系统开发管理 DLMG
根据时间、预算和质量目标，规划、评估和执行系统开发工作。
指导说明
活动可能包括但不限于：
- 根据工作环境采用和调整系统开发生命周期模型，并从预测（计划驱动型）方法到自适应（迭代/敏捷）方法中进行适当选择
- 与利益相关者进行协作，保持开诚布公的沟通，重点关注系统开发的价值交付
- 管理风险并允许及时调整计划与可交付成果，从而继续满足客户要求并实现价值
- 保持系统开发活动和可交付成果与体系结构与标准相互一致，并确保纳入了质量、安全性和隐私内容
- 制定路线图，沟通系统开发计划
- 确定系统开发项目的各个阶段（规划、评估、执行）所需的资源，以及供应能力对需求的满足。
该技能的责任级别
| 5 | 6 | 7 |
系统开发管理: 级别 1-4
这种技能通常不会在这些责任和问责级别上被观察到或实践。
系统开发管理: 级别 5
计划并推动支持组织目标和计划的系统开发项目。选择、采用和调整适当的系统开发方法、工具和技术。确保利益相关者了解所需资源，并确保此类资源处于可用状态。促进资源的可用性和最佳利用。监督和报告开发项目的进度。确保项目按照商定的架构、标准、方法和工具进行，并满足安全和隐私要求。制定沟通未来发展活动的路线图。
系统开发管理: 级别 6
制定政策并带动对系统开发标准的遵守。领导进行将安全和隐私整合到系统开发中的活动。识别和管理系统开发项目所有阶段所需的资源。确保达到技术、财务和质量目标。
系统开发管理: 级别 7
指导对组织的系统开发管理框架进行定义、实施和持续改进。将系统开发与业务战略和目标以及新兴技术和数字机会结合起来。概述系统开发项目群对组织成功的贡献。授权系统开发功能和平台的结构。制定系统发展的资源管理策略，并授权为系统开发项目群分配资源。