组织能力发展 OCDV
提供领导力、建议和实施支持，以评估组织的能力，确定优先级和实施改进内容。
指导说明
活动可能包括但不限于：
- 选择、采用和集成适当的行业框架和模型来指导改进工作
- 使用能力成熟度评估、指标、过程定义和过程管理
- 通过试验、反馈、学习和持续发展的过程，培养可重复的可靠能力
- 开发适当的技术、工具以及增强技能
- 根据战略计划和目标，设计和提供集成的人员、流程和技术解决方案，从而实现更高的组织绩效
- 确定提高绩效、满足新业务机会或响应外部驱动因素的组织优先事项。
改进范围通常为整个组织，但也可能高度关注包括但不限于业务敏捷性、软件开发、系统开发、项目交付、服务集成与管理、服务交付、信息与网络安全等领域。
了解此技能的责任级别
在未定义较低级别的情况下...
- 没有定义具体的任务和职责，因为该技能需要比这些级别的通常预期的更高的自主性、影响力和决策复杂性。您可以使用本质语句来了解与这些级别相关的一般职责。
如果未定义更高的级别...
- 职责和问责制没有定义，因为这些更高层次涉及战略领导和更广泛的组织影响力，超出了这一特定技能的范围。请参阅本质陈述。
发展技能并展示与该技能相关的责任
定义的级别显示了技能和责任的增量进展。
在未定义较低级别的情况下...
您可以通过以下方式发展您的知识并支持在该领域负有责任的其他人：
- 学习与此技能相关的关键概念和原则及其对您的角色的影响
- 执行相关技能（请参阅相关的 SFIA 技能）
- 支持他人执行更高级别的任务和活动
如果未定义更高的级别...
- 你可以通过发展更适合更高层次组织领导的相关技能来取得进步。
单击以了解为什么 SFIA 技能没有在所有 7 个级别中定义。
显示/隐藏额外的描述和级别。
该技能的责任级别
| 5 | 6 | 7 |
组织能力发展: 级别 5
级别 5 — 确保，建议:
该级别的本质：在其专业内提供权威性指导，并在广泛的指导下开展工作。负责交付从分析、执行到评估的重要工作成果。
有效地帮助确定组织内能力提升的新领域，这可能是技能、技术或过程的增强。制定和维护能力提升方法和技术的详细知识，并为组织选择合适的方法。执行能力提升任务，如成熟度或绩效评估，以识别优势和劣势。选择和优先选择改进机会，产生买入并计划由可衡量的组织福利所证明的改进活动。提供支持、指导、建议和意见，以帮助持续改进活动。
组织能力发展: 级别 6
级别 6 — 主动，影响:
该级别的本质：对组织有重大影响，做出高层决策，制定政策，展现领导力，促进组织协作，并在关键领域接受问责。
在组织内部寻找、识别、提出和发起能力提升活动。领导实质性改进方案。策划和管理组织能力的评估。选择使用的框架、方法和技术。采取行动，利用机会，对运营效益产生可衡量的、有益的影响。制定解决方案并主导变革举措，包括沟通、过渡和实施活动。监测国际、国家和部门的趋势，以建立必要的能力。
组织能力发展: 级别 7
级别 7 — 制定战略，激励，动员:
该级别的本质：在最高组织级别运作，决定组织的总体愿景和战略，并对全面成功负责。
在最高级别代表和领导组织能力的提高。确定进行战略性组织级能力改进的需求，以满足组织的战略目标和长期目标。与组织的职能单位保持联系，以确定需求并确定、提出、发起和领导重大的组织能力改进方案。管理所执行工作的质量和适当性，并提供可衡量的商业利益。在必要时采用和/或修改现有的能力改进方法。