El marco global de habilidades y competencias para un mundo digital

Gobierno GOVN Beta

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Definir y operar marcos para la toma de decisiones, gestión de riesgos, relaciones con las partes interesadas y cumplimiento de obligaciones organizativas y regulatorias.

Traducción al español de SFIA 9: Versión Beta

SFIA 9 en inglés ya está disponible.

  • Esta es una versión beta de SFIA 9 en español.
  • La creamos utilizando la Phrase Localization Platform, combinando:
    • Contenido traducido de SFIA 8
    • Aportaciones de 7 proveedores líderes de traducción automática
  • Actualizaremos esta traducción después de revisión y controles de calidad.
  • Por favor, contáctenos si nota algún error o tiene preguntas.

Nota: Aunque la traducción automática ayuda a crear versiones iniciales, la revisión profesional garantiza la precisión y el lenguaje apropiado al contexto.

Notas orientativas

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El gobierno puede aplicarse a actividades específicas o puede ser un único marco integrado en toda la organización.

Las especialidades incluyen, entre otras, seguridad, información, tecnología, arquitecturas, TI empresarial y gestión de servicios.

Las obligaciones de una organización pueden ser externas o internas e incluyen, entre otras, obligaciones legislativas, reglamentarias, contractuales y el cumplimiento de los estándares/las políticas o marcos éticos acordados. 

Las actividades pueden incluir, entre otras, las siguientes:

  • definir y operar el sistema de reglas, prácticas y procesos mediante los cuales la organización toma decisiones, gestiona las relaciones con los interesados e identifica la autoridad legítima
  • Integración de la gestión de riesgos en los marcos de gobernanza para apoyar la adopción de decisiones fundamentadas
  • determinar cómo dirigir, evaluar y supervisar las actividades de una organización
  • desarrollar y operar marcos estratégicos y operativos, políticas, toma de decisiones, procesos de negocio y planes para cumplir con los requisitos de los interesados
  • Garantizar la armonización entre las prácticas de gobernanza y la estrategia organizativa
  • establecer y mantener comités de gobernanza y estructuras de información.

Se hace referencia al gobierno explícitamente en muchas habilidades de SFIA. Los profesionales pueden contribuir con conocimientos especializados a los procesos, revisiones y desarrollos del gobierno, pero eso no implica que necesiten la habilidad de gobierno de SFIA.

Comprender los niveles de responsabilidad de esta habilidad

Donde los niveles inferiores no están definidos...
  • Las tareas y responsabilidades específicas no se definen porque la habilidad requiere un mayor nivel de autonomía, influencia y complejidad en la toma de decisiones de lo que normalmente se espera en estos niveles. Puede utilizar las instrucciones de esencia para comprender las responsabilidades genéricas asociadas a estos niveles.
Donde los niveles superiores no están definidos...
  • Las responsabilidades y la rendición de cuentas no están definidas porque estos niveles superiores implican un liderazgo estratégico y una influencia organizacional más amplia que va más allá del alcance de esta habilidad específica. Véanse las declaraciones de esencia.

Desarrollar habilidades y demostrar responsabilidades relacionadas con esta habilidad.

Los niveles definidos muestran la progresión incremental en habilidades y responsabilidades.

Donde los niveles inferiores no están definidos...

Puedes desarrollar tus conocimientos y apoyar a otras personas que sí tienen responsabilidad en esta área de la siguiente manera:

  • Aprender conceptos y principios clave relacionados con esta habilidad y su impacto en su función
  • Realización de habilidades relacionadas (consulte las habilidades relacionadas con SFIA)
  • Supporting others who are performing higher level tasks and activities
Donde los niveles superiores no están definidos...
  • Puede progresar desarrollando habilidades relacionadas que se adaptan mejor a niveles más altos de liderazgo organizacional.

Mostrar/ocultar descripciones y niveles adicionales.

Levels of responsibility for this skill

6 7

Gobierno: Nivel 6

Nivel 6 - Iniciar, ejercer influencia: Esencia del nivel: Tiene una influencia organizativa significativa, toma decisiones de alto nivel, forma políticas, demuestra liderazgo, promueve la colaboración organizacional y acepta la rendición de cuentas en áreas clave.

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Implementa el marco de gobierno para permitir que se lleve a cabo la actividad de gobierno.

Dentro de un área definida de responsabilidad, determina los requisitos para un gobierno adecuado que refleje los valores, la ética y los marcos de gobierno generales de la organización. Comunica la autoridad delegada, los beneficios, las oportunidades, los costos y los riesgos.

Lidera las revisiones de las prácticas de gobierno con adecuada y suficiente independencia de la actividad de gestión.

Actúa como el contacto de la organización ante las autoridades reglamentarias relevantes y se asegura de que haya relaciones adecuadas entre la organización y los interesados externos.

Gobierno: Nivel 7

Nivel 7 - Establecer estrategias, inspirar, movilizar: Esencia del nivel: Opera al más alto nivel organizacional, determina la visión y estrategia organizacional general y asume la responsabilidad por el éxito general.

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Dirige la definición, la implementación y el monitoreo del marco de gobierno para cumplir con las obligaciones de la organización en virtud de las reglamentaciones, la ley o los contratos.

Proporciona liderazgo, dirección y supervisión para las actividades de gobierno de la organización.

Asegura los recursos necesarios para ejecutar actividades y alcanzar los objetivos de gobierno de la organización con una transparencia efectiva.

Asegura a los interesados que la organización puede cumplir sus obligaciones con un equilibrio acordado de beneficios, oportunidades, costos y riesgos.