SFIA-Ansicht: Einrichtung agiler Kultur und Fähigkeiten Beta
Einrichtung agiler Kultur und Fähigkeiten
Nutzerforschung URCH
(unchanged)
Das Identifizieren der Verhaltensweisen, Bedürfnisse und Motivationen der Nutzer anhand von beobachtenden Forschungsmethoden.
Analyse der Geschäftssituation BUSA
(unchanged)
Das Untersuchen von Geschäftssituationen zur Definition von Empfehlungen für Maßnahmen zur Verbesserung.
Überwachung aufstrebender Technologien EMRG
(unchanged)
Die Identifikation und Bewertung neuer und aufstrebender Technologien, Produkte, Dienste, Methoden und Techniken.
Innovationsmanagement INOV
(unchanged)
Das Identifizieren, Priorisieren, Erarbeiten und Nutzen von Chancen aus Information, Kommunikation und digitalen Technologien.
Entwicklung organisatorischer Fähigkeiten OCDV
(unchanged)
Führung, Ratschläge und Unterstützung bei der Implementierung, um die Fähigkeiten des Unternehmens zu bewerten und Verbesserungen zu identifizieren, zu priorisieren und zu implementieren.
Unternehmensdesign und -implementierung ORDI
(unchanged)
Das Planen, Entwerfen und Implementieren einer integrierten Unternehmensstruktur und ‑kultur.
Leistungsmanagement PEMT
(unchanged)
Das Verbessern der Leistung des Unternehmens durch das Entwickeln der Leistung von Einzelpersonen und Arbeitsgruppen, um die vereinbarten Ziele mit messbaren Ergebnissen zu erreichen.
Systementwicklungsmanagement DLMG
(unchanged)
Das Planen, Schätzen und Ausführen von Arbeiten zur Systementwicklung nach Zeit-, Budget- und Qualitätszielen.
Finanzmanagement FMIT
(modified)
Verwaltung der effektiven Nutzung und Kontrolle finanzieller Ressourcen zur Unterstützung von Geschäftsstrategien, Compliance und Risikominderung.