Вид SFIA: Соответствующие компетенции в области корпоративных ИТ Бета-версия
Соответствующие компетенции в области корпоративных ИТ
Анализ бизнес-ситуации BUSA
(unchanged)
Изучение бизнес-ситуаций для выработки рекомендаций по улучшению работы.
Оценка целесообразности FEAS
(unchanged)
Определение, оценка и описание вариантов изменения бизнеса с точки зрения финансовой, технической и деловой целесообразности, а также стратегического соответствия.
исследование пользователей URCH
(unchanged)
Выявление поведения, потребностей и мотивации пользователей с помощью методов наблюдательных исследований.
анализ опыта пользователя UNAN
(unchanged)
Понимание контекста использования систем, продуктов и услуг и определение требований к пользовательскому опыту и целей проектирования.
дизайн пользовательского опыта HCEV
(unchanged)
Разработка концепций дизайна и прототипов для взаимодействия пользователей с продуктом, системой или услугой.
архитектура решений ARCH
(unchanged)
Разработка и распространение многомерной архитектуры решений для достижения согласованных бизнес-результатов.
моделирование и проектирование баз данных DTAN
(unchanged)
Разработка моделей и диаграмм для представления и передачи требований к данным и активам данных.
Приемочные испытания BPTS
(unchanged)
Проверка систем, продуктов, бизнес-процессов или услуг для определения того, были ли удовлетворены критерии приемки.
оценка опыта пользователя USEV
(unchanged)
Проверка систем, продуктов или услуг на соответствие целям, показателям и задачам пользовательского опыта.
приемка услуг SEAC
(unchanged)
Управление процессом получения официального подтверждения того, что критерии приемки услуг были выполнены.
Контроль изменений CHMG
(unchanged)
Оценка рисков, связанных с предлагаемыми изменениями, и обеспечение контроля и координации изменений продуктов, услуг или систем.
урегулирование инцидентов USUP
(modified)
Координация ответных мер на различные инциденты с целью минимизации негативных последствий и быстрого восстановления услуг.
управление проблемами PBMG
(unchanged)
Управление жизненным циклом всех проблем, которые возникли или могут возникнуть при оказании услуги.
управления портфелем инвестиций POMG
(unchanged)
Разработка и применение системы управления для определения и реализации портфеля программ, проектов и/или текущих услуг.
Оценка инвестиций INVA
(unchanged)
Оценка привлекательности возможных инвестиций или проектов.
управление программами PGMG
(unchanged)
Определение, планирование и координация комплекса связанных проектов и мероприятий в поддержку конкретных бизнес-стратегий и целей.
управление продуктом PROD
(modified)
Управление и разработка продуктов или услуг на протяжении всего их жизненного цикла - от создания, роста, зрелости и спада до выхода из эксплуатации.
управление выгодами BENM
(unchanged)
Прогнозирование, планирование и контроль за появлением и эффективной реализацией ожидаемых выгод от проектов и программ.
Управление взаимоотношениями с заинтересованными сторонами RLMT
(modified)
Систематический анализ, управление и влияние на отношения с заинтересованными сторонами для достижения взаимовыгодных результатов путем структурированного взаимодействия.
обеспечение ресурсами RESC
(unchanged)
Найм, введение и адаптация ресурсов.
управления служебной деятельностью PEMT
(unchanged)
Повышение эффективности работы организации путем развития деятельности отдельных сотрудников и рабочих групп для достижения согласованных целей с измеримыми результатами.
профессиональный рост PDSV
(unchanged)
Содействие профессиональному развитию людей в соответствии с их карьерными целями и требованиями организации.
Системное управление GOVN
(modified)
Определение и функционирование рамок для принятия решений, управления рисками, взаимоотношений с заинтересованными сторонами и соблюдения организационных и нормативных обязательств.
управление поставщиками SUPP
(unchanged)
Согласование целей и деятельности организации по работе с поставщиками со стратегиями и планами поиска поставщиков, сбалансированность затрат, эффективности и качества услуг.
управление контрактами ITCM
(modified)
Управление и ведение официальных контрактов, удовлетворение потребностей поставщиков и клиентов в продукции и услугах.
финансовое управление FMIT
(modified)
Управление эффективным использованием и контролем финансовых ресурсов для поддержки бизнес-стратегий, соблюдения требований и снижения рисков.