El marco global de habilidades y competencias para un mundo digital

Gestión de riesgos BURM

Planificar e implementar procesos y procedimientos en toda la organización para la gestión de riesgos hacia el éxito o la integridad de la empresa.

Niveles de responsabilidad para esta habilidad

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Notas orientativas

La gestión de riesgos puede aplicarse a muchas funciones empresariales, así como a especialidades técnicas y de ingeniería, tales como sistemas de información y tecnología, operaciones, medio ambiente, información y ciberseguridad, protección y suministro de energía. También se hace referencia a los riesgos explícitamente en muchas habilidades de SFIA. 

Las actividades pueden incluir, entre otras, las siguientes:

  • identificar riesgos
  • clasificar y priorizar los riesgos: su impacto y probabilidad, y acciones de mitigación
  • planificar, desarrollar e implementar enfoques organizacionales de la gestión de riesgos para asegurar la integridad del negocio, sus productos y servicios, y los usuarios finales
  • comunicar e informar sobre los riesgos y las acciones de mitigación a los interesados clave

Comprender los niveles de responsabilidad de esta habilidad

Donde los niveles inferiores no están definidos...
  • Las tareas y responsabilidades específicas no se definen porque la habilidad requiere un mayor nivel de autonomía, influencia y complejidad en la toma de decisiones de lo que normalmente se espera en estos niveles. Puede utilizar las instrucciones de esencia para comprender las responsabilidades genéricas asociadas a estos niveles.
Donde los niveles superiores no están definidos...
  • Las responsabilidades y la rendición de cuentas no están definidas porque estos niveles superiores implican un liderazgo estratégico y una influencia organizacional más amplia que va más allá del alcance de esta habilidad específica. Véanse las declaraciones de esencia.

Desarrollar habilidades y demostrar responsabilidades relacionadas con esta habilidad.

Los niveles definidos muestran la progresión incremental en habilidades y responsabilidades.

Donde los niveles inferiores no están definidos...

Puedes desarrollar tus conocimientos y apoyar a otras personas que sí tienen responsabilidad en esta área de la siguiente manera:

  • Aprender conceptos y principios clave relacionados con esta habilidad y su impacto en su función
  • Realización de habilidades relacionadas (consulte las habilidades relacionadas con SFIA)
  • Apoyar a otros que realizan tareas y actividades de nivel superior
Donde los niveles superiores no están definidos...
  • Puede progresar desarrollando habilidades relacionadas que se adaptan mejor a niveles más altos de liderazgo organizacional.

Mostrar/ocultar descripciones y niveles adicionales.

Gestión de riesgos: Nivel 3

Nivel 3 - Aplicar: Esencia del nivel: Realiza tareas variadas, a veces complejas y no rutinarias, utilizando métodos y procedimientos estándar. Trabaja bajo dirección general, ejerce discreción y gestiona el propio trabajo dentro de los plazos. Potencia proactivamente las habilidades y el impacto en el lugar de trabajo.

Lleva a cabo actividades básicas de gestión de riesgos.

Mantiene documentación sobre riesgos, amenazas, vulnerabilidades y acciones de mitigación.

Gestión de riesgos: Nivel 4

Nivel 4 - Facilitar: Esencia del nivel: Realiza diversas actividades complejas, apoya y guía a otros, delega tareas cuando corresponde, trabaja de forma autónoma bajo dirección general y aporta experiencia para cumplir los objetivos del equipo.

Realiza actividades de gestión de riesgos dentro de una función, área técnica o proyecto específico de mediana complejidad.

Identifica riesgos y vulnerabilidades, evalúa su impacto y probabilidad, desarrolla estrategias de mitigación y reporta al negocio.

Involucra a especialistas y expertos en su dominio según sea necesario.

Gestión de riesgos: Nivel 5

Nivel 5 - Asegurar, asesorar: Esencia del nivel: Proporciona orientación autorizada en su campo y trabaja bajo una dirección amplia. Responsable de entregar resultados de trabajo significativos, desde el análisis hasta la ejecución y evaluación.

Planifica e implementa actividades de gestión de riesgos complejas y sustanciales dentro de una función, área técnica, proyecto o programa específicos.

Implementa procesos de gestión de riesgos consistentes y confiables, y reporta a los interesados clave.

Involucra a especialistas y expertos en su dominio según sea necesario.

Asesora sobre el enfoque de gestión de riesgos de la organización.

Gestión de riesgos: Nivel 6

Nivel 6 - Iniciar, ejercer influencia: Esencia del nivel: Tiene una influencia organizativa considerable, toma decisiones de alto nivel, moldea políticas, demuestra liderazgo, promueve la colaboración organizacional y acepta la rendición de cuentas en áreas clave.

Planifica y gestiona la implementación de procesos y procedimientos, herramientas y técnicas, para la gestión de riesgos en toda la organización.

Considera los riesgos en toda la organización y las actividades de mitigación dentro del contexto del riesgo empresarial en su conjunto y la tendencia al riesgo de la organización.

Proporciona liderazgo en la gestión de riesgos a nivel organizacional y empresarial.

Gestión de riesgos: Nivel 7

Nivel 7 - Establecer estrategias, inspirar, movilizar: Esencia del nivel: Opera al más alto nivel organizacional, determina la visión y la estrategia general de la organización y asume la responsabilidad por el éxito general.

Establece la estrategia organizacional para la gestión de riesgos.

Define y comunica la tendencia al riesgo de la organización.

Proporciona recursos para implementar la estrategia de riesgos de la organización.

Delega la autoridad para la planificación y ejecución detalladas de las actividades de gestión de riesgos en toda la organización.