Habilidades
Estas son todas las habilidades.
Gestión de riesgos
Planificar e implementar procesos y procedimientos en toda la organización para la gestión de riesgos hacia el éxito o la integridad de la empresa.
Auditar
Brindar evaluaciones independientes basadas en riesgos de la eficacia de los procesos, los controles y el entorno de cumplimiento de una organización.
Gestión de la calidad
Definir y operar un marco de gestión de procesos y prácticas de trabajo para cumplir con los objetivos de calidad de la organización.
Aseguramiento de la calidad
Asegurar, a través de la evaluación y la revisión continua y periódica, que los objetivos de calidad de la organización se estén cumpliendo.
Consultoría
Proporciona consejos y recomendaciones, con base en habilidad y experiencia, para abordar las necesidades del cliente.
Asesoramiento especializado
Proporcionar asesoramiento y orientación autorizados en un área especializada.
Métodos y herramientas
Asegurarse de que se adopten y utilicen de manera efectiva los métodos y las herramientas en toda la organización.
Dirección de la cartera de proyectos
Desarrollar y aplicar un marco de gestión para definir y prestar una cartera de programas, proyectos y/o servicios continuos.
Dirección de programas
Identificar, planificar y coordinar un conjunto de proyectos y actividades relacionados en apoyo de estrategias y objetivos comerciales específicos.
Dirección de proyectos
Entrega los resultados acordados en proyectos que usan técnicas de gestión, colaboración, liderazgo y gobierno adecuadas.
Soporte de carteras, programas y proyectos
Brindar apoyo y orientación sobre procesos, procedimientos, herramientas y técnicas para carteras, programas y dirección de proyectos.
Análisis de la situación empresarial
Investigar las situaciones del negocio para definir recomendaciones a fin de tomar medidas que permitan mejorar.
Evaluación de la viabilidad
Definir, evaluar y describir las opciones de cambio para la viabilidad financiera, técnica y del negocio, y el alineamiento estratégico.
Gestión y definición de requisitos
Gestión de los requisitos durante todo el ciclo de vida operativo y de entrega.
Modelado de negocios
Produce representaciones abstractas o destiladas de situaciones del mundo real, supuestos empresariales o simulación de juegos.
Pruebas de aceptación
Validar sistemas, productos, procesos de negocio o servicios para determinar si se han cumplido los criterios de aceptación.
Mejora de procesos de negocio
Crear enfoques nuevos y potencialmente disruptivos para llevar a cabo actividades comerciales.
Desarrollo de las capacidades organizativas
Brindar liderazgo, asesoramiento y apoyo para la implementación a fin de evaluar las capacidades organizativas e identificar, priorizar e implementar mejoras.
Implementación y diseño de la organización
Planificar, diseñar e implementar una estructura y cultura organizativa integradas.
Gestión del cambio en la organización
Planificar, diseñar e implementar actividades para la transición de la organización y las personas al estado futuro requerido.