Le cadre mondial des compétences et des compétences pour le monde numérique

Modélisation d'entreprise BSMO Beta

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Création de modèles abstraits ou distillés de scénarios d'entreprise, représentant les processus, les données et les rôles afin de soutenir la prise de décision et l'analyse.

Traduction française canadienne de SFIA 9 : Version bêta

SFIA 9 en anglais est maintenant disponible.

  • Ceci est une version bêta de SFIA 9 en français canadien.
  • Nous l'avons créée en utilisant la Phrase Localization Platform, en combinant :
    • Le contenu traduit de SFIA 8
    • Les contributions de 7 principaux fournisseurs de traduction automatique
  • Nous mettrons cette traduction à jour après révision et contrôle de la qualité.
  • SVP, contactez-nous si vous remarquez des erreurs ou si vous avez des questions.

Note : Bien que la traduction automatique aide à créer des versions initiales, la révision professionnelle assure la précision et un langage adapté au contexte.

Notes d’orientation

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Principalement axé sur la représentation des processus, rôles, données, organisations et temps. Les modèles peuvent être utilisés pour représenter un sujet à différents niveaux de détail et de décomposition.

Les modèles d'entreprise sont généralement créés pour communiquer et fournir des informations sur les scénarios existants, conceptuels ou proposés. En tant que tels, ils sont susceptibles d'être des modèles de travail qui permettent de comparer des résultats alternatifs basés sur des entrées et des paramètres changeants.

Les activités peuvent inclure -- mais ne sont pas limitées à :

  • recueillir et analyser les besoins des entreprises
  • créer des représentations visuelles des flux de travail, des processus et des structures de l'entreprise
  • développer et tester des modèles de simulation
  • l'animation d'ateliers pour valider et affiner les modèles
  • présenter des modèles aux parties prenantes et expliquer leurs implications.

Cette aptitude ne devrait pas être appliqué à la création de tous diagrammes décrivant ou expliquant des concepts commerciaux. Se référer à d’autres aptitudes SFIA telles que -- mais non limitées à -- Analyse situationnelle d’entreprise, Modélisation des données, Architecture d'entreprise et commerciale, Implémentation et design organisationnels. 

Comprendre les niveaux de responsabilité de cette compétence

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...
  • Les tâches et responsabilités spécifiques ne sont pas définies car la compétence exige un niveau plus élevé d’autonomie, d’influence et de complexité dans la prise de décision que ce à quoi on s’attend généralement à ces niveaux. Vous pouvez utiliser les énoncés d’essence pour comprendre les responsabilités génériques associées à ces niveaux.
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Les responsabilités et les obligations de rendre compte ne sont pas définies parce que ces niveaux supérieurs impliquent un leadership stratégique et une influence organisationnelle plus large qui va au-delà de la portée de cette compétence spécifique. Voir les énoncés d’essence.

Développer des compétences et démontrer les responsabilités liées à ces compétences

Les niveaux définis montrent la progression progressive des compétences et des responsabilités.

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...

Vous pouvez développer vos connaissances et soutenir d’autres personnes qui ont des responsabilités dans ce domaine en :

  • Apprendre les concepts et principes clés liés à cette compétence et son impact sur votre rôle
  • Exécution de compétences connexes (voir les compétences SFIA connexes)
  • Supporting others who are performing higher level tasks and activities
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Vous pouvez progresser en développant des compétences connexes qui conviennent mieux aux niveaux supérieurs de leadership organisationnel.

Afficher/masquer les descriptions et les niveaux supplémentaires.

Levels of responsibility for this skill

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Modélisation d'entreprise: Niveau 2

Niveau 2 -- Aider: Essence du niveau : Fournit une assistance aux autres, travaille sous une supervision courante et fait preuve de discernement pour résoudre les problèmes courants. Apprend activement par le biais de formations et d'expériences sur le terrain.

