Verantwortungsebenen
In diesem Abschnitt werden die allgemeinen Merkmale der sieben Führungs- und Verantwortungsebenen von SFIA beschrieben. Die Struktur des Frameworks stellt sicher, dass die Definitionen der beruflichen Fähigkeiten klar unterscheidbar und auf jede Verantwortungsebene abgestimmt sind, so dass ein kontinuierlicher und erkennbarer Weg von einer Ebene zur nächsten geboten wird.
Die Macht der Verantwortungsebenen
Die sieben Verantwortungsebenen von SFIA unterstützen nicht nur den beruflichen Aufstieg, sondern bieten auch eine Grundlage für die Zuordnung anderer Frameworks und Organisationsstrukturen zum SFIA-Framework. Aufgrund ihrer generischen Attribute eignen sich diese Ebenen als Grundlage für Kernkompetenzen, Zuordnungsstrukturen und Karriereentwicklungsstufen.
- Organisationen mit vorhandenen Kernkompetenzen oder Werten können diese mit den professionellen Fähigkeiten von SFIA kombinieren und von der Klarheit und Struktur profitieren, die die SFIA-Ebenen bieten.
- Organisationen, Berufsverbände oder Wirtschaftsverbände, die ihre eigenen Strukturen in SFIA abbilden möchten, können die durch generische Attribute definierten Verantwortungsebenen als Grundlage für eine solche Abbildung verwenden.
Universelle Einsetzbarkeit
Obwohl SFIA ursprünglich für die Digital-, IT- und Softwareentwicklungs-Community entwickelt wurde, sind die darin enthaltenen Fachkompetenzen auch über diese Bereiche hinaus relevant. Die universelle Anwendbarkeit des Frameworks ermöglicht eine Ausweitung auf verschiedene wissensintensive oder technische Berufe. Die Verantwortungsebenen von SFIA erleichtern die Integration verschiedener Fachbereiche und bieten eine gemeinsame Grundlage für die Abbildung von Frameworks oder die Ausrichtung der Struktur einer Organisation auf das SFIA-Framework.