Aceitação de serviços SEAC Beta

(unchanged)

Gerenciamento do processo de obtenção da confirmação formal de que os critérios de aceitação de um serviço foram atendidos.

Tradução para português brasileiro do SFIA 9: Versão Beta

SFIA 9 em inglês já está disponível.

Esta é uma versão beta do SFIA 9 em português brasileiro.
Nós a criamos usando a Phrase Localization Platform, combinando:
- Conteúdo traduzido do SFIA 8
- Contribuições de 7 principais fornecedores de tradução automática
Atualizaremos esta tradução após revisão e verificações de qualidade.
Por favor, entre em contato conosco se perceber algum erro ou tiver dúvidas.

Observação: Embora a tradução automática ajude a criar versões iniciais, a revisão profissional garante precisão e linguagem adequada ao contexto.

Notas orientativas

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Os critérios de aceitação do serviço são usados para garantir que um serviço atenda aos requisitos de serviço definidos, incluindo funcionalidade, suporte operacional, desempenho e requisitos de qualidade. Os critérios de aceitação incluem testes utilitários/funcionais e de garantia/não funcionais.

As atividades podem incluir, entre outros:

Definição e documentação de critérios de aceitação de serviços
realização de testes de aceitação de serviços e avaliação de resultados de testes com base em critérios definidos
garantia de que o provedor de serviços esteja pronto para operar o novo serviço quando implantado.
fornecer feedback aos provedores de serviços sobre as melhorias necessárias
documentar e reportar os resultados da aceitação de serviços
Garantir a disponibilidade operacional para serviços novos ou alterados
implementação de práticas de aceitação de serviços para dar suporte ao trabalho iterativo/ágil
interagir com as partes interessadas para validar a disponibilidade do serviço, como, mas não limitado a: provedores externos de serviços, design técnico, desenvolvimento de software, DevOps e gerenciamento de projetos.

Entendendo os níveis de responsabilidade dessa habilidade

Onde os níveis mais baixos não estão definidos...

Tarefas e responsabilidades específicas não são definidas porque a habilidade requer um nível mais alto de autonomia, influência e complexidade na tomada de decisões do que normalmente é esperado nesses níveis. Você pode usar as declarações de essência para entender as responsabilidades genéricas associadas a esses níveis.

Onde os níveis mais altos não estão definidos...

As responsabilidades e responsabilidades não são definidas porque esses níveis superiores envolvem liderança estratégica e influência organizacional mais ampla que vai além do escopo dessa habilidade específica. Veja as declarações de essência.

Desenvolver habilidades e demonstrar responsabilidades relacionadas a essa habilidade

Os níveis definidos mostram a progressão incremental em habilidades e responsabilidades.

Onde os níveis mais baixos não estão definidos...

Você pode desenvolver seus conhecimentos e apoiar outras pessoas que têm responsabilidade nesta área:

Aprender os principais conceitos e princípios relacionados a essa habilidade e seu impacto em sua função
Executar habilidades relacionadas (consulte as habilidades relacionadas ao SFIA)
Supporting others who are performing higher level tasks and activities

Onde os níveis mais altos não estão definidos...

Você pode progredir desenvolvendo habilidades relacionadas que são mais adequadas para níveis mais altos de liderança organizacional.

Clique para saber por que as habilidades SFIA não são definidas em todos os 7 níveis.

Mostrar/ocultar descrições e níveis extras.

Levels of responsibility for this skill

Nível 1

Nível 1 - Segue: Essência do nível: Executa tarefas de rotina sob supervisão rigorosa, segue instruções e precisa de orientação para concluir seu trabalho. Aprende e aplica habilidades e conhecimentos básicos.

Nível 2

Nível 2 - Auxilia: Essência do nível: Presta assistência a outras pessoas, trabalha sob supervisão rotineira e usa seu critério para resolver problemas rotineiros. Aprende ativamente por meio de treinamento e experiências no trabalho.

Aceitação de serviços: Nível 3

Nível 3 - Aplica: Essência do nível: Executa tarefas variadas, às vezes complexas e não rotineiras, usando métodos e procedimentos padrão. Trabalha sob direção geral, exerce discrição e gerencia seu próprio trabalho dentro dos prazos. Aprimora proativamente as habilidades e o impacto no local de trabalho.

(new)

Aplica critérios padrão de aceitação de serviços e participa em testes de aceitação de serviços. Colabora com equipes de entrega para garantir que os produtos de entrega de serviços atendam aos padrões exigidos. Documenta e comunica os resultados das atividades de aceitação de serviços. Identifica e reporta problemas ou não conformidades, ajudando na sua resolução.

Aceitação de serviços: Nível 4

Nível 4 - Possibilita: Essência do nível: Realiza diversas atividades complexas, apoia e orienta outras pessoas, delega tarefas quando apropriado, trabalha de forma autônoma sob orientação geral e contribui com conhecimentos especializados para atingir os objetivos da equipe.

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Interage com equipes de entrega para confirmar que os produtos desenvolvidos atendem aos critérios de aceitação de serviços e estão no padrão exigido. Avalia os riscos relacionados à aceitação de serviços e sugere ações para abordar os riscos identificados. Facilita a comunicação de critérios de aceitação entre equipes para manter o alinhamento e a consistência ao longo do processo.

Aceitação de serviços: Nível 5

Nível 5 - Garante, aconselha: Essência do nível: Fornece orientação autorizada em seu campo e trabalha sob ampla direção. Responsável pela entrega de resultados significativos do trabalho, desde a análise, passando pela execução, até a avaliação.

(modified)

Envolve-se com as equipes de entrega para garantir que os produtos corretos sejam produzidos de forma oportuna. Liderar a avaliação de entregas de serviços complexas ou críticas, garantindo que elas atendam às necessidades operacionais atuais e futuras. Liderar avaliações de risco abrangentes que identificam e priorizam os riscos que podem afetar a disponibilidade de serviços. Fornece aconselhamento autorizado sobre práticas de aceitação de serviços. Fornece recomendações para melhorar a disponibilidade de serviços e melhorar os processos de aceitação de serviços.

Aceitação de serviços: Nível 6

Nível 6 - Inicia, influencia: Essência do nível: tem influência organizacional significativa, toma decisões de alto nível, molda políticas, demonstra liderança, promove a colaboração organizacional e aceita a responsabilidade em áreas-chave.

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Desenvolve a abordagem da organização para a aceitação de serviços, detém ou processo de transição define os critérios de aceitação e conformidade para as transições dos serviços. Envolve-se ativamente como partes interessadas para promover a conscientização e a conformidade os planos e processos de qualidade de acordo de serviço. Entra em contacto com os interessados para garantir que sejam adequados ao propósito e adequados para uso no serviço operacional.

Nível 7

Nível 7 - Define estratégia, inspira, mobiliza: Essência do nível: Opera no mais alto nível organizacional, determina a visão e a estratégia organizacional geral e assume a responsabilidade pelo sucesso geral.