Gestion du changement organisationnel CIPM

Applique les techniques normalisées pour enquêter et analyser l’ampleur, la nature et l’impact des changements apportés aux activités opérationnelles. Contribue aux recommandations concernant les plans et les actions de gestion du changement. Soutient la mise en œuvre et s'engage auprès des parties intéressées sous supervision.

Évalue l'état de préparation pour déterminer l’ampleur, la nature et l’impact du changement organisationnel. Définit les tactiques à utiliser en fonction des défis à relever. Offre conseils et suggestions pour soutenir les responsables de la mise en œuvre opérationnelle des activités de gestion du changement. Rassemble les rétroactions pour analyser l'impact et l'efficacité des activités de gestion du changement déployées. Prend des mesures correctives selon les besoins. Élabore et communique des plans de gestion du changement adaptés. Établit et développe les relations avec les commanditaires du projet et les parties intéressées clés.

Élabore l'approche et le plan de gestion du changement en collaboration avec les commanditaires, les utilisateurs et les équipes de projet. Crée et met en œuvre des plans d'action pour s'assurer que tout est prêt pour le changement avant l’entrée en vigueur. Acquiert les ressources de gestion du changement et développe leurs compétences pour mettre en place les changements requis. Recueille les rétroactions pour permettre que des améliorations soient apportées au plan et à l'approche de gestion du changement au bon moment. Évalue les risques et prend des mesures préventives. Élabore et communique des plans adaptés de gestion du changement pour les groupes de cadres supérieurs. Offre conseils et suggestions pour soutenir les commanditaires du changement.

Définit et communique l'approche de gestion du changement pour une partie importante de l'organisation. Initie, planifie et dirige les initiatives stratégiques, importantes et complexes de gestion du changement. Conseille et sensibilise les chefs de file du changement afin qu’ils adoptent des comportements efficaces pour mettre en place le changement organisationnel. Établit des processus de rétroaction et dirige les analyses des gestions du changement couronnées de succès. Favorise l’application continue des améliorations dans la méthodologie et les outils de gestion du changement, ainsi que la formation nécessaire pour améliorer la maturité dans toute l'organisation.