Le competenze globali e il quadro delle competenze per un mondo digitale

Business intelligence BINT Beta

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Sviluppare, produrre e fornire informazioni di gestione regolari e una tantum per fornire approfondimenti e aiutare il processo decisionale.

Traduzione italiana di SFIA 9: Versione Beta

SFIA 9 in inglese è ora disponibile.

  • Questa è una versione beta di SFIA 9 in italiano.
  • L'abbiamo creata utilizzando la Phrase Localization Platform, combinando:
    • Il contenuto tradotto da SFIA 8
    • I contributi di 7 principali fornitori di traduzione automatica
  • Aggiorneremo questa traduzione dopo la revisione e i controlli di qualità.
  • Vi preghiamo di contattarci se notate errori o avete domande.

Nota: Sebbene la traduzione automatica aiuti a creare versioni iniziali, la revisione professionale garantisce precisione e un linguaggio appropriato al contesto.

Note di orientamento

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Tipicamente applicato nel supportare le esigenze operative attraverso processi di gestione e governance. Possono essere attività una tantum o regolari in linea con i cicli di pianificazione e rendicontazione dell'organizzazione.

Le attività possono includere, a titolo esemplificativo ma non esaustivo:

  • comprendere le esigenze e gli obiettivi aziendali
  • identificare e convalidare set di dati interni ed esterni generati da una vasta gamma di processi aziendali e operativi
  • trasformare i risultati dell'analisi in informazioni che possono essere comunicate alle parti interessate utilizzando dashboard e rapporti
  • interpretazione e analisi di dati, analisi comparativa, confronti, analisi delle tendenze
  • riunire i dati per comunicare temi e tendenze chiari
  • concentrazione sulla qualità dei dati per assicurare la fiducia necessaria per prendere decisioni su una singola versione della verità.

Comprendere i livelli di responsabilità di questa abilità

Dove i livelli inferiori non sono definiti...
  • I compiti e le responsabilità specifiche non sono definiti perché l'abilità richiede un livello più elevato di autonomia, influenza e complessità nel processo decisionale rispetto a quanto generalmente previsto a questi livelli. È possibile utilizzare le istruzioni di essenza per comprendere le responsabilità generiche associate a questi livelli.
Dove i livelli più alti non sono definiti...
  • Le responsabilità e le responsabilità non sono definite perché questi livelli superiori implicano una leadership strategica e un'influenza organizzativa più ampia che va oltre l'ambito di questa specifica competenza. Vedi le dichiarazioni di essenza.

Sviluppare competenze e dimostrare le responsabilità relative a questa abilità

I livelli definiti mostrano la progressione incrementale delle competenze e delle responsabilità.

Dove i livelli inferiori non sono definiti...

Puoi sviluppare le tue conoscenze e sostenere gli altri che hanno responsabilità in questo settore:

  • Apprendimento dei concetti e dei principi chiave relativi a questa abilità e al suo impatto sul tuo ruolo
  • Esecuzione di abilità correlate (vedere le competenze SFIA correlate)
  • Supportare altri che svolgono compiti e attività di livello superiore
Dove i livelli più alti non sono definiti...
  • È possibile progredire sviluppando competenze correlate che sono più adatte ai livelli più elevati di leadership organizzativa.

Mostra/nascondi descrizioni e livelli extra.

Livelli di responsabilità per questa abilità

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Business intelligence: Livello 2

Livello 2 - Assistere: Essenza del livello: fornisce assistenza agli altri, lavora sotto supervisione ordinaria e usa la loro discrezione per affrontare i problemi di routine. Apprende attivamente attraverso la formazione e le esperienze sul posto di lavoro.

(unchanged)

Assiste nella creazione di rapporti regolari di business intelligence utilizzando strumenti standard. Supporta la preparazione dei dati da fonti esistenti.

Business intelligence: Livello 3

Livello 3 - Applicare: Essenza del livello: esegue varie attività, a volte complesse e non di routine, utilizzando metodi e procedure standard. Lavora sotto la direzione generale, esercita la discrezione e gestisce il proprio lavoro entro le scadenze. Migliora in modo proattivo le competenze e l'impatto sul posto di lavoro.

(modified)

Fonti e prepara dati per l'analisi ed esegue attività di analisi di business intelligence standard. Controlla l'integrità e la validità delle fonti di dati. Crea e fornisce report standard in base alle esigenze degli stakeholder e conformi agli standard concordati. Indaga sulla necessità di analisi di business intelligence nuove o riviste. Contribuisce alla raccomandazione di miglioramenti. Interagisce con gli stakeholder sotto la direzione.

Business intelligence: Livello 4

Livello 4 - Abilitare: Essenza del livello: svolge diverse attività complesse, supporta e guida gli altri, delega i compiti quando appropriato, lavora in modo autonomo sotto la direzione generale e contribuisce con le competenze per raggiungere gli obiettivi del team.

(unchanged)

Supporta le esigenze di business intelligence di specifici processi di gestione o governance o aree operative. Indaga la necessità di report e analisi di business intelligence laddove vi sia una certa complessità e ambiguità. Seleziona e applica strumenti e tecniche di business intelligence non standard per fornire approfondimenti e aiutare il processo decisionale. Seleziona, acquisisce e integra i dati per l'analisi. Identifica le opportunità per digitalizzare e semplificare la gestione dei dati operativi e ottimizzare le capacità di business intelligence.

Business intelligence: Livello 5

Livello 5: Assicurare, consigliare: Essenza del livello: fornisce una guida autorevole nel loro campo e lavora in un'ampia direzione. Responsabile della fornitura di risultati di lavoro significativi, dall'analisi all'esecuzione fino alla valutazione.

(unchanged)

Pianifica e gestisce le attività di business intelligence. Assicura che i processi di business intelligence siano solidi, efficienti e adatti allo scopo, concentrandosi sull'automazione, sui controlli chiave e sulla qualità dei dati. Consiglia sugli standard, sulle procedure, sui metodi, sugli strumenti e sulle tecniche disponibili. Gestisce le revisioni dei vantaggi e del valore delle tecniche e degli strumenti di business intelligence e raccomanda miglioramenti. Contribuisce allo sviluppo di politiche, standard e linee guida per l'analisi.