Gestion de la performance PEMT

Fournit des directives, des consignes et son soutien aux collègues à qui sont attribuées des tâches. Assigne les tâches routinières ou le travail de projet conformément aux objectifs de l'équipe et aux capacités individuelles. Surveille la qualité et la performance par rapport aux critères convenus et recommande des formations ou fait remonter les problèmes. Encadre les collègues dans le développement des compétences et des capacités visées conformément aux objectifs personnels et aux objectifs de l’équipe. Facilite les relations de travail efficaces au sein de l’équipe.

Constitue, maintient et dirige des groupes de travail et individus pour atteindre les objectifs organisationnels. Détermine et délègue les objectifs et la responsabilité des tâches aux individus ou équipes, y compris, le cas échéant, les responsabilités de gestion des personnes. Définit les critères de qualité, de performance et de capacité visés par rapport aux objectifs de l'organisation. Surveille la performance et les relations de travail et fournit une rétroaction efficace pour résoudre les problèmes individuels. Encourage les individus à développer leurs compétences et leurs capacités par rapport à leurs objectifs et ceux de l’équipe. Facilite le développement des individus en ajustant leur charge de travail, les objectifs et les capacités de l'équipe. Joue un rôle actif dans les processus organisationnels formels tels que les procédures de recrutement, récompense, promotion et discipline.

Détermine et délègue les objectifs et les responsabilités de gestion des personnes et de gestion fonctionnelle. Crée et définit les directives pour plusieurs groupes de travail afin d’atteindre les objectifs stratégiques de l’organisation. Définit la stratégie de mesure de la qualité et de la performance conformément aux objectifs organisationnels. Fournit un environnement de travail et des ressources qui permettent aux individus et aux groupes de travail d'effectuer leurs tâches efficacement. Dirige la mise en œuvre des processus organisationnels formels tels que les procédures de recrutement, récompense, promotion et discipline.