Gestão de Inovação INOV Beta

(new)

Identificação, priorização, incubação e exploração de oportunidades proporcionadas pelas tecnologias de informação, de comunicação e digitais.

Tradução para português brasileiro do SFIA 9: Versão Beta

SFIA 9 em inglês já está disponível.

Esta é uma versão beta do SFIA 9 em português brasileiro.
Nós a criamos usando a Phrase Localization Platform, combinando:
- Conteúdo traduzido do SFIA 8
- Contribuições de 7 principais fornecedores de tradução automática
Atualizaremos esta tradução após revisão e verificações de qualidade.
Por favor, entre em contato conosco se perceber algum erro ou tiver dúvidas.

Observação: Embora a tradução automática ajude a criar versões iniciais, a revisão profissional garante precisão e linguagem adequada ao contexto.

Notas orientativas

(modified)

Esta habilidade foca em uma abordagem organizacional para a inovação. Ela não descreve os comportamentos pessoais de um indivíduo, como a criatividade.

As atividades podem incluir, entre outros:

desenvolvimento e implementação de processos, ferramentas e infraestruturas de apoio à inovação
implementação de práticas de inovação para dar suporte ao trabalho iterativo/ágil
facilitação de comunidades internas e externas, colaboradores, parceiros comerciais, clientes, usuários e demais partes interessadas no processo de inovação
fornecimento de uma estrutura para governança, monitoramento e relatórios sobre o processo de inovação.
Construir uma cultura de experimentação e risco calculado
Adotar estratégias para incorporar ideias e tecnologias externas para melhorar e acelerar os esforços de inovação da organização
Usar a análise de dados para impulsionar a inovação baseada em evidências.
desenvolver métricas para medir o impacto da inovação e o retorno sobre o investimento.

Compreendendo os níveis de responsabilidade desta habilidade

Onde níveis inferiores não são definidos...

Tarefas e responsabilidades específicas não são definidas porque a habilidade requer um nível mais alto de autonomia, influência e complexidade na tomada de decisões do que é normalmente esperado nesses níveis. Você pode usar as declarações de essência para entender as responsabilidades genéricas associadas a esses níveis.

Onde níveis mais altos não são definidos...

Responsabilidades e accountability não são definidas porque esses níveis mais altos envolvem liderança estratégica e influência organizacional mais ampla que vai além do escopo dessa habilidade específica. Veja as declarações de essência.

Desenvolver habilidades e demonstrar responsabilidades relacionadas a essa habilidade

Os níveis definidos mostram a progressão incremental em habilidades e responsabilidades.

Onde níveis inferiores não são definidos...

Você pode desenvolver seu conhecimento e apoiar outras pessoas que têm responsabilidades nesta área:

Aprender conceitos e princípios-chave relacionados a essa habilidade e seu impacto em sua função
Executar habilidades relacionadas (veja as habilidades SFIA relacionadas)
Apoiar outras pessoas que estão realizando tarefas e atividades de nível superior

Onde níveis mais altos não são definidos...

Você pode progredir desenvolvendo habilidades relacionadas que são mais adequadas a níveis mais altos de liderança organizacional.

Clique para saber por que as habilidades SFIA não são definidas em todos os 7 níveis.

Mostrar/ocultar descrições e níveis extras.

Níveis de responsabilidade para esta habilidade

Nível 1

Nível 1 - Segue: Essência do nível: Executa tarefas de rotina sob supervisão rigorosa, segue instruções e precisa de orientação para concluir seu trabalho. Aprende e aplica habilidades e conhecimentos básicos.

Nível 2

Nível 2 - Auxilia: Essência do nível: Presta assistência a outras pessoas, trabalha sob supervisão rotineira e usa seu critério para resolver problemas rotineiros. Aprende ativamente por meio de treinamento e experiências no trabalho.

Nível 3

Nível 3 - Aplica: Essência do nível: Executa tarefas variadas, às vezes complexas e não rotineiras, usando métodos e procedimentos padrão. Trabalha sob direção geral, exerce discrição e gerencia seu próprio trabalho dentro dos prazos. Aprimora proativamente as habilidades e o impacto no local de trabalho.

Nível 4

Nível 4 - Possibilita: Essência do nível: Realiza diversas atividades complexas, apoia e orienta outras pessoas, delega tarefas quando apropriado, trabalha de forma autônoma sob orientação geral e contribui com conhecimentos especializados para atingir os objetivos da equipe.

Gestão de Inovação: Nível 5

Nível 5 - Garante, aconselha: Essência do nível: Fornece orientação autorizada em seu campo e trabalha sob ampla direção. Responsável pela entrega de resultados significativos do trabalho, desde a análise, passando pela execução, até a avaliação.

(unchanged)

Gerencia o pipeline de inovação e executa processos de inovação. Desenvolve e adapta ferramentas, processos e infraestruturas de inovação para impulsionar o processo de inovação. Identifica recursos e capacidades necessárias para apoiar a inovação. Incentiva e motiva comunidades de inovação, equipes e indivíduos a compartilhar ideias criativas e aprender com as falhas. Gerencia e facilita a comunicação e o fluxo aberto de ideias criativas entre as partes interessadas e a criação de redes e comunidades de inovação.

Gestão de Inovação: Nível 6

Nível 6 - Inicia, influencia: Essência do nível: tem influência organizacional significativa, toma decisões de alto nível, molda políticas, demonstra liderança, promove a colaboração organizacional e aceita a responsabilidade em áreas-chave.

(unchanged)

Obtém compromisso organizacional com a inovação. Desenvolve capacidades organizacionais para impulsionar a inovação. Orienta e planeja o desenvolvimento de capacidades de inovação e implementação de processos, ferramentas e estruturas de inovação. Orienta a comunicação e um fluxo aberto de ideias criativas entre as partes interessadas e a definição de comunidades e redes de inovação.

Gestão de Inovação: Nível 7

Nível 7 - Define estratégia, inspira, mobiliza: Essência do nível: Opera no mais alto nível organizacional, determina a visão e a estratégia organizacional geral e assume a responsabilidade pelo sucesso geral.

(unchanged)

Conduz o desenvolvimento de uma cultura que incentiva a inovação, tomada de riscos e a colaboração. Incorpora processos de inovação em todas as unidades de negócio e vincula a execução da estratégia à inovação. Alinha objetivos, métricas e recompensas organizacionais e individuais com a inovação.