الإدارة المالية FMIT

دعم الاستخدام والرقابة على الموارد المالية بشكل فعال.

ملاحظات إرشادية:

عادة ما تنطبق هذه المهارة على أدوار الإدارة المالية المتخصصة وليس على المديرين المسؤولين عن ميزانيات التشغيل أو المشروعات الخاصة بهم.

يجب مواءمة الإدارة المالية مع استراتيجيات العمل وممارسات العمل في مجالات منها- على سبيل المثال لا الحصر- الحوكمة وإدارة المخاطر والحافظات والبرامج وإدارة المشاريع وإدارة الأصول.

قد تتضمن الأنشطة على سبيل المثال لا الحصر:

  • الإدارة المالية والرقابة وغدارة الأصول والموارد
  • دعم عملية صنع القرار
  • وضع الموازنات والتكهنات وإجراء الحسابات الخاصة بالموارد المالية
  • الإدارة المالية للتكاليف القائمة على الاستهلاك مثل الخدمات السحابية
  • تطبيق ممارسات الإدارة المالية لدعم العمل بشكل متكرر/ سريع
  • تطوير الخدمة والمشاريع ونماذج التكلفة المكونة لها.
  • تحديد نماذج الرسوم الخاصة بتقديم الخدمات 
  • تطبيق معايير وسياسات محاسبية وضمان الامتثال للحوكمة والاشتراطات القانونية والتنظيمية.

الإدارة المالية: المستوى 1 4

يراقب ويحتفظ بالسجلات المالية الخاصة التي تفي بالاشتراطات المتفق عليها الخاصة بالامتثال لللوائح والتدقيق المالي، ويساعد في عملية تحديد وحساب تكاليف العمليات والخدمات والمشاريع والمكونات بغرض التخطيط المالي ووضع الموازنة. يجمع البيانات المالية اللازمة ويرفع تقارير من أجل إجراء عمليات التحليل وتيسير عملية صنع القرار.

الإدارة المالية: المستوى 1 5

يقدم المشورة بشأن التخطيط المالي ووضع الموازنة والتكاليف والحسابات وتحديد الرسوم المفروضة على استخدام بعض الممارسات والمعايير المحاسبية المعتمدة، ويضع الخطط والتكهنات المالية، ويراقب ويدير النفقات ويفحص الجوانب التي تتجاوز فيها الميزانيات والنفقات الحد المتفق عليه، ويساهم في تعريف وتشغيل الرقابة المالية وعملية صنع القرار بصورة فعالة، ويحلل النفقات الفعلية ويدرس الخيارات ويقدم المشورة بشأن البدائل المختلفة لاستخدام الموازنة المتاحة.

الإدارة المالية: المستوى 1 6

يضع سياسات ومعايير ومبادئ توجيهية مؤسسية للإدارة المالية لدعم تنفيذ استراتيجية العمل، ويعزز الوعي التجاري ويدفع نحو تطبيق سياسات ومعايير الإدارة المالية والالتزام بها. كما انه يحدد جميع الميزانيات المالية والأهداف المرجوة ويفاوض بشأنها ويوافق عليها ويديرها ويضمن توفير التمويل الكافي لها. يقود أنشطة لتحليل الأداء المالي ويحض على إدخال التحسينات المطلوبة عند استخدام الميزانية المتاحة لتلبية الاحتياجات الفعلية.