إطار المهارات والكفاءات العالمي للعالم الرقمي

الإدارة المالية FMIT

دعم الاستخدام والرقابة على الموارد المالية بشكل فعال.

مستويات المسؤولية عن هذه المهارة

4 5 6

ملاحظات إرشادية:

عادة ما تنطبق هذه المهارة على أدوار الإدارة المالية المتخصصة وليس على المديرين المسؤولين عن ميزانيات التشغيل أو المشروعات الخاصة بهم.

يجب مواءمة الإدارة المالية مع استراتيجيات العمل وممارسات العمل في مجالات منها- على سبيل المثال لا الحصر- الحوكمة وإدارة المخاطر والحافظات والبرامج وإدارة المشاريع وإدارة الأصول.

قد تتضمن الأنشطة على سبيل المثال لا الحصر:

  • الإدارة المالية والرقابة وغدارة الأصول والموارد
  • دعم عملية صنع القرار
  • وضع الموازنات والتكهنات وإجراء الحسابات الخاصة بالموارد المالية
  • الإدارة المالية للتكاليف القائمة على الاستهلاك مثل الخدمات السحابية
  • تطبيق ممارسات الإدارة المالية لدعم العمل بشكل متكرر/ سريع
  • تطوير الخدمة والمشاريع ونماذج التكلفة المكونة لها.
  • تحديد نماذج الرسوم الخاصة بتقديم الخدمات 
  • تطبيق معايير وسياسات محاسبية وضمان الامتثال للحوكمة والاشتراطات القانونية والتنظيمية.

فهم مستويات المسؤولية لهذه المهارة

حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...
  • لا يتم تحديد المهام والمسؤوليات المحددة لأن المهارة تتطلب مستوى أعلى من الاستقلالية والتأثير والتعقيد في صنع القرار مما هو متوقع عادة في هذه المستويات. يمكنك استخدام عبارات الجوهر لفهم المسؤوليات العامة المرتبطة بهذه المستويات.
حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...
  • لم يتم تحديد المسؤوليات والمساءلة لأن هذه المستويات العليا تنطوي على قيادة استراتيجية وتأثير تنظيمي أوسع يتجاوز نطاق هذه المهارة المحددة. انظر بيانات الجوهر.

تطوير المهارات وإظهار المسؤوليات المتعلقة بهذه المهارة

تظهر المستويات المحددة التقدم التدريجي في المهارات والمسؤوليات.

حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...

يمكنك تطوير معرفتك ودعم الآخرين الذين يتحملون مسؤولية في هذا المجال من خلال:

  • تعلم المفاهيم والمبادئ الأساسية المتعلقة بهذه المهارة وتأثيرها على دورك
  • أداء المهارات ذات الصلة (انظر مهارات SFIA ذات الصلة)
  • دعم الآخرين الذين يقومون بمهام وأنشطة ذات مستوى أعلى
حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...
  • يمكنك التقدم من خلال تطوير المهارات ذات الصلة التي هي أكثر ملاءمة لمستويات أعلى من القيادة التنظيمية.

إظهار/إخفاء الأوصاف والمستويات الإضافية.

الإدارة المالية: المستوى4

المستوى الرابع- يمكّن: السمات الجوهرية للمستوى: أداء أنشطة معقدة متنوعة، ودعم الآخرين وإرشادهم، وتفويض المهام عند الاقتضاء، والعمل بشكل مستقل تحت التوجيه العام، والمساهمة بالخبرة لتحقيق أهداف الفريق.

يراقب ويحتفظ بالسجلات المالية الخاصة التي تفي بالاشتراطات المتفق عليها الخاصة بالامتثال لللوائح والتدقيق المالي، ويساعد في عملية تحديد وحساب تكاليف العمليات والخدمات والمشاريع والمكونات بغرض التخطيط المالي ووضع الموازنة. يجمع البيانات المالية اللازمة ويرفع تقارير من أجل إجراء عمليات التحليل وتيسير عملية صنع القرار.

الإدارة المالية: المستوى5

المستوى الخامس- يضمن، يقدم المشورة: السمات الجوهرية للمستوى: تقديم إرشادات موثوقة في مجاله، والعمل تحت إشراف واسع النطاق. أن يكون مسؤولاً عن تحقيق نتائج عمل مهمة، بدءًا من التحليل، مرورًا بالتنفيذ ووصولاً إلى التقييم.

يقدم المشورة بشأن التخطيط المالي ووضع الموازنة والتكاليف والحسابات وتحديد الرسوم المفروضة على استخدام بعض الممارسات والمعايير المحاسبية المعتمدة، ويضع الخطط والتكهنات المالية، ويراقب ويدير النفقات ويفحص الجوانب التي تتجاوز فيها الميزانيات والنفقات الحد المتفق عليه، ويساهم في تعريف وتشغيل الرقابة المالية وعملية صنع القرار بصورة فعالة، ويحلل النفقات الفعلية ويدرس الخيارات ويقدم المشورة بشأن البدائل المختلفة لاستخدام الموازنة المتاحة.

الإدارة المالية: المستوى6

المستوى السادس- يبادر، يؤثر: السمات الجوهرية للمستوى: يتمتع بنفوذ مؤسسي كبير، ويتخذ قرارات رفيعة المستوى، ويشكل السياسات، ويظهر سمات قيادية، ويعزز روح التعاون المؤسسي، ويقبل المساءلة في المجالات الرئيسية.

يضع سياسات ومعايير ومبادئ توجيهية مؤسسية للإدارة المالية لدعم تنفيذ استراتيجية العمل، ويعزز الوعي التجاري ويدفع نحو تطبيق سياسات ومعايير الإدارة المالية والالتزام بها. كما انه يحدد جميع الميزانيات المالية والأهداف المرجوة ويفاوض بشأنها ويوافق عليها ويديرها ويضمن توفير التمويل الكافي لها. يقود أنشطة لتحليل الأداء المالي ويحض على إدخال التحسينات المطلوبة عند استخدام الميزانية المتاحة لتلبية الاحتياجات الفعلية.