Gestão da Inovação INOV

Identifica, prioriza, fomenta e explora oportunidades proporcionadas pelas tecnologias de informação, comunicação e digitais.

Notas orientativas

Essa habilidade foca em uma abordagem organizacional e sistemática para inovação. Não se refere a comportamentos pessoais, como criatividade.

As atividades podem incluir, mas não se limitando a:

desenvolver e implementar processos, ferramentas e infraestruturas para apoiar a inovação
implementar práticas de inovação para apoiar métodos de trabalho ágeis e incrementais
facilitar a participação de comunidades internas e externas, colaboradores, parceiros comerciais, clientes, usuários e outras partes interessadas no processo de inovação
fornecer uma estrutura para governança, monitoramento e geração de relatórios do processo de inovação
construir uma cultura de experimentação e tomada de riscos calculados
adotar estratégias para incorporar ideias e tecnologias externas a fim de aprimorar e acelerar os esforços de inovação da organização
usar análise de dados para impulsionar a inovação baseada em evidências.
desenvolver métricas para medir o impacto da inovação e o retorno sobre o investimento.

Compreendendo os níveis de responsabilidade desta habilidade

Onde níveis inferiores não são definidos...

Tarefas e responsabilidades específicas não são definidas porque a habilidade requer um nível mais alto de autonomia, influência e complexidade na tomada de decisões do que é normalmente esperado nesses níveis. Você pode usar as declarações de essência para entender as responsabilidades genéricas associadas a esses níveis.

Onde níveis mais altos não são definidos...

Responsabilidades e accountability não são definidas porque esses níveis mais altos envolvem liderança estratégica e influência organizacional mais ampla que vai além do escopo dessa habilidade específica. Veja as declarações de essência.

Desenvolver habilidades e demonstrar responsabilidades relacionadas a essa habilidade

Os níveis definidos mostram a progressão incremental em habilidades e responsabilidades.

Onde níveis inferiores não são definidos...

Você pode desenvolver seu conhecimento e apoiar outras pessoas que têm responsabilidades nesta área:

Aprender conceitos e princípios-chave relacionados a essa habilidade e seu impacto em sua função
Executar habilidades relacionadas (veja as habilidades SFIA relacionadas)
Apoiar outras pessoas que estão realizando tarefas e atividades de nível superior

Onde níveis mais altos não são definidos...

Você pode progredir desenvolvendo habilidades relacionadas que são mais adequadas a níveis mais altos de liderança organizacional.

Clique para saber por que as habilidades SFIA não são definidas em todos os 7 níveis.

Mostrar/ocultar descrições e níveis extras.

Níveis de responsabilidade para esta habilidade

Nível 1

Nível 1 - Segue: Essência do nível: Executa tarefas de rotina sob supervisão rigorosa, segue instruções e precisa de orientação para concluir seu trabalho. Aprende e aplica habilidades e conhecimentos básicos.

Nível 2

Nível 2 - Auxilia: Essência do nível: Presta assistência a outras pessoas, trabalha sob supervisão rotineira e usa critérios próprios para resolver problemas rotineiros. Aprende ativamente por meio de treinamento e experiências no trabalho.

Nível 3

Nível 3 - Aplica: Essência do nível: Executa tarefas variadas, às vezes complexas e não rotineiras, usando métodos e procedimentos padrão. Trabalha sob direção geral, possui alguma liberdade e gerencia seu próprio trabalho dentro dos prazos. Aprimora proativamente as habilidades e o impacto no local de trabalho.

Nível 4

Nível 4 - Possibilita: Essência do nível: Realiza diversas atividades complexas, apoia e orienta outras pessoas, delega tarefas quando apropriado, trabalha de forma autônoma sob orientação geral e contribui com conhecimentos especializados para atingir os objetivos da equipe.

Gestão da Inovação: Nível 5

Nível 5 - Garante, aconselha: Essência do nível: Fornece orientação autorizada em seu campo e trabalha sob ampla direção. Responsável pela entrega de resultados significativos do trabalho, desde a análise, passando pela execução, até a avaliação.

Gerencia o ciclo de inovação e executa processos de inovação.

Desenvolve e adapta ferramentas, processos e infraestruturas de inovação para impulsionar o processo de inovação. Identifica recursos e capacidades necessárias para apoiar a inovação.

Incentiva e motiva comunidades de inovação, equipes e indivíduos a compartilhar ideias criativas e aprender com os fracassos.

Gerencia e facilita a comunicação e o fluxo aberto de ideias criativas entre as partes interessadas e a criação de redes e comunidades de inovação.

Gestão da Inovação: Nível 6

Nível 6 - Inicia, influencia: Essência do nível: tem influência organizacional significativa, toma decisões de alto nível, molda políticas, demonstra liderança, promove a colaboração organizacional e aceita a responsabilidade em áreas-chave.

Obtém o comprometimento organizacional com a inovação.

Desenvolve capacidades organizacionais para impulsionar a inovação.

Lidera e planeja o desenvolvimento de competências de inovação e a implementação de processos, ferramentas e quadros de referência de inovação.

Conduz a comunicação e o fluxo aberto de ideias criativas entre as partes interessadas, além da criação de redes e comunidades de inovação.

Gestão da Inovação: Nível 7

Nível 7 - Define estratégia, inspira, mobiliza: Essência do nível: Opera no mais alto nível organizacional, determina a visão e a estratégia organizacional geral e assume a responsabilidade pelo sucesso geral.

Lidera o desenvolvimento de uma cultura que incentiva a inovação, a tomada de riscos e a colaboração.

Incorpora processos de inovação em todas as unidades de negócio e conecta a execução da estratégia à inovação.

Alinha objetivos organizacionais e individuais, bem como métricas e recompensas, com a inovação.