Fachliche Beratung TECH

Das Erteilen zuverlässiger Ratschläge und Anweisungen in einem Fachgebiet.

Ebenen der Verantwortung für diese Fähigkeit

Leitfaden

Diese Kompetenz umfasst die Entwicklung und Nutzung von Fachwissen.

Experten- und Fachwissen kann sich auf einen bestimmten Bereich der Informations- oder Kommunikationstechnologie, auf digitale Arbeitsweisen, Techniken, Methoden, Produkte oder Anwendungsbereiche beziehen.

Es kann auch die Anwendung von Fachwissen aus anderen Disziplinen auf Informations- und Technologiethemen umfassen. Dazu gehören unter anderem Disziplinen wie Recht, Finanzen, Öffentlichkeitsarbeit, Kommunikation, Ethik oder Personalmanagement.

Verständnis der Verantwortungsebenen dieser Fähigkeit

Wo niedrigere Ebenen nicht definiert sind...

Spezifische Aufgaben und Verantwortlichkeiten sind nicht definiert, da die Fähigkeit ein höheres Maß an Autonomie, Einfluss und Komplexität bei der Entscheidungsfindung erfordert, als auf diesen Ebenen typischerweise erwartet wird. Sie können die Essenzaussagen verwenden, um die generischen Verantwortlichkeiten zu verstehen, die mit diesen Ebenen verbunden sind.

Wo höhere Ebenen nicht definiert sind...

Verantwortlichkeiten und Verantwortlichkeiten sind nicht definiert, da diese höheren Ebenen strategische Führung und einen breiteren organisatorischen Einfluss beinhalten, der über den Rahmen dieser spezifischen Fähigkeit hinausgeht. Siehe die Essenzaussagen.

Entwicklung von Fähigkeiten und Nachweis von Verantwortlichkeiten im Zusammenhang mit dieser Fähigkeit

Die definierten Stufen zeigen die schrittweise Entwicklung von Fähigkeiten und Verantwortung.

Wo niedrigere Ebenen nicht definiert sind...

Sie können Ihr Wissen erweitern und andere unterstützen, die in diesem Bereich Verantwortung tragen, indem Sie:

Erlernen der wichtigsten Konzepte und Prinzipien im Zusammenhang mit dieser Fähigkeit und ihren Auswirkungen auf Ihre Rolle
Ausführen verwandter Fähigkeiten (siehe verwandte SFIA-Fähigkeiten)
Unterstützung anderer, die Aufgaben und Aktivitäten auf höherer Ebene ausführen

Wo höhere Ebenen nicht definiert sind...

Sie können Fortschritte machen, indem Sie verwandte Fähigkeiten entwickeln, die besser für höhere Ebenen der Unternehmensführung geeignet sind.

Klicken Sie hier, um zu erfahren, warum SFIA-Fähigkeiten nicht auf allen 7 Ebenen definiert sind.

Ein-/Ausblenden zusätzlicher Beschreibungen und Levels.

Ebene 1

Ebene 1 – Befolgen: Wesentliche Merkmale der Stufe: Führt Routineaufgaben unter genauer Aufsicht aus, befolgt Anweisungen und benötigt Anleitung zur Erledigung der Arbeit. Erlernt und wendet grundlegende Fähigkeiten und Kenntnisse an.

Ebene 2

Ebene 2 – Mitwirken: Wesentliche Merkmale dieser Ebene: Bietet anderen Hilfe an, arbeitet unter regelmäßiger Aufsicht und löst routinemäßige Probleme nach eigenem Ermessen. Lernt aktiv durch Schulungen und praktische Erfahrungen.

Ebene 3

Ebene 3 – Anwenden: Wesentliche Merkmale der Ebene: Führt abwechslungsreiche Aufgaben aus, die manchmal komplex und nicht routinemäßig sind, und verwendet dabei standardmäßige Methoden und Verfahren. Arbeitet innerhalb des Ermessensspielraums unter allgemeiner Anleitung und erledigt die eigene Arbeit in den vorgegebenen Fristen. Verbessert proaktiv die Fähigkeiten und den Einfluss am Arbeitsplatz.

Fachliche Beratung: Ebene 4

Ebene 4 – Möglich machen: Wesentliche Merkmale der Ebene: Führt verschiedene komplexe Tätigkeiten aus, unterstützt und leitet andere an, delegiert Aufgaben bei Bedarf, arbeitet selbstständig unter allgemeiner Anleitung und trägt mit seinem Fachwissen zum Erreichen der Teamziele bei.

Erteilt detaillierte und spezifische Ratschläge im Hinblick auf die Anwendung des Fachgebiets in Planung und Betrieb des Unternehmens. Pflegt Kenntnisse in einem oder mehreren Fachgebieten aktiv. Erkennt und identifiziert die Grenzen des eigenen Fachwissens. Arbeitet mit anderen Spezialisten zusammen, wo dies möglich ist, um sicherzustellen, dass die gegebenen Ratschläge den Anforderungen des Unternehmens entsprechen.

Fachliche Beratung: Ebene 5

Ebene 5 – Sicherstellen, beraten: Wesentliche Merkmale der Ebene: Bietet kompetente Anleitung in seinem Bereich und arbeitet unter geringer Anleitung. Verantwortlich für die Erzielung bedeutender Arbeitsergebnisse, von der Analyse über die Ausführung bis hin zur Auswertung.

Bietet definitive und fachliche Beratung im jeweiligen Fachgebiet. Pflegt anerkannte Kenntnisse auf Expertenebene in einem oder mehreren Fachgebieten aktiv. Überwacht die Bereitstellung von fachlicher Beratung durch andere. Konsolidiert Kenntnisse aus mehreren Quellen einschließlich Dritten, um kohärente Ratschläge zu bieten und Unternehmensziele voranzutreiben. Unterstützt und fördert die Entwicklung und den Austausch von Fachwissen innerhalb des Unternehmens.

Fachliche Beratung: Ebene 6

Ebene 6 – Anregungen geben, Einfluss nehmen: Wesentliche Merkmale der Ebene: Verfügt über erheblichen Einfluss auf die Organisation, trifft Entscheidungen auf hoher Ebene, gestaltet Richtlinien, zeigt Führungsqualitäten, fördert die Zusammenarbeit in der Organisation und übernimmt in Schlüsselbereichen Verantwortung.

Bietet organisatorische Führung und Leitlinien für die Förderung der Entwicklung und Nutzung von Fachwissen im Unternehmen. Pflegt ein Netzwerk von anerkannten Experten (innerhalb und/oder außerhalb des Unternehmens), die Expertenrat in relevanten Bereichen bieten können. Bietet Anregungen zu einer Planung der beruflichen Weiterentwicklung in einem Großteil des Unternehmens, um die Entwicklung der entsprechenden Kenntnisse voranzutreiben.

Ebene 7

Ebene 7 – Strategie festlegen, inspirieren, mobilisieren: Wesen der Ebene: Arbeitet auf höchster Organisationsebene, bestimmt die allgemeine Vision und Strategie der Organisation und übernimmt Verantwortung für den Gesamterfolg.