управление поставщиками SUPP Beta

(unchanged)

Согласование целей и деятельности организации по работе с поставщиками со стратегиями и планами поиска поставщиков, сбалансированность затрат, эффективности и качества услуг.

Перевод SFIA 9 на русский язык: Бета-версия

SFIA 9 на английском языке уже доступна.

Это бета-версия SFIA 9 на русском языке.
Мы создали её с помощью платформы Phrase Localization Platform, объединив:
- Переведенный контент из SFIA 8
- Вклад от 7 ведущих поставщиков машинного перевода
Мы обновим этот перевод после проверки и контроля качества.
Пожалуйста, свяжитесь с нами, если заметите какие-либо ошибки или у вас возникнут вопросы.

Примечание: Хотя машинный перевод помогает создавать первоначальные версии, профессиональная проверка обеспечивает точность и соответствие языка контексту.

Методические рекомендации:

(modified)

Деятельность может включать, но не ограничиваться:

установление рабочих отношений, основанных на сотрудничестве, доверии и открытом общении
поощрение совместных инноваций и совершенствования услуг с поставщиками
активное взаимодействие с поставщиками в интересах взаимной выгоды для разрешения производственных инцидентов, проблем, неудовлетворительной работы и других источников конфликтов
внедрение четких путей эскалации для обсуждения и решения проблем
управление производительностью и рисками по нескольким поставщикам (внутренним и внешним) с использованием набора согласованных показателей
обеспечение соответствия законодательству
коммерческое управление и управление цепочками поставок
управление рисками, связанными с безопасностью, непрерывностью и целостностью поставок
внедрение практики управления поставщиками, адаптированной к облачным услугам
внедрение политики отбора поставщиков и контрольной оценки их работы.

Понимание уровней ответственности этого навыка

Там, где нижние уровни не определены...

Конкретные задачи и обязанности не определены, потому что навык требует более высокого уровня автономии, влияния и сложности в принятии решений, чем обычно ожидается на этих уровнях. Операторы сущности можно использовать для понимания общих обязанностей, связанных с этими уровнями.

Там, где не определены более высокие уровни...

Обязанности и подотчетность не определены, потому что эти более высокие уровни предполагают стратегическое лидерство и более широкое организационное влияние, выходящее за рамки этого конкретного навыка. Смотрите основные утверждения.

Развитие навыков и демонстрация обязанностей, связанных с этим навыком

Определенные уровни показывают постепенное развитие навыков и ответственности.

Там, где нижние уровни не определены...

Вы можете развивать свои знания и поддерживать других людей, которые несут ответственность в этой области, следующим образом:

Изучение ключевых концепций и принципов, связанных с этим навыком и его влиянием на вашу роль
Выполнение соответствующих навыков (см. соответствующие навыки SFIA)
Supporting others who are performing higher level tasks and activities

Там, где не определены более высокие уровни...

Вы можете прогрессировать, развивая соответствующие навыки, которые лучше подходят для более высоких уровней организационного лидерства.

Нажмите, чтобы узнать, почему навыки SFIA не определены на всех 7 уровнях.

Показать/скрыть дополнительные описания и уровни.

Levels of responsibility for this skill

Уровень 1

Уровень 1 - Следовать: Суть уровня: Выполняет рутинные задания под пристальным наблюдением, следует инструкциям и нуждается в руководстве для завершения своей работы. Изучает и применяет базовые навыки и знания.

управление поставщиками: Уровень 2

Уровень 2 - Помогать: Суть уровня: Оказывает помощь другим, работает под рутинным руководством и использует свое усмотрение для решения рутинных проблем. Активно учится в процессе обучения и на рабочем месте.

(unchanged)

Оказывает помощь в сборе и представлении данных о работе поставщиков. Оказывает помощь в повседневном общении между организацией и поставщиками.

управление поставщиками: Уровень 3

Уровень 3 - Применять: Суть уровня: Выполняет разнообразные задачи, иногда сложные и нестандартные, используя стандартные методы и процедуры. Работает под общим руководством, проявляет осмотрительность и управляет собственной работой в установленные сроки. Инициативно повышает квалификацию и усиливает свое влияние на рабочем месте.

(unchanged)

Выступает в качестве обычного контактного лица между организацией и поставщиками. Поддерживает решение связанных с поставщиками инцидентов, проблем или неудовлетворительной работы. Собирает данные о работе поставщиков и составляет отчеты.

управление поставщиками: Уровень 4

Уровень 4 - Выполнять: Суть уровня: Выполняет разнообразную сложную деятельность, поддерживает и направляет других, делегирует задачи, когда это необходимо, работает автономно под общим руководством и вносит экспертный вклад в достижение целей команды.

(unchanged)

Собирает данные о работе поставщиков и расследует проблемы. Мониторинг и отчетность по работе поставщиков, удовлетворенности клиентов, соблюдению требований безопасности и рыночной информации. Проверяет соответствие работы поставщиков условиям контракта. Активно и совместно взаимодействует с поставщиками для решения инцидентов, проблем или неудовлетворительной работы. Внедряет инициативы и программы по улучшению обслуживания, связанные с управлением поставщиками.

управление поставщиками: Уровень 5

Уровень 5 - Обеспечивать, советовать: Суть уровня: Обеспечивает авторитетное руководство в своей области и работает под широким руководством. Отвечает за достижение значительных результатов работы, начиная с анализа, выполнения и заканчивая оценкой.

(unchanged)

Управляет поставщиками для достижения ключевых показателей эффективности и согласованных целей. Управляет рабочими отношениями между поставщиками и обеспечивает выявление и разрешение потенциальных споров или конфликтов. Проводит контрольное тестирование и использует данные о работе поставщиков для обеспечения надлежащего контроля и регулярного пересмотра показателей. Использует опыт поставщиков для поддержки и обоснования дорожных карт развития. Управляет реализацией мероприятий по улучшению обслуживания поставщиков. Определяет ограничения и возможности при ведении переговоров или перезаключении контрактов.

управление поставщиками: Уровень 6

Уровень 6 - Инициировать, влиять: Суть уровня: Обладает значительным организационным влиянием, принимает решения на высоком уровне, формирует политику, демонстрирует лидерство, способствует организационному сотрудничеству и принимает на себя ответственность в ключевых областях.

(unchanged)

Разрабатывает организационные политики, стандарты и руководства для обеспечения эффективного управления поставщиками в рамках интегрированной цепочки поставок. Определяет подход к коммерческим коммуникациям и управлению отношениями с поставщиками. Создает позитивную и эффективную рабочую среду с поставщиками для взаимной выгоды. Обеспечивает наличие ресурсов и инструментов для проведения сравнительного анализа. Анализирует анализ поставщиков и оценивает эффективность всей цепочки поставок. Управляет рисками и обеспечивает качество услуг, предоставляемых поставщиками.

управление поставщиками: Уровень 7

Уровень 7 - Формировать стратегию, вдохновлять, мобилизовать: Суть уровня: Работает на самом высоком организационном уровне, определяет общее видение и стратегию организации и несет ответственность за общий успех.

(modified)

Определяет общую стратегию управления поставщиками, обеспечивая эффективное управление и операционные отношения на всех уровнях. Руководит партнерскими отношениями с поставщиками. Согласовывает работу поставщиков и управление отношениями с бизнес-целями и стратегиями поиска поставщиков. Создает рамки для управления поставщиками и мониторинга услуг. Обеспечивает коммерческую выгоду от контрактов и представляет организацию в значимых спорах с поставщиками.