Governance GOVN

Definition und Anwendung von Rahmenbedingungen für Entscheidungsfindung, Risikomanagement, Stakeholder-Beziehungen und Einhaltung organisatorischer und regulatorischer Verpflichtungen.

Leitfaden

Die Governance kann auf spezifische Aktivitäten angewendet werden oder ein einzelnes integriertes Rahmenwerk in einem Unternehmen sein. Zu den Fachgebieten gehören unter anderem Sicherheit, Informationen, Technologie, Architektur, Unternehmens IT und Dienstleistungsmanagement. Ein Unternehmen kann extern oder intern unter anderem legislative, regulatorische und vertragliche Verpflichtungen sowie die Verpflichtung zur Einhaltung von vereinbarten Standards/Richtlinien oder ethischen Rahmenwerken haben.

Zu den Aktivitäten gehören unter anderem:

Die Definition und Betrieb des Systems aus Regeln, Praktiken und Prozessen, über welche ein Unternehmen Entscheidungen trifft, die Stakeholder-Beziehungen verwaltet und die legitime Autorität identifiziert
Integration des Risikomanagements in Governance-Rahmen zur Unterstützung fundierter Entscheidungen
Das Festlegen, wie die Aktivitäten eines Unternehmens geleitet, evaluiert und überwacht werden
Die Entwicklung und Verwaltung von strategischen und betrieblichen Rahmenwerken, Richtlinien, Entscheidungsfindungen, Geschäftsprozessen und Plänen, um die Anforderungen der Stakeholder zu erfüllen
Sicherstellung der Abstimmung zwischen Governance-Praktiken und Organisationsstrategie
Einrichtung und Pflege von Governance-Ausschüssen und Berichtsstrukturen.

Governance wird in zahlreichen SFIA Kompetenzen explizit erwähnt. Experten können mit Fachwissen zu den Prozessen, Überprüfungen und Entwicklungen im Rahmen der Governance beitragen – dies impliziert jedoch nicht, dass sie die SFIA Kompetenz „Governance" benötigen.

Verständnis der Verantwortungsebenen dieser Fähigkeit

Wo niedrigere Ebenen nicht definiert sind...

Spezifische Aufgaben und Verantwortlichkeiten sind nicht definiert, da die Fähigkeit ein höheres Maß an Autonomie, Einfluss und Komplexität bei der Entscheidungsfindung erfordert, als auf diesen Ebenen typischerweise erwartet wird. Sie können die Essenzaussagen verwenden, um die generischen Verantwortlichkeiten zu verstehen, die mit diesen Ebenen verbunden sind.

Wo höhere Ebenen nicht definiert sind...

Verantwortlichkeiten und Verantwortlichkeiten sind nicht definiert, da diese höheren Ebenen strategische Führung und einen breiteren organisatorischen Einfluss beinhalten, der über den Rahmen dieser spezifischen Fähigkeit hinausgeht. Siehe die Essenzaussagen.

Entwicklung von Fähigkeiten und Nachweis von Verantwortlichkeiten im Zusammenhang mit dieser Fähigkeit

Die definierten Stufen zeigen die schrittweise Entwicklung von Fähigkeiten und Verantwortung.

Wo niedrigere Ebenen nicht definiert sind...

Sie können Ihr Wissen erweitern und andere unterstützen, die in diesem Bereich Verantwortung tragen, indem Sie:

Erlernen der wichtigsten Konzepte und Prinzipien im Zusammenhang mit dieser Fähigkeit und ihren Auswirkungen auf Ihre Rolle
Ausführen verwandter Fähigkeiten (siehe verwandte SFIA-Fähigkeiten)
Unterstützung anderer, die Aufgaben und Aktivitäten auf höherer Ebene ausführen

Wo höhere Ebenen nicht definiert sind...

Sie können Fortschritte machen, indem Sie verwandte Fähigkeiten entwickeln, die besser für höhere Ebenen der Unternehmensführung geeignet sind.

Klicken Sie hier, um zu erfahren, warum SFIA-Fähigkeiten nicht auf allen 7 Ebenen definiert sind.

Ein-/Ausblenden zusätzlicher Beschreibungen und Levels.

