Глобальная система навыков и компетенций для цифрового мира

Вид SFIA: Соответствующие компетенции в области корпоративных ИТ Бета-версия

Соответствующие компетенции в области корпоративных ИТ

None

Анализ бизнес-ситуации BUSA

(unchanged)

Изучение бизнес-ситуаций для выработки рекомендаций по улучшению работы.

Оценка целесообразности FEAS

(unchanged)

Определение, оценка и описание вариантов изменения бизнеса с точки зрения финансовой, технической и деловой целесообразности, а также стратегического соответствия.

исследование пользователей URCH

(unchanged)

Выявление поведения, потребностей и мотивации пользователей с помощью методов наблюдательных исследований.

анализ опыта пользователя UNAN

(unchanged)

Понимание контекста использования систем, продуктов и услуг и определение требований к пользовательскому опыту и целей проектирования.

дизайн пользовательского опыта HCEV

(unchanged)

Разработка концепций дизайна и прототипов для взаимодействия пользователей с продуктом, системой или услугой.

архитектура решений ARCH

(unchanged)

Разработка и распространение многомерной архитектуры решений для достижения согласованных бизнес-результатов.

моделирование и проектирование баз данных DTAN

(unchanged)

Разработка моделей и диаграмм для представления и передачи требований к данным и активам данных.

Приемочные испытания BPTS

(unchanged)

Проверка систем, продуктов, бизнес-процессов или услуг для определения того, были ли удовлетворены критерии приемки.

оценка опыта пользователя USEV

(unchanged)

Проверка систем, продуктов или услуг на соответствие целям, показателям и задачам пользовательского опыта.

приемка услуг SEAC

(unchanged)

Управление процессом получения официального подтверждения того, что критерии приемки услуг были выполнены.

Контроль изменений CHMG

(unchanged)

Оценка рисков, связанных с предлагаемыми изменениями, и обеспечение контроля и координации изменений продуктов, услуг или систем.

урегулирование инцидентов USUP

(modified)

Координация ответных мер на различные инциденты с целью минимизации негативных последствий и быстрого восстановления услуг.

управление проблемами PBMG

(unchanged)

Управление жизненным циклом всех проблем, которые возникли или могут возникнуть при оказании услуги.

управления портфелем инвестиций POMG

(unchanged)

Разработка и применение системы управления для определения и реализации портфеля программ, проектов и/или текущих услуг.

Оценка инвестиций INVA

(unchanged)

Оценка привлекательности возможных инвестиций или проектов.

управление программами PGMG

(unchanged)

Определение, планирование и координация комплекса связанных проектов и мероприятий в поддержку конкретных бизнес-стратегий и целей.

управление продуктом PROD

(modified)

Управление и разработка продуктов или услуг на протяжении всего их жизненного цикла - от создания, роста, зрелости и спада до выхода из эксплуатации.

управление выгодами BENM

(unchanged)

Прогнозирование, планирование и контроль за появлением и эффективной реализацией ожидаемых выгод от проектов и программ.

Управление взаимоотношениями с заинтересованными сторонами RLMT

(modified)

Систематический анализ, управление и влияние на отношения с заинтересованными сторонами для достижения взаимовыгодных результатов путем структурированного взаимодействия.

обеспечение ресурсами RESC

(unchanged)

Найм, введение и адаптация ресурсов.

управления служебной деятельностью PEMT

(unchanged)

Повышение эффективности работы организации путем развития деятельности отдельных сотрудников и рабочих групп для достижения согласованных целей с измеримыми результатами.

профессиональный рост PDSV

(unchanged)

Содействие профессиональному развитию людей в соответствии с их карьерными целями и требованиями организации.

Системное управление GOVN

(modified)

Определение и функционирование рамок для принятия решений, управления рисками, взаимоотношений с заинтересованными сторонами и соблюдения организационных и нормативных обязательств.

управление поставщиками SUPP

(unchanged)

Согласование целей и деятельности организации по работе с поставщиками со стратегиями и планами поиска поставщиков, сбалансированность затрат, эффективности и качества услуг.

управление контрактами ITCM

(modified)

Управление и ведение официальных контрактов, удовлетворение потребностей поставщиков и клиентов в продукции и услугах.

финансовое управление FMIT

(modified)

Управление эффективным использованием и контролем финансовых ресурсов для поддержки бизнес-стратегий, соблюдения требований и снижения рисков.