El marco global de habilidades y competencias para un mundo digital

Gobernanza GOVN

Definir y operar marcos para el apoyo de la toma de decisiones, gestión de riesgos, relaciones con las partes interesadas y el cumplimiento de las obligaciones organizativas y regulatorias.

Notas orientativas

La gobernanza puede aplicarse a actividades específicas o puede ser un único marco integrado en toda la organización.

Las especialidades incluyen, entre otras, seguridad, información, tecnología, arquitecturas, TI empresarial y gestión de servicios.

Las obligaciones de una organización pueden ser externas o internas e incluyen, entre otras, obligaciones legislativas, reglamentarias, contractuales y el cumplimiento de los estándares/las políticas o marcos éticos acordados. 

Las actividades pueden incluir, entre otras, las siguientes:

  • definir y operar el sistema de reglas, prácticas y procesos mediante los cuales la organización toma decisiones, gestiona las relaciones con las partes interesadas e identifica la autoridad legítima
  • integrar la gestión de riesgos en los marcos de gobernanza para apoyar la toma de decisiones fundamentadas
  • determinar cómo dirigir, evaluar y supervisar las actividades de una organización
  • desarrollar y operar marcos estratégicos y operativos, políticas, toma de decisiones, procesos de negocio y planes para cumplir con los requisitos de las partes interesadas
  • garantizar la armonización entre las prácticas de gobernanza y la estrategia organizativa
  • establecer y mantener comités de gobernanza y estructuras de presentación de informes.

Se hace referencia a la gobernanza explícitamente en muchas habilidades de SFIA. Los profesionales pueden contribuir con conocimientos especializados a los procesos, revisiones y desarrollos de la gobernanza, pero eso no implica que necesiten la habilidad de gobernanza de SFIA.

Comprender los niveles de responsabilidad de esta habilidad

Donde los niveles inferiores no están definidos...
  • Las tareas y responsabilidades específicas no se definen porque la habilidad requiere un mayor nivel de autonomía, influencia y complejidad en la toma de decisiones de lo que normalmente se espera en estos niveles. Puede utilizar las instrucciones de esencia para comprender las responsabilidades genéricas asociadas a estos niveles.
Donde los niveles superiores no están definidos...
  • Las responsabilidades y la rendición de cuentas no están definidas porque estos niveles superiores implican un liderazgo estratégico y una influencia organizacional más amplia que va más allá del alcance de esta habilidad específica. Véanse las declaraciones de esencia.

Desarrollar habilidades y demostrar responsabilidades relacionadas con esta habilidad.

Los niveles definidos muestran la progresión incremental en habilidades y responsabilidades.

Donde los niveles inferiores no están definidos...

Puedes desarrollar tus conocimientos y apoyar a otras personas que sí tienen responsabilidad en esta área de la siguiente manera:

  • Aprender conceptos y principios clave relacionados con esta habilidad y su impacto en su función
  • Realización de habilidades relacionadas (consulte las habilidades relacionadas con SFIA)
  • Apoyar a otros que realizan tareas y actividades de nivel superior
Donde los niveles superiores no están definidos...
  • Puede progresar desarrollando habilidades relacionadas que se adaptan mejor a niveles más altos de liderazgo organizacional.

Mostrar/ocultar descripciones y niveles adicionales.

Niveles de responsabilidad para esta habilidad

6 7

Gobernanza: Nivel 6

Nivel 6 - Iniciar, ejercer influencia: Esencia del nivel: Tiene una influencia organizativa considerable, toma decisiones de alto nivel, moldea políticas, demuestra liderazgo, promueve la colaboración organizacional y acepta la rendición de cuentas en áreas clave.

Implementa el marco de gobernanza para permitir que se lleve a cabo la actividad de gobernanza. Dentro de un área definida de responsabilidad, determina los requisitos para una gobernanza que refleje los valores, la ética y los marcos de gobernanza generales de la organización. Comunica la autoridad delegada, los beneficios, las oportunidades, los costos y los riesgos. Lidera las revisiones de las prácticas de gobernanza con una independencia adecuada y suficiente de las actividades de gestión. Actúa como el contacto de la organización ante las autoridades reglamentarias relevantes y se asegura de que haya relaciones adecuadas entre la organización y las partes interesadas externas.

Gobernanza: Nivel 7

Nivel 7 - Establecer estrategias, inspirar, movilizar: Esencia del nivel: Opera al más alto nivel organizacional, determina la visión y la estrategia general de la organización y asume la responsabilidad por el éxito general.

Dirige la definición, la implementación y el monitoreo del marco de gobernanza para cumplir con las obligaciones de la organización en virtud de las reglamentaciones, la ley o los contratos. Proporciona liderazgo, dirección y supervisión para las actividades de gobernanza. Integra la gestión de riesgos en los marcos y los alinea con los objetivos estratégicos y el apetito de riesgo. Asegura los recursos necesarios para ejecutar actividades y alcanzar los objetivos de gobernanza de la organización con una transparencia efectiva. Asegura a las partes interesadas que la organización puede cumplir sus obligaciones con un equilibrio acordado de beneficios, oportunidades, costos y riesgos.