Ebenen der Verantwortung für diese Fähigkeit

Ebene 1

Ebene 1 – Begleiten: Wesentliche Merkmale der Stufe: Führt Routineaufgaben unter genauer Aufsicht aus, befolgt Anweisungen und benötigt Anleitung zur Erledigung der Arbeit. Erlernt und wendet grundlegende Fähigkeiten und Kenntnisse an.

Ebene 2

Ebene 2 – Mitwirken: Wesentliche Merkmale dieser Ebene: Bietet anderen Hilfe an, arbeitet unter regelmäßiger Aufsicht und löst routinemäßige Probleme nach eigenem Ermessen. Lernt aktiv durch Schulungen und praktische Erfahrungen.

Ebene 3

Ebene 3 – Anwenden: Wesentliche Merkmale der Ebene: Führt abwechslungsreiche Aufgaben aus, die manchmal komplex und nicht routinemäßig sind, und verwendet dabei standardmäßige Methoden und Verfahren. Arbeitet innerhalb des Ermessensspielraums unter allgemeiner Anleitung und erledigt die eigene Arbeit in den vorgegebenen Fristen. Verbessert proaktiv die Fähigkeiten und den Einfluss am Arbeitsplatz.

Ebene 4

Ebene 4 – Möglich machen: Wesentliche Merkmale der Ebene: Führt verschiedene komplexe Tätigkeiten aus, unterstützt und leitet andere an, delegiert Aufgaben bei Bedarf, arbeitet selbstständig unter allgemeiner Anleitung und trägt mit seinem Fachwissen zum Erreichen der Teamziele bei.

Ebene 5

Ebene 5 – Sicherstellen, beraten: Wesentliche Merkmale der Ebene: Bietet kompetente Anleitung in seinem Bereich und arbeitet unter geringer Anleitung. Verantwortlich für die Erzielung bedeutender Arbeitsergebnisse, von der Analyse über die Ausführung bis hin zur Auswertung.

Governance: Ebene 6

Ebene 6 – Anregungen geben, Einfluss nehmen: Wesentliche Merkmale der Ebene: Verfügt über erheblichen Einfluss auf die Organisation, trifft Entscheidungen auf hoher Ebene, gestaltet Richtlinien, zeigt Führungsqualitäten, fördert die Zusammenarbeit in der Organisation und übernimmt in Schlüsselbereichen Verantwortung.

Implementiert das Governance-Rahmenwerk, um Governance-Aktivitäten zu ermöglichen. Bestimmt innerhalb eines definierten Verantwortungsbereichs die Anforderungen für eine angemessene Governance, die die Werte, Ethik, Risikobereitschaft und übergreifenden Governance-Rahmenwerke der Organisation widerspiegelt. Kommuniziert delegierte Befugnisse, Vorteile, Chancen, Kosten und Risiken. Leitet Überprüfungen von Governance-Praktiken mit angemessener und ausreichender Unabhängigkeit von Managementaktivitäten. Fungiert als Ansprechpartner der Organisation für relevante Regulierungsbehörden und gewährleistet angemessene Beziehungen zwischen der Organisation und externen Stakeholdern.

Governance: Ebene 7

Ebene 7 – Strategie festlegen, inspirieren, mobilisieren: Wesen der Ebene: Arbeitet auf höchster Organisationsebene, bestimmt die allgemeine Vision und Strategie der Organisation und übernimmt Verantwortung für den Gesamterfolg.

Leitet die Definition, Implementierung und Überwachung des Governance-Rahmenwerks, um die organisatorischen Verpflichtungen gemäß Vorschriften, Gesetzen oder Verträgen zu erfüllen. Bietet Führung, Leitung und Aufsicht für Governance-Aktivitäten. Integriert Risikomanagement in Rahmenwerke und stimmt diese mit strategischen Zielen und Risikobereitschaft ab. Sichert die erforderlichen Ressourcen zur Durchführung von Aktivitäten, um die Governance-Ziele der Organisation mit effektiver Transparenz zu erreichen. Bietet Stakeholdern die Gewissheit, dass die Organisation ihre Verpflichtungen mit einer ausgewogenen Balance von Vorteilen, Chancen, Kosten und Risiken erfüllen kann.