El marco global de habilidades y competencias para un mundo digital

Administración de recursos RESC

Adquirir, implementar e incorporar recursos.

Notas orientativas

Los recursos incluyen, entre otros, a los empleados asalariados, personal temporal, consultores y contratistas. Los recursos pueden emprenderse para departamentos, equipos, proyectos o roles individuales. Los recursos deben atribuirse a aquellos cuyo rol es la práctica especializada de adquirir e integrar recursos en la organización.

Las actividades pueden incluir, entre otras, las siguientes:

  • reclutar, seleccionar, implementar, incorporar y hacer una transición de recursos
  • evaluar a los candidatos utilizando métodos tales como entrevistas, centros de evaluación, revisión de currículum vitae, pruebas y ejercicios, entre otros
  • asegurar el cumplimiento de cualquier reglamentación relevante, interna o externa, y de los códigos de buenas prácticas.
  • mejorar la contratación utilizando la fuerza de trabajo y la analítica de procesos
  • construir proactivamente direccionamientos de talento alineados con las habilidades estratégicas futuras
  • adaptar los enfoques de abastecimiento para atraer candidatos a las necesidades difíciles de satisfacer
  • medir la eficacia de los enfoques de dotación de recursos utilizando métodos como análisis de retención, evaluación de proveedores y medios, satisfacción del cliente y validación de los métodos de selección.

Comprender los niveles de responsabilidad de esta habilidad

Donde los niveles inferiores no están definidos...
  • Las tareas y responsabilidades específicas no se definen porque la habilidad requiere un mayor nivel de autonomía, influencia y complejidad en la toma de decisiones de lo que normalmente se espera en estos niveles. Puede utilizar las instrucciones de esencia para comprender las responsabilidades genéricas asociadas a estos niveles.
Donde los niveles superiores no están definidos...
  • Las responsabilidades y la rendición de cuentas no están definidas porque estos niveles superiores implican un liderazgo estratégico y una influencia organizacional más amplia que va más allá del alcance de esta habilidad específica. Véanse las declaraciones de esencia.

Desarrollar habilidades y demostrar responsabilidades relacionadas con esta habilidad.

Los niveles definidos muestran la progresión incremental en habilidades y responsabilidades.

Donde los niveles inferiores no están definidos...

Puedes desarrollar tus conocimientos y apoyar a otras personas que sí tienen responsabilidad en esta área de la siguiente manera:

  • Aprender conceptos y principios clave relacionados con esta habilidad y su impacto en su función
  • Realización de habilidades relacionadas (consulte las habilidades relacionadas con SFIA)
  • Apoyar a otros que realizan tareas y actividades de nivel superior
Donde los niveles superiores no están definidos...
  • Puede progresar desarrollando habilidades relacionadas que se adaptan mejor a niveles más altos de liderazgo organizacional.

Mostrar/ocultar descripciones y niveles adicionales.

Niveles de responsabilidad para esta habilidad

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Administración de recursos: Nivel 2

Nivel 2 - Asistir: Esencia del nivel: Proporciona asistencia a otros, trabaja bajo supervisión de rutina y usa su discreción para abordar problemas rutinarios. Aprende activamente a través de entrenamiento y experiencias en el trabajo.

Ayuda con las tareas de reabastecimiento bajo supervisión rutinaria. Ayuda con el reclutamiento e incorporación de nuevos empleados. Apoya la documentación y el seguimiento de las actividades de reabastecimiento.

Administración de recursos: Nivel 3

Nivel 3 - Aplicar: Esencia del nivel: Realiza tareas variadas, a veces complejas y no rutinarias, utilizando métodos y procedimientos estándar. Trabaja bajo dirección general, ejerce discreción y gestiona el propio trabajo dentro de los plazos. Potencia proactivamente las habilidades y el impacto en el lugar de trabajo.

Apoya a los gerentes y equipos en las actividades de contratación y administración de recursos. Utiliza herramientas recomendadas para la planificación, programación y seguimiento de la actividad de administración de recursos. Proporciona indicaciones relacionadas con la gestión de recursos y con el software, los procedimientos, procesos, herramientas y técnicas reclutamiento.

Administración de recursos: Nivel 4

Nivel 4 - Facilitar: Esencia del nivel: Realiza diversas actividades complejas, apoya y guía a otros, delega tareas cuando corresponde, trabaja de forma autónoma bajo dirección general y aporta experiencia para cumplir los objetivos del equipo.

Facilita y apoya la ejecución de actividades de administración de recursos en colaboración con gerentes y equipos. Analiza las solicitudes de recursos para determinar las tareas, las habilidades y el esfuerzo necesarios. Crea y comunica posiciones abiertas interna y externamente. Realiza entrevistas y evaluaciones utilizando un formato y una estructura planificados. Implementa la asignación interna de recursos alineando habilidades con tareas. Contribuye a la transición de recursos cumpliendo toda reglamentación relevante, interna o externa, y los códigos de prácticas.

Administración de recursos: Nivel 5

Nivel 5 - Asegurar, asesorar: Esencia del nivel: Proporciona orientación autorizada en su campo y trabaja bajo una dirección amplia. Responsable de entregar resultados de trabajo significativos, desde el análisis hasta la ejecución y evaluación.

Planifica y gestiona la adquisición e implementación de recursos para satisfacer las necesidades específicas y la demanda continua. Define y gestiona la implementación de procesos y herramientas de administración de recursos. Aconseja sobre las opciones disponibles y personaliza el enfoque de la administración de recursos para cumplir con los requisitos. Adhiere a las reglamentaciones internas o externas relevantes y a los códigos de buenas prácticas, y asegura su cumplimiento. Se relaciona con partes externas para respaldar los planes de administración de recursos. Mide la efectividad de los procesos de administración de recursos e implementa mejoras.

Administración de recursos: Nivel 6

Nivel 6 - Iniciar, ejercer influencia: Esencia del nivel: Tiene una influencia organizativa considerable, toma decisiones de alto nivel, moldea políticas, demuestra liderazgo, promueve la colaboración organizacional y acepta la rendición de cuentas en áreas clave.

Define el enfoque de administración de recursos para una parte significativa de la organización, en línea con la planificación de la fuerza de trabajo y los objetivos comerciales estratégicos. Comunica el enfoque de administración de recursos y logra el compromiso organizacional. Asesora sobre las normas, reglamentaciones y códigos de práctica y garantiza su cumplimiento. Mantiene una sólida red externa y un marco de proveedores para respaldar el abastecimiento y la adquisición de recursos. Dirige el desarrollo de planes y presupuestos para asegurar que la organización cuente con recursos adecuados para cumplir sus objetivos y compromisos. Revisa el éxito y la eficacia constantes de los procesos de gestión de recursos.