组织促进 OFCL Beta

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支持工作组实施跨组织界线和专业领域进行有效团队合作的原则和实践。

SFIA 9 英文版现已可用。

注意：虽然机器翻译有助于创建初始版本，但专业审核能确保准确性和符合语境的用语。

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活动可能包括但不限于：

工作组可能专注于项目、产品或流程管理，也可能专注于特定问题或可交付成果。

研讨会促进工具和技术属于应用这一技能的内容，但并非全部。这项技能描述的职责范围更广。

定义的级别显示了技能和责任的增量进展。

您可以通过以下方式发展您的知识并支持在该领域负有责任的其他人：

该技能的责任级别

级别 1 - 跟随: 该级别的本质：在密切监督下执行常规任务，遵照指示并在指导下完成工作。学习并应用基本技能和知识。

级别 2 - 协助: 该级别的本质：为他人提供帮助，在日常监督下工作，利用自己的判断力解决日常问题。通过培训和在职经验积极学习。

级别 3 - 应用: 该级别的本质：使用标准方法和程序执行各种任务，有时是复杂和非例行的任务。在一般指导下工作，行使酌处权，在截止日期内管理自己的工作。在工作场所积极主动地提高技能和影响力。

级别 4 - 帮助: 该级别的本质：执行各种复杂的活动，支持和指导他人，在适当时委派任务，在一般指导下自主工作，并为实现团队目标贡献专业知识。

(unchanged)

在复杂、不明确的情况下以及在与利益相关者需求相悖的情况下，促进一系列的小组活动或研讨会。为解决复杂问题设计有序安排会议、活动或研讨会。理解团队所需的成果和产品，并帮助团队交付这些成果和产品。在研讨会或会议、活动中帮助改善团队流程和表现。

级别 5 - 确保，建议: 级别的本质：在其领域内提供权威性指导，并在广泛的指导下开展工作。负责提供从分析、执行到评估的重要工作成果。

(unchanged)

促进工作组交付确定的目标和成果。为工作组和团队提供支持、指导和建议，学习协作解决问题，提高团队绩效。建立团队共同责任和可持续协议。实施并改进一致的团队原则、实践、流程和仪式。认识并协调好团队动态的优势和局限。

级别 6 - 主动，影响: 级别精髓：对组织有重大影响，做出高层决策，制定政策，展现领导力，促进组织协作，并在关键领域接受问责。

(unchanged)

促进跨职能领导团队实现组织目标和成果。设计可重复的系统性或临时团队流程，以便在最高层面进行决策、确定优先级和解决问题。指导领导团队共同承担责任并做出决策，以达成可持续的协议。提出问题并提高对领导团队表现的认识。就如何鼓励团队学习和改进共同协作的方式提供建议。在整个组织范围内支持自组织工作组的发展。

级别 7 - 制定战略，激励，动员: 级别的本质：在组织的最高层运作，决定组织的总体愿景和战略，并对总体成功负责。