Le cadre mondial des aptitudes et des compétences pour le monde numérique

Gestion du développement des systèmes DLMG Béta

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Planification, estimation et exécution du travail de développement de systèmes dans les objectifs de durée, budget et qualité.

Traduction française de SFIA 9 : Version bêta

SFIA 9 en anglais est désormais disponible.

  • Ceci est une version bêta de SFIA 9 en français.
  • Nous l'avons créée en utilisant la Phrase Localization Platform, en combinant :
    • Le contenu traduit de SFIA 8
    • Les contributions de 7 principaux fournisseurs de traduction automatique
  • Nous mettrons à jour cette traduction après révision et contrôles qualité.
  • Veuillez nous contacter si vous remarquez des erreurs ou si vous avez des questions.

Note : Bien que la traduction automatique aide à créer des versions initiales, la révision professionnelle garantit la précision et un langage adapté au contexte.

Notes d’orientation

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Le développement de systèmes comprend la réalisation de projets, d'initiatives, de demandes d'amélioration et la maintenance des systèmes existants.

Les activités peuvent inclure -- mais ne sont pas limitées à :

  • la planification et l'estimation des travaux
  • adoption et adaptation de modèles de cycle de vie de développement de systèmes en fonction du contexte du travail et sélection de manière appropriée d’approches prédictives (axées sur un plan) ou adaptatives (itératives/agiles).
  • collaboration et communication ouverte avec les parties prenantes en mettant l'accent sur la création de valeur à partir du développement de systèmes
  • gestion des risques et ajustement rapide des plans et des livrables pour continuer à répondre aux exigences clients et à offrir de la valeur
  • veiller à ce que les travaux de développement des systèmes respectent les normes de qualité requises
  • alignement de l'activité et produits livrables de développement systèmes sur les architectures et les normes et assurer l’intégration de la qualité, la sécurité et la confidentialité
  • développement de feuilles de route pour communiquer les plans de développement système
  • l'identification, l'affectation et la gestion des ressources (y compris le personnel, l'équipement et les budgets) et la manière dont la demande sera satisfaite avec une capacité d'offre
  • l'amélioration continue pour affiner et optimiser les processus de développement des systèmes.

Comprendre les niveaux de responsabilité de cette compétence

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...
  • Les tâches et responsabilités spécifiques ne sont pas définies car la compétence exige un niveau plus élevé d’autonomie, d’influence et de complexité dans la prise de décision que ce à quoi on s’attend généralement à ces niveaux. Vous pouvez utiliser les énoncés d’essence pour comprendre les responsabilités génériques associées à ces niveaux.
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Les responsabilités et les obligations de rendre compte ne sont pas définies parce que ces niveaux supérieurs impliquent un leadership stratégique et une influence organisationnelle plus large qui va au-delà de la portée de cette compétence spécifique. Voir les énoncés d’essence.

Développer des compétences et démontrer les responsabilités liées à ces compétences

Les niveaux définis montrent la progression progressive des compétences et des responsabilités.

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...

Vous pouvez développer vos connaissances et soutenir d’autres personnes qui ont des responsabilités dans ce domaine en :

  • Apprendre les concepts et principes clés liés à cette compétence et son impact sur votre rôle
  • Exécution de compétences connexes (voir les compétences SFIA connexes)
  • Soutenir les autres personnes qui exécutent des tâches et des activités de plus haut niveau
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Vous pouvez progresser en développant des compétences connexes qui conviennent mieux aux niveaux supérieurs de leadership organisationnel.

Afficher/masquer les descriptions et les niveaux supplémentaires.

Niveaux de responsabilité pour cette compétence

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Gestion du développement des systèmes: Niveau 4

Niveau 4 -- Activer: Essence du niveau : Effectuer diverses activités complexes, soutenir et guider les autres, déléguer des tâches le cas échéant, travailler de manière autonome sous une direction générale et apporter son expertise pour atteindre les objectifs de l'équipe.

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Contribuer à la planification et à la gestion des travaux de développement de systèmes. Adopter et appliquer des méthodes, des outils et des techniques de développement de systèmes appropriés, conformément aux normes convenues. Collaborer avec les parties prenantes pour veiller à ce que les produits livrables en matière de développement de systèmes répondent aux exigences et aux attentes en matière de qualité. Gère les risques et les problèmes liés aux activités de développement de systèmes, en les transmettant à l'échelon supérieur si nécessaire. Contribuer à l'amélioration continue des processus et pratiques de développement de systèmes.

Gestion du développement des systèmes: Niveau 5

Niveau 5 - Assurer, aviser: Essence du niveau : Fournit des conseils faisant autorité dans son domaine et travaille sous une direction générale. Il est responsable de l'obtention de résultats significatifs, de l'analyse à l'évaluation en passant par l'exécution.

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Planifie et dirige des projets de développement systèmes qui soutiennent les objectifs et plans de l'organisation. Sélectionne, adopte et adapte des méthodes, outils et techniques de développement systèmes appropriés. S'assure que les parties prenantes soient au courant des ressources nécessaires et qu'elles soient mises à disposition. Facilite la disponibilité et l'utilisation optimale de ressources. Surveille et rend compte de l'avancement des projets de développement. S'assure que les projets soient réalisés conformément aux architectures, normes, méthodes et outils convenus et répondent aux exigences de sécurité et confidentialité. Élabore des feuilles de route pour communiquer les activités de développement futures.

Gestion du développement des systèmes: Niveau 6

Niveau 6 Initier, influencer: Essence du niveau : exerce une influence significative sur l'organisation, prend des décisions de haut niveau, élabore des politiques, fait preuve de leadership, favorise la collaboration au sein de l'organisation et accepte de rendre des comptes dans des domaines clés.

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Établit la directive et assure le respect des normes de développement systèmes. Dirige les activités visant à intégrer la sécurité et la confidentialité au développement systèmes. Identifie et gère les ressources nécessaires à toutes les étapes de projets de développement systèmes. S'assure que les objectifs techniques, financiers et qualitatifs sont atteints.

Gestion du développement des systèmes: Niveau 7

Niveau 7 -- Définir la stratégie, inspirer, mobiliser: Essence du niveau : Opère au plus haut niveau de l'organisation, détermine la vision et la stratégie globales de l'organisation et assume la responsabilité du succès global.

(unchanged)

Dirige la définition, mise en œuvre et amélioration continue du cadre de gestion du développement systèmes de l'organisation. Aligne le développement systèmes sur les stratégies et objectifs commerciaux et sur les technologies émergentes et les opportunités numériques. Maintient une vue d'ensemble de la contribution des programmes de développement systèmes au succès de l'organisation. Autorise la structure de fonctions et plateformes de développement systèmes. Définit la stratégie de gestion des ressources dans le cadre du développement systèmes et autorise l'affectation des ressources aux programmes de développement systèmes.