Analisi aziendale e miglioramento dei processi

Indagare le situazioni aziendali per definire raccomandazioni per azioni di miglioramento.

Creazione di approcci nuovi e potenzialmente dirompenti per lo svolgimento di attività commerciali.

Gestione dei requisiti durante l'intero ciclo di vita di consegna e funzionamento.

Definizione, valutazione e descrizione delle opzioni di cambiamento aziendale per la fattibilità finanziaria, tecnica e commerciale e l'allineamento strategico.

Creazione di modelli astratti o sintetizzati di scenari aziendali, che rappresentano processi, dati e ruoli per supportare il processo decisionale e l'analisi.

Valutazione dei flussi di processo documentati e non documentati all'interno di un prodotto, sistema o servizio in base alle esigenze aziendali mediante indagini e test.