配送管理 DEMG Beta
(new)
通过在规定的交付周期内通过有效的领导和协作，确保成功交付新的或更新的产品和服务。
SFIA 9 简体中文翻译：测试版
SFIA 9 英文版现已可用。
- 这是 SFIA 9 的简体中文测试版。
-
我们使用 Phrase Localization Platform 创建了这个版本，结合了：
- SFIA 8 的翻译内容
- 7 家领先机器翻译提供商的贡献
- 我们将在审核和质量检查后更新此翻译。
- 如果您发现任何错误或有任何问题，请与我们联系。
注意：虽然机器翻译有助于创建初始版本，但专业审核能确保准确性和符合语境的用语。
指导说明
(new)
活动可能包括但不限于：
- 选择、定制和指导团队使用交付方法
- 建立和管理协作交付团队，确保他们拥有必要的资源和技能
- 通过有效的流程（包括变更控制和风险管理）保持交付势头
- 进行审查、促进持续改进以及监控质量和绩效
- 与技术和非技术利益相关者沟通，使用可视化技术跟踪和报告进度
- 管理工作项并确定其优先级，规划交付并与利益相关者协调，以协调可交付成果和里程碑
- 确保交付的产品/服务的关闭和过渡。
了解此技能的责任级别
在未定义较低级别的情况下...
- 没有定义具体的任务和职责，因为该技能需要比这些级别的通常预期的更高的自主性、影响力和决策复杂性。您可以使用本质语句来了解与这些级别相关的一般职责。
如果未定义更高的级别...
- 职责和问责制没有定义，因为这些更高层次涉及战略领导和更广泛的组织影响力，超出了这一特定技能的范围。请参阅本质陈述。
发展技能并展示与该技能相关的责任
定义的级别显示了技能和责任的增量进展。
在未定义较低级别的情况下...
您可以通过以下方式发展您的知识并支持在该领域负有责任的其他人：
- 学习与此技能相关的关键概念和原则及其对您的角色的影响
- 执行相关技能（请参阅相关的 SFIA 技能）
- 支持他人执行更高级别的任务和活动
如果未定义更高的级别...
- 你可以通过发展更适合更高层次组织领导的相关技能来取得进步。
单击以了解为什么 SFIA 技能没有在所有 7 个级别中定义。
显示/隐藏额外的描述和级别。
该技能的责任级别
| 3 | 4 | 5 | 6 |
配送管理: 级别 3
(new)
管理小型产品或服务或大型产品或服务的特定部分的日常交付。遵循交付方法、工具和质量流程。监控团队对这些实践的遵守情况。根据工作项的既定优先级协调团队规划流程。跟踪和报告交付进度、风险和问题。支持协作和高效的工作环境，展示适当的行为。有助于团队内部交付流程的持续改进。
配送管理: 级别 4
(new)
管理中小型计划的产品或服务交付。应用适当的交付方法和工具。建立并领导交付团队，创造一个协作和高效的工作环境。管理工作项的优先级，领导迭代规划流程，并确保在整个交付周期中逐步交付价值。向利益相关者传达交付进度、风险和问题。确保可交付成果的质量。参与审核，并为团队或计划范围内的交付流程的持续改进做出贡献。
配送管理: 级别 5
(new)
领导大型或复杂计划的产品或服务交付。根据计划的背景和复杂性调整交付方法。为多个交付团队提供领导和指导。与利益相关者合作，使交付目标与业务目标保持一致。主动管理可能影响交付的风险、依赖关系和变更。确保在团队之间优化资源和技能分配。监控关键交付指标，确保透明度和可见性。推动整个组织交付流程和实践的持续改进。
配送管理: 级别 6
(new)
定义和监督多个产品或服务的交付策略。使交付策略与组织目标和客户需求保持一致。确保资源和预算的有效分配。监控和报告产品和服务交付的绩效，确保与目标保持一致。识别并缓解系统性风险和问题。为整个组织的交付管理设定方向和标准。领导发展一种专注于持续改进和以客户为中心的文化。