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Participe à la création de modèles pour des scénarios commerciaux simples et bien définis, en suivant des instructions. Utilise des techniques établies, selon les instructions, pour modéliser des domaines simples dont les limites sont clairement définies. Soutenir des activités de modélisation plus complexes sous la direction d'autres personnes en organisant l'information et en aidant à appliquer les techniques pertinentes.

Modélisation d'entreprise: Niveau 3

Niveau 3 -- Mettre en pratique: Essence du niveau : Effectuer des tâches variées, parfois complexes et non routinières, en utilisant des méthodes et des procédures standard. Travaille sous une direction générale, fait preuve de discrétion et gère son propre travail dans le respect des délais. Améliore de manière proactive ses compétences et son impact sur le lieu de travail.

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Produire des modèles pour des scénarios commerciaux simples avec des limites claires, en sélectionnant les techniques appropriées pour atteindre les objectifs assignés. Collaborer avec des experts en la matière pour s'assurer que les modèles sont exacts et répondent aux exigences de l'entreprise. Appliquer les techniques établies pour atteindre les objectifs, en modélisant les processus opérationnels, les rôles et les données. Collaborer avec les parties prenantes pour résoudre les problèmes et veiller à ce que les modèles soient clairs et compréhensibles. Tester les modèles et les améliorer si nécessaire, en veillant à leur exactitude et à leur pertinence par rapport au contexte de l'entreprise.

Modélisation d'entreprise: Niveau 4

Niveau 4 -- Activer: Essence du niveau : Effectuer diverses activités complexes, soutenir et guider les autres, déléguer des tâches le cas échéant, travailler de manière autonome sous une direction générale et apporter son expertise pour atteindre les objectifs de l'équipe.

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Élaborer des modèles pour des scénarios commerciaux complexes et ambigus. Choisir les techniques et les approches appropriées pour s'assurer que les modèles capturent les éléments commerciaux nécessaires. Planifie de manière autonome les activités de modélisation, en veillant à les aligner sur les objectifs de l'entreprise. Collaborer avec les parties prenantes opérationnelles pour valider et affiner les modèles sur la base du retour d'information, et pour parvenir à un accord sur les résultats de la modélisation et leurs implications. Conseiller les parties prenantes dans l'interprétation et l'application des modèles pour la prise de décision et l'amélioration des activités.

Modélisation d'entreprise: Niveau 5

Niveau 5 - Assurer, aviser: Essence du niveau : Fournit des conseils faisant autorité dans son domaine et travaille sous une direction générale. Il est responsable de l'obtention de résultats significatifs, de l'analyse à l'évaluation en passant par l'exécution.

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Gérer l'élaboration de modèles qui soutiennent les objectifs stratégiques de l'entreprise. Travaille sur des scénarios complexes et ambigus, en appliquant des techniques et des méthodes avancées. Crée des modèles sur mesure pour des contextes non standard et s'assure de leur alignement sur la stratégie globale de l'entreprise. Veille à la qualité du travail de modélisation de l'entreprise. S'engage et collabore avec un large éventail de parties prenantes en fournissant des conseils sur le choix et l'application des techniques de modélisation appropriées. Influe sur la prise de décision en présentant des modèles qui mettent en évidence des informations commerciales essentielles.

Modélisation d'entreprise: Niveau 6

Niveau 6 Initier, influencer: Essence du niveau : exerce une influence significative sur l'organisation, prend des décisions de haut niveau, élabore des politiques, fait preuve de leadership, favorise la collaboration au sein de l'organisation et accepte de rendre des comptes dans des domaines clés.

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Définir des normes organisationnelles pour la modélisation d'entreprise, en veillant à ce que les modèles s'alignent sur les objectifs stratégiques de l'entreprise. Supervise la création et la maintenance des modèles dans plusieurs fonctions et départements, en veillant à ce qu'ils soient utilisés efficacement. Diriger des initiatives à l'échelle de l'organisation afin d'améliorer la modélisation d'entreprise, en introduisant de nouvelles techniques si nécessaire. S'engage auprès des parties prenantes de haut niveau pour obtenir un accord sur les modèles stratégiques et les décisions qu'ils sous-tendent.