Modelado de negocios BSMO
Produce representaciones abstractas o destiladas de situaciones del mundo real, supuestos empresariales o simulación de juegos.
Notas orientativas
Se centra principalmente en la representación de procesos, funciones, datos, organización y tiempo. Pueden usarse modelos para representar un tema en diferentes niveles de detalle y descomposición.
Los modelos de negocios generalmente se crean para comunicar y ofrecer información sobre situaciones existentes, conceptuales o propuestas. Como tales, es probable que sean modelos operativos que permitan comparar resultados alternativos en base al cambio de datos de entrada y parámetros.
Esta habilidad no debe aplicarse a la creación de todos los diagramas relacionados con la descripción y explicación de conceptos comerciales. Consulte otras habilidades de SFIA, tales como análisis de situación comercial, diseño y modelado de datos, arquitectura empresarial y de negocios, diseño de organizaciones.
Modelado de negocios: Nivel 1
Por lo general, esta habilidad no se observa ni se practica en este nivel de responsabilidad y rendición de cuentas.
Modelado de negocios: Nivel 2
Comprende el propósito y las ventajas de la elaboración de modelos.
Utiliza técnicas establecidas según las indicaciones para elaborar modelos sobre áreas de temas simples con límites claramente definidos.
Podría colaborar en actividades de elaboración de modelos más complejas.
Desarrolla modelos con la aportación de expertos en la materia y comunica los resultados a estos mismos nuevamente para su comprobación y confirmación.
Modelado de negocios: Nivel 3
Está familiarizado con técnicas que abarcan la gama completa de situaciones de modelado.
Modela situaciones actuales y deseados, según las instrucciones. Selecciona las técnicas de modelado adecuadas para alcanzar los objetivos asignados.
Obtiene la aprobación de expertos en la materia sobre los modelos producidos.
Revisa los modelos resultantes con las partes interesadas y resuelve los problemas identificados.
Modelado de negocios: Nivel 4
Realiza actividades de modelado avanzado para programas de cambios significativos y en múltiples funciones de negocios.
Tiene un conocimiento profundo de las técnicas específicas de la organización.
Planifica sus propias actividades de modelado, seleccionando las técnicas adecuadas y el nivel correcto de detalle para cumplir con los objetivos asignados. Puede contribuir a las discusiones sobre la elección del enfoque de modelado.
Obtiene aportes de los altos directivos y les comunica los resultados del modelado para su aprobación.
Modelado de negocios: Nivel 5
Produce modelos en apoyo de la estrategia de negocios.
Tiene un conocimiento profundo de una amplia gama de técnicas de modelado en toda la industria. Brinda asesoramiento sobre la elección de técnicas y enfoques y, en consecuencia, influye en los clientes.
Desarrolla modelos a medida para contextos inusuales.
Responsable de planificar y coordinar las actividades de modelado del equipo y de asegurar la calidad de su trabajo.
Modelado de negocios: Nivel 6
Define las normas de elaboración de modelos y los objetivos de calidad para una organización.
Tiene una responsabilidad continua del mantenimiento de modelos para una función designada.
Pone en marcha actividades de mejora de elaboración de modelos para toda la organización y logra que el cliente acepte los cambios generales.
Podría representar a la propia organización como un experto en elaboración de modelos en iniciativas industriales.
Modelado de negocios: Nivel 7
Por lo general, esta habilidad no se observa ni se practica en este nivel de responsabilidad y rendición de cuentas.