El marco global de habilidades y competencias para un mundo digital

Modelado de negocios BSMO Beta

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Crear modelos abstractos o destilados de escenarios de negocio, que representen procesos, datos y roles para apoyar la toma de decisiones y el análisis.

Traducción al español de SFIA 9: Versión Beta

SFIA 9 en inglés ya está disponible.

  • Esta es una versión beta de SFIA 9 en español.
  • La creamos utilizando la Phrase Localization Platform, combinando:
    • Contenido traducido de SFIA 8
    • Aportaciones de 7 proveedores líderes de traducción automática
  • Actualizaremos esta traducción después de revisión y controles de calidad.
  • Por favor, contáctenos si nota algún error o tiene preguntas.

Nota: Aunque la traducción automática ayuda a crear versiones iniciales, la revisión profesional garantiza la precisión y el lenguaje apropiado al contexto.

Notas orientativas

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Se centra principalmente en la representación de procesos, funciones, datos, organización y tiempo. Pueden usarse modelos para representar un tema en diferentes niveles de detalle y descomposición.

Los modelos de negocios generalmente se crean para comunicar y ofrecer información sobre situaciones existentes, conceptuales o propuestas. Como tales, es probable que sean modelos operativos que permitan comparar resultados alternativos en base al cambio de datos de entrada y parámetros.

Las actividades pueden incluir, entre otras, las siguientes:

  • reunir y analizar las necesidades empresariales
  • creando representaciones visuales de flujos de trabajo, procesos y estructuras empresariales
  • desarrollando y probando modelos de simulación
  • facilitando talleres para validar y perfeccionar modelos
  • presentar modelos a las partes interesadas y explicar sus implicaciones.

Esta habilidad no debe aplicarse a la creación de todos los diagramas relacionados con la descripción y explicación de conceptos comerciales. Consulte otras habilidades de SFIA, tales como análisis de situación comercial, diseño y modelado de datos, arquitectura empresarial y de negocios, diseño de organizaciones. 

Comprender los niveles de responsabilidad de esta habilidad

Donde los niveles inferiores no están definidos...
  • Las tareas y responsabilidades específicas no se definen porque la habilidad requiere un mayor nivel de autonomía, influencia y complejidad en la toma de decisiones de lo que normalmente se espera en estos niveles. Puede utilizar las instrucciones de esencia para comprender las responsabilidades genéricas asociadas a estos niveles.
Donde los niveles superiores no están definidos...
  • Las responsabilidades y la rendición de cuentas no están definidas porque estos niveles superiores implican un liderazgo estratégico y una influencia organizacional más amplia que va más allá del alcance de esta habilidad específica. Véanse las declaraciones de esencia.

Desarrollar habilidades y demostrar responsabilidades relacionadas con esta habilidad.

Los niveles definidos muestran la progresión incremental en habilidades y responsabilidades.

Donde los niveles inferiores no están definidos...

Puedes desarrollar tus conocimientos y apoyar a otras personas que sí tienen responsabilidad en esta área de la siguiente manera:

  • Aprender conceptos y principios clave relacionados con esta habilidad y su impacto en su función
  • Realización de habilidades relacionadas (consulte las habilidades relacionadas con SFIA)
  • Apoyar a otros que realizan tareas y actividades de nivel superior
Donde los niveles superiores no están definidos...
  • Puede progresar desarrollando habilidades relacionadas que se adaptan mejor a niveles más altos de liderazgo organizacional.

Mostrar/ocultar descripciones y niveles adicionales.

Niveles de responsabilidad para esta habilidad

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Modelado de negocios: Nivel 2

Nivel 2 - Asistir: Esencia del nivel: Proporciona asistencia a otros, trabaja bajo supervisión rutinaria y usa su discreción para abordar problemas rutinarios. Aprende activamente a través de entrenamiento y experiencias en el trabajo.

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Ayuda a crear modelos para escenarios de negocio simples y bien definidos bajo orientación. Utiliza técnicas establecidas, según se indica, para modelar áreas temáticas simples con límites claramente definidos. Apoya actividades de modelado más complejas bajo la orientación de otros organizando información y ayudando a aplicar técnicas relevantes.

Modelado de negocios: Nivel 3

Nivel 3 - Aplicar: Esencia del nivel: Realiza tareas variadas, a veces complejas y no rutinarias, utilizando métodos y procedimientos estándar. Trabaja bajo dirección general, ejerce discreción, y gestiona el propio trabajo dentro de los plazos. Potencia proactivamente las habilidades y el impacto en el lugar de trabajo.

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Produce modelos para escenarios empresariales sencillos con límites claros, seleccionando técnicas adecuadas para cumplir los objetivos asignados. Colabora con expertos en la materia para garantizar que los modelos sean precisos y cumplan con los requisitos empresariales. Aplica técnicas establecidas para cumplir los objetivos, modelando los procesos, funciones y datos empresariales. Colabora con las partes interesadas para abordar los problemas y garantizar que los modelos proporcionen claridad y comprensión. Prueba los modelos y realiza mejoras según sea necesario, asegurando la exactitud y pertinencia para el contexto empresarial.

Modelado de negocios: Nivel 4

Nivel 4 - Facilitar: Esencia del nivel: Realiza diversas actividades complejas, apoya y guía a otros, delega tareas cuando corresponde, trabaja de forma autónoma bajo dirección general y aporta experiencia para cumplir los objetivos del equipo.

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Elabora modelos para escenarios empresariales complejos y ambiguos. Selecciona técnicas y enfoques apropiados para garantizar que los modelos capten los elementos empresariales necesarios. Planifica de forma independiente las actividades de modelización, asegurando la alineación con los objetivos empresariales. Colabora con los interesados operacionales para validar y perfeccionar los modelos basados en la retroalimentación, y para llegar a un acuerdo sobre los resultados de la modelización y sus implicaciones. Asesora a los interesados en la interpretación y aplicación de modelos para la adopción de decisiones y mejoras empresariales.

Modelado de negocios: Nivel 5

Nivel 5 - Asegurar, asesorar: Esencia del nivel: Proporciona orientación autorizada en su campo y trabaja bajo una dirección amplia. Responsable de entregar resultados de trabajo significativos, desde el análisis hasta la ejecución y evaluación.

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Gestiona el desarrollo de modelos que apoyen los objetivos estratégicos del negocio. Trabaja en escenarios complejos y ambiguos, aplicando técnicas y métodos avanzados. Crea modelos a medida para contextos no estándar y asegura su alineación con la estrategia general del negocio. Garantiza la calidad del trabajo de modelado del negocio. Compromete y colabora con una amplia gama de partes interesadas proporcionando orientación sobre la selección y aplicación de técnicas de modelado apropiadas. Influye en la toma de decisiones presentando modelos que destacan los conocimientos clave del negocio.

Modelado de negocios: Nivel 6

Nivel 6 - Iniciar, ejercer influencia: Esencia del nivel: Tiene una influencia organizativa significativa, toma decisiones de alto nivel, forma políticas, demuestra liderazgo, promueve la colaboración organizacional y acepta la rendición de cuentas en áreas clave.

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Define los estándares organizacionales para el modelado de negocios, asegurando que los modelos se alineen con los objetivos estratégicos del negocio. Supervisa la creación y mantenimiento de modelos a través de múltiples funciones y departamentos, asegurando que se utilicen eficazmente. Lidera iniciativas a nivel de toda la organización para mejorar el modelado de negocios, introduciendo nuevas técnicas cuando sea necesario. Se compromete con las partes interesadas senior para llegar a un acuerdo sobre los modelos estratégicos y las decisiones que informan.