Vue SFIA: Transformation, changement et gouvernance du numérique et des données

Transformation, changement et gouvernance du numérique et des données

Gouvernance GOVN

Définition et opération d’un cadre pour prises de décisions, gestion des relations avec parties prenantes et identification d’autorité légitime.

Gestion des risques BURM

La planification et la mise en œuvre de processus et de procédures organisationnels pour la gestion de risques au succès ou à l’intégrité de l’organisation.

Gestion de l’information IRMG

Planification, implémentation et contrôle du cycle de vie complet d’informations et dossiers organisés numériquement.

Sécurisation de l'information SCTY

Définition et opération d’un cadre de contrôles de sécurité et de stratégies de gestion de la sécurité.

Protection des données personnelles PEDP

Implémentation et opération d’un cadre de contrôles et stratégies de gestion pour promouvoir conformité à la législation de données personnelles.

Gestion des données DATM

Élaboration et mise en œuvre de plans, directives et pratiques qui contrôlent, protègent et optimisent la valeur des actifs de données.

Gestion de programmes PGMG

Identification, planification et coordination d’un ensemble de projets et activités connexes en support de stratégies et objectifs commerciaux spécifiques.

Gestion de projet PRMG

Livraison des produits convenus de projets utilisant des techniques de gestion, collaboration, leadership et gouvernance appropriées.

Support de portefeuilles, programmes et projets PROF

Fournit support et orientation en processus, procédures, outils et techniques de gestion de portefeuilles, programmes et projets.

Gestion du développement des systèmes DLMG

Planification, estimation et exécution du travail de développement de systèmes dans les objectifs de durée, budget et qualité.

Gestion des services technologiques ITMG

Gestion de la provision des services basés sur la technologie pour satisfaire les exigences organisationnelles définies.

Gestion des avantages BENM

Prévision, planification et surveillance de l'émergence et réalisation effective d’avantages attendus des projets et programmes.

Gestion des relations avec parties prenantes RLMT

Influence des attitudes, décisions et actions des parties prenantes pour avantages mutuels.

Gestion financière FMIT

Support de l’utilisation et contrôle efficace des ressources financières.