты и процессы обеспечения качества. Контролирует соблюдение командой этих практик. Координирует процессы планирования работы команды на основе установленных приоритетов рабочих элементов. Отслеживает и сообщает о ходе выполнения работ, рисках и проблемах. Поддерживает совместную и продуктивную рабочую среду, демонстрируя соответствующее поведение. Способствует постоянному совершенствованию процессов доставки в команде.

Управление поставками: Уровень 4

Уровень 4 - Выполнять: Суть уровня: Выполняет разнообразную сложную деятельность, поддерживает и направляет других, делегирует задачи, когда это необходимо, работает автономно под общим руководством и вносит экспертный вклад в достижение целей команды.

(new)

Управляет поставками продуктов или услуг для инициатив малого и среднего масштаба. Применяет соответствующие методологии и инструменты доставки. Создает и возглавляет команды по доставке, создавая условия для совместной и продуктивной работы. Управляет расстановкой приоритетов рабочих элементов, руководит процессами планирования итераций и обеспечивает постепенную доставку ценностей в течение всего цикла поставки. Доводит до сведения заинтересованных сторон информацию о ходе выполнения работ, рисках и проблемах. Обеспечивает качество поставляемой продукции. Участвует в обзорах и вносит вклад в постоянное улучшение процессов доставки в рамках команды или инициативы.

Управление поставками: Уровень 5

Уровень 5 - Обеспечивать, советовать: Суть уровня: Обеспечивает авторитетное руководство в своей области и работает под широким руководством. Отвечает за достижение значительных результатов работы, начиная с анализа, выполнения и заканчивая оценкой.

(new)

Руководит поставкой продуктов или услуг для крупных или сложных инициатив. Адаптирует подходы к доставке в зависимости от контекста и сложности инициативы. Обеспечивает руководство и управление несколькими группами доставки. Сотрудничает с заинтересованными сторонами для согласования целей поставки с бизнес-целями. Проактивно управляет рисками, зависимостями и изменениями, которые могут повлиять на выполнение проекта. Обеспечивает оптимальное распределение ресурсов и навыков между командами. Контролирует ключевые показатели доставки, обеспечивая прозрачность и наглядность. Обеспечивает постоянное совершенствование процессов и практики доставки в организации.

Управление поставками: Уровень 6

Уровень 6 - Инициировать, влиять: Суть уровня: Обладает значительным организационным влиянием, принимает решения на высоком уровне, формирует политику, демонстрирует лидерство, способствует организационному сотрудничеству и принимает на себя ответственность в ключевых областях.

(new)

Определяет и контролирует стратегию доставки нескольких продуктов или услуг. Согласовывает стратегию поставок с целями организации и потребностями клиентов. Обеспечивает эффективное распределение ресурсов и бюджета. Контролирует и отчитывается о результатах предоставления продуктов и услуг, обеспечивая соответствие целям. Выявляет и снижает системные риски и проблемы. Определяет направление и стандарты управления поставками в организации. Руководит развитием культуры, ориентированной на постоянное совершенствование и клиентоориентированность.