Analyse d'entreprise et amélioration des processus

Enquête des situations commerciales pour définir des recommandations d’action d’amélioration.

Création de nouvelles approches potentiellement perturbatrices pour effectuer des activités commerciales.

Gestion des exigences au travers de l’ensemble du cycle de vie livraison et opérationnel.

Définition, évaluation et description d’options de changement commercial pour faisabilité financière, technique et commerciale et alignement stratégique.

Création de modèles abstraits ou distillés de scénarios d’entreprise, représentant les processus, les données et les rôles afin de soutenir la prise de décision et l’analyse.

Évaluer les flux de processus documentés et non documentés au sein d’un produit, d’un système ou d’un service en fonction des besoins de l’entreprise par le biais d’enquêtes et de tests.