Le cadre mondial des compétences et des compétences pour le monde numérique

Développement professionnel PDSV

Prestation du développement professionnel des employés conformément à leurs objectifs de carrière et aux exigences organisationnelles.

Levels of responsibility for this skill

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Notes d’orientation

Les activités peuvent inclure, mais sans s’y limiter :

  • négocier, examiner, surveiller et valider les plans de développement professionnel de chaque individu
  • donner des conseils sur le développement professionnel et soutenir les individus
  • identifier les activités d’apprentissage, de développement ou d’évolution de carrière appropriées
  • faire la liaison avec les fournisseurs de formation et de développement internes et externes
  • adopter un cadre approprié, tel que le SFIA, pour les aptitudes, les connaissances et les compétences
  • adopter ou définir des cheminements de carrière
  • créer des approches d'accréditation et de qualification ou adopter des cadres de l'industrie
  • évaluer les avantages des activités de développement professionnel continu.

Comprendre les niveaux de responsabilité de cette compétence

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...
  • Les tâches et responsabilités spécifiques ne sont pas définies car la compétence exige un niveau plus élevé d’autonomie, d’influence et de complexité dans la prise de décision que ce à quoi on s’attend généralement à ces niveaux. Vous pouvez utiliser les énoncés d’essence pour comprendre les responsabilités génériques associées à ces niveaux.
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Les responsabilités et les obligations de rendre compte ne sont pas définies parce que ces niveaux supérieurs impliquent un leadership stratégique et une influence organisationnelle plus large qui va au-delà de la portée de cette compétence spécifique. Voir les énoncés d’essence.

Développer des compétences et démontrer les responsabilités liées à ces compétences

Les niveaux définis montrent la progression progressive des compétences et des responsabilités.

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...

Vous pouvez développer vos connaissances et soutenir d’autres personnes qui ont des responsabilités dans ce domaine en :

  • Apprendre les concepts et principes clés liés à cette compétence et son impact sur votre rôle
  • Exécution de compétences connexes (voir les compétences SFIA connexes)
  • Supporting others who are performing higher level tasks and activities
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Vous pouvez progresser en développant des compétences connexes qui conviennent mieux aux niveaux supérieurs de leadership organisationnel.

Afficher/masquer les descriptions et les niveaux supplémentaires.

Développement professionnel: Niveau 4

Niveau 4 – Activer: Essence du niveau : Effectuer diverses activités complexes, soutenir et guider les autres, déléguer des tâches le cas échéant, travailler de manière autonome sous une direction générale et apporter son expertise pour atteindre les objectifs de l'équipe.

Aide les professionnels à créer des plans de développement personnel. Donne des conseils sur les activités de développement appropriées telles qu’une formation particulière ou une expérience à acquérir. Surveille les dossiers de développement professionnel continu des professionnels. S'assure que les réalisations et les capacités améliorées sont enregistrées et reflètent les objectifs personnels et organisationnels.

Développement professionnel: Niveau 5

Niveau 5 – Assurer, conseiller: Essence du niveau : Fournit des conseils faisant autorité dans son domaine et travaille sous une direction générale. Il est responsable de l'obtention de résultats significatifs, de l'analyse à l'évaluation en passant par l'exécution.

Détermine les besoins de développement pour un domaine de pratique professionnelle. Harmonise les activités de développement avec les priorités organisationnelles, les stratégies d'apprentissage et de développement et les cheminements de carrière. Aide les professionnels à créer des plans de développement. Conseille et soutient les professionnels assignés en veillant à l'alignement sur les plans de développement professionnel et les possibilités de carrière. S’assure que chaque professionnel enregistre les preuves de son développement professionnel continu. Peut contribuer aux évaluations de la performance des professionnels.

Développement professionnel: Niveau 6

Niveau 6 – Initier, influencer: Essence du niveau : exerce une influence significative sur l'organisation, prend des décisions de haut niveau, élabore des politiques, fait preuve de leadership, favorise la collaboration au sein de l'organisation et accepte de rendre des comptes dans des domaines clés.

Élabore et définit un modèle de développement professionnel pour une ou plusieurs disciplines professionnelles. Détermine continuellement les besoins en matière de développement organisationnel par rapport aux besoins et à l’orientation stratégique de l’entreprise. Établit des stratégies de développement pour produire les changements requis. Développe et dirige des communautés de pratique, et définit les cheminements de carrière. Définit l'approche pour identifier les personnes pouvant donner des conseils et apporter leur soutien en matière de carrière. Surveille les progrès et évalue les avantages commerciaux obtenus grâce au développement professionnel continu.