مستويات المسؤولية: المستوى 6

الاستقلالية

لديه سلطة محددة ومسؤول عن الإجراءات والقرارات المتعلقة بإحدى نواحي العمل المهمة التي تشمل المسائل الفنية والمالية وتلك المتعلقة بالجودة. يضع الأهداف المؤسسية ويسند المسؤوليات

التأثير

يؤثر على صياغة السياسة والاستراتيجية. ينشيء علاقات مؤثرة مع العملاء الداخليين والخارجين والموردين والشركاء على مستوى الإدارة العليا ويشمل ذلك رواد قطاع العمل. يتخذ القرارات التي تؤثر على كل من عمل مؤسسته التي يعمل فيها وتحقيق الأهداف المؤسسية والأداء المالي.

التعقيد

لديه فهم واسع وعميق لمجال (مجالات) تخصصه.ينجز أنشطة العمل المعقدة التي تغطي المسائل التقنية والمالية وتلك المتعلقة بالجودة. يساهم في تطبيق السياسة والاستراتيجية. يطبق مجموعة واسعة من المبادئ الفنية و/أو الإدارية بشكل مبتكر.

المعرفة

يعزز تطبيقات هيئات المعرفة الشاملة والمتخصصة في مؤسسته التي يعمل فيها. يطور معرفته بإعمال ونشاطات وممارسات مؤسسته التي يعمل فيها والموردين والشركاء، والمنافسين والعملاء

مهارات العمل

يبدي قيادة واضحة. يتواصل بفعالية على جميع المستويات مع كل من الجماهير التقنية وغير التقنية.

يفهم آثر التقنيات الجديدة. يفهم ويتواصل فيما يخص التطورات الصناعية، ودور وتأثير التقنية في مؤسسته التي يعمل بها. يستوعب المعلومات المعقدة.

ويعزز الامتثال للتشريعات ذات الصلة، والحاجة إلى خدمات ومنتجات وممارسات العمل لتوفير الوصول إلى المساواة وتكافؤ الفرص للناس ذوي القدرات المختلفة.

يأخذ المبادرة للحفاظ على تحديث كل من مهاراته ومهارات زملائه 

يدير المخاطر ويخفف أثارها

يأخذ دوراً قياديا في تعزيز الأمن في نطاق مسؤولياته ومجتمعة في المؤسسات.