Culture, compétences et capacités numériques

Leadership, conseil et support à l’implémentation pour évaluation du potentiel organisationnel et l’identification, priorisation et implémentation d’améliorations.

Planifie, analyse et conçoit les rôles et les structures des emplois pour les aligner sur les exigences, les objectifs et la culture de l’organisation.

Planification, conception et mise en œuvre d’une structure et d’une culture organisationnelles intégrées.

Facilite le changement culturel et comportemental en permettant aux individus et aux équipes d’intégrer de nouvelles méthodes de travail et de s’adapter aux changements.

Prévoir stratégiquement la demande de personnes et de compétences et planifier de manière proactive l’offre de main-d’œuvre pour répondre aux besoins de l’organisation.

Évaluation des connaissances, aptitudes, compétences et comportements par tous les moyens, formels ou informels, par rapport à des gabarits tels que SFIA.

Conception et développement de ressources pour le transfert de connaissances, développement d’aptitudes et changement de comportement.

Saisir, développer et exploiter systématiquement les connaissances essentielles pour créer de la valeur et améliorer les performances de l’organisation.

Amélioration de la performance organisationnelle par le développement de la performance d’individus et groupes de travail pour satisfaire des objectifs convenus avec résultats mesurables.

Amélioration de l’engagement des employés et méthodes de travail, responsabilisation des employés et soutient de leur santé et bien-être.

Gestion ou conseils sur l’approvisionnement ou la mise en service de produits et services.

Alignement des objectifs et activités de performance de fournisseurs de l’organisation avec les stratégies et plans d’approvisionnement, équilibrant les coûts, l’efficacité et la qualité du service.