Le competenze globali e il quadro delle competenze per un mondo digitale

Valutazione delle competenze LEDA

Valutare conoscenze, abilità, competenza e comportamenti con qualsiasi mezzo, formale o informale, rispetto a quadri come SFIA.

Livelli di responsabilità per questa abilità

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Note di orientamento

Le valutazioni possono essere eseguite in molti contesti come, a titolo esemplificativo ma non esaustivo, il reclutamento, la progressione della carriera, la pianificazione dello sviluppo professionale o l'accreditamento/la certificazione. 

Le attività possono includere, a titolo esemplificativo ma non esaustivo:

  • valutazione e selezione delle opzioni di valutazione
  • adozione o adattamento di metodi, strumenti e tecniche di valutazione
  • tenendo conto del contesto della valutazione e del modo in cui verranno utilizzati i risultati della valutazione
  • allineare le valutazioni ai requisiti etici, legali e normativi. 

Requisiti etici, legali e normativi sono necessari per assicurare l'integrità delle valutazioni e nella gestione dei dati personali.

Comprendere i livelli di responsabilità di questa abilità

Dove i livelli inferiori non sono definiti...
  • I compiti e le responsabilità specifiche non sono definiti perché l'abilità richiede un livello più elevato di autonomia, influenza e complessità nel processo decisionale rispetto a quanto generalmente previsto a questi livelli. È possibile utilizzare le istruzioni di essenza per comprendere le responsabilità generiche associate a questi livelli.
Dove i livelli più alti non sono definiti...
  • Le responsabilità e le responsabilità non sono definite perché questi livelli superiori implicano una leadership strategica e un'influenza organizzativa più ampia che va oltre l'ambito di questa specifica competenza. Vedi le dichiarazioni di essenza.

Sviluppare competenze e dimostrare le responsabilità relative a questa abilità

I livelli definiti mostrano la progressione incrementale delle competenze e delle responsabilità.

Dove i livelli inferiori non sono definiti...

Puoi sviluppare le tue conoscenze e sostenere gli altri che hanno responsabilità in questo settore:

  • Apprendimento dei concetti e dei principi chiave relativi a questa abilità e al suo impatto sul tuo ruolo
  • Esecuzione di abilità correlate (vedere le competenze SFIA correlate)
  • Supportare altri che svolgono compiti e attività di livello superiore
Dove i livelli più alti non sono definiti...
  • È possibile progredire sviluppando competenze correlate che sono più adatte ai livelli più elevati di leadership organizzativa.

Mostra/nascondi descrizioni e livelli extra.

Valutazione delle competenze: Livello 3

Livello 3 - Applicare: Essenza del livello: esegue varie attività, a volte complesse e non di routine, utilizzando metodi e procedure standard. Lavora seguendo indicazioni generali, esercita la discrezione e gestisce il proprio lavoro entro le scadenze. Migliora in modo proattivo le abilità e l'impatto sul posto di lavoro.

Esegue valutazioni di routine di conoscenza, abilità, competenza o comportamento utilizzando metodi specifici.

Valutazione delle competenze: Livello 4

Livello 4 - Abilitare: Essenza del livello: svolge diverse attività complesse, supporta e guida gli altri, delega i compiti quando appropriato, lavora in modo autonomo sotto direzione generale e contribuisce con le competenze per raggiungere gli obiettivi del team.

Esegue valutazioni di routine e non di routine di conoscenze, abilità, competenze o comportamenti utilizzando metodi specifici. Fornisce consigli e indicazioni per supportare l'adozione di metodi e strumenti di valutazione. Modera le valutazioni condotte da altri valutatori. Esamina e migliora l'uso e l'applicazione dei metodi e degli strumenti di valutazione.

Valutazione delle competenze: Livello 5

Livello 5: Assicurare, consigliare: Essenza del livello: fornisce una guida autorevole nel suo campo e lavora in un'ampia direzione. Responsabile della fornitura di risultati di lavoro significativi, dall'analisi all'esecuzione fino alla valutazione.

Fornisce consigli e indicazioni su selezione, adozione e adattamento di metodi, strumenti e tecniche di valutazione. Pianifica le valutazioni in base al contesto della valutazione e al modo in cui verranno utilizzati i risultati della valutazione. Gestisce l'esecuzione delle valutazioni per assicurare che forniscano i risultati richiesti con una qualità accettabile. Monitora e modera le revisioni eseguite da altri valutatori. Gestisce le revisioni dei vantaggi e del valore di metodi e strumenti di valutazione. Identifica e consiglia miglioramenti a metodi e strumenti di valutazione.

Valutazione delle competenze: Livello 6

Livello 6 - Avviare, influenzare: Essenza del livello: ha un'influenza organizzativa significativa, prende decisioni di alto livello, modella le policy, dimostra leadership, promuove la collaborazione organizzativa e accetta la responsabilità in aree chiave.

Promuove l'importanza e il valore della valutazione e dei metodi, degli strumenti e delle tecniche di valutazione appropriati. Sviluppa politiche organizzative, standard e linee guida per le valutazioni. Guida l'introduzione e l'utilizzo di metodologie e strumenti di valutazione. Stabilisce una pratica di valutazione e un pool di valutatori all'interno dell'organizzazione. Stabilisce la garanzia della qualità per assicurare la coerenza interna e/o esterna e l'affidabilità dei risultati della valutazione. Assicura la qualità delle valutazioni tra diversi gruppi di utenti.