组织能力发展 OCDV
提供领导力、建议和实施支持，以评估组织的能力，确定优先级和实施改进内容。
指导说明
活动可能包括但不限于：
- 选择、采用和集成适当的行业框架和模型来指导改进工作
- 使用能力成熟度评估、指标、过程定义、过程管理
- 通过试验、反馈、学习和持续发展的过程，培养可重复的可靠能力
- 开发适当的技术、工具以及增强技能
- 根据战略计划和目标，设计和提供集成的人员、流程和技术解决方案，从而实现更高的组织绩效
- 确定提高绩效、满足新业务机会或响应外部驱动因素的组织优先事项。
改进范围通常为整个组织，但也可能高度关注包括但不限于业务敏捷性、软件开发、系统开发、项目交付、服务集成与管理、服务交付、信息与网络安全等领域。
该技能的责任级别
| 5 | 6 | 7 |
组织能力发展: 级别 1-4
这种技能通常不会在这些责任和问责级别上被观察到或实践。
组织能力发展: 级别 5
有效地帮助确定组织内能力提升的新领域，这可能是技能、技术或过程的增强。制定和维护能力提升方法和技术的详细知识，并为组织选择合适的方法。执行能力提升任务，如成熟度或绩效评估，以识别优势和劣势。选择和优先选择改进机会，产生买入并计划由可衡量的组织福利所证明的改进活动。提供支持、指导、建议和意见，以帮助持续改进活动。
组织能力发展: 级别 6
在组织内部寻找、识别、提出和发起能力提升活动。领导实质性改进方案。策划和管理组织能力的评估。选择使用的框架、方法和技术。采取行动，利用机会，对运营效益产生可衡量的、有益的影响。制定解决方案并主导变革举措，包括沟通、过渡和实施活动。监测国际、国家和部门的趋势，以便建立必要的能力。
组织能力发展: 级别 7
在最高级别代表和领导组织能力的提高。确定进行战略性组织级能力改进的需求，以满足组织的战略目标和长期目标。与组织的职能单位保持联系，以确定需求并确定、提出、发起和领导重大的组织能力改进方案。管理所执行工作的质量和适当性，并提供可衡量的商业利益。在必要时采用和/或修改现有的能力改进方法。