تنسيق نظم المعلومات ISCO
التنسيق ما بين المعلومات واستراتيجيات التكنولوجيا حين يعود استخدام منهج مشترك بالنفع على المؤسسة.
ملاحظات إرشادية:
تُطبق هذه المهارة على نطاق واسع في المؤسسات كبيرة الحجم التي يتم فيها تفويض وظيفة استراتيجية المعلومات وتكنولوجيا المعلومات إلى وحدات مستقلة بذاتها أو إلى مشروع تعاوني لمؤسسات مستقلة فيما عدا ذلك.
نذكر من بين الأمثلة التي يعود فيها النهج المشترك بالنفع على المؤسسة- على سبيل المثال لا الحصر- الخدمات المشتركة والتكامل ما بين الخدمات وإدارتها والتعهيد وإدارة الموردين والاستراتيجيات السحابية وهندسة المشاريع والأمن.
مستويات المسؤولية عن هذه المهارة
| 6 | 7 |
تنسيق نظم المعلومات: المستويات 1-5
لا يتم ملاحظة هذه المهارة أو ممارستها عادة على هذه المستويات من المسؤولية والمساءلة.
تنسيق نظم المعلومات: المستوى6
يبقى على دراية بالاحتياجات العامة للمؤسسة ويعزز المزايا التي ستتحقق للعمل ككل من وجود نهج مشترك لاستخدام التكنولوجيا. يقوم بالتعاون والتنسيق مع الآخرين فيما يتصل بتعزيز وتوفير وتطوير وتنفيذ نظم المعلومات وخدماتها.
تنسيق نظم المعلومات: المستوى7
يضع استراتيجية المؤسسة لإدارة المعلومات ويلتزم بها ويعممها، وكذلك السياسات والمعايير الإجراءات والطرق الضرورية لتطبيق الاستراتيجية. ينسق كل المسائل المتعلقة بإدارة دورة حياة نظم المعلومات. يمثل مصالح المؤسسة ككل أمام الإدارة العامة والجهات الخارجية، وذلك فيما يخص المسائل المرتبطة بالاستراتيجية المعلوماتية.