Глобальная система навыков и компетенций для цифрового мира

Управление рисками BURM Бета-версия

(modified)

Планирование и внедрение процессов управления рисками на предприятии, согласованных с организационной стратегией и системой управления.

Перевод SFIA 9 на русский язык: Бета-версия

SFIA 9 на английском языке уже доступна.

  • Это бета-версия SFIA 9 на русском языке.
  • Мы создали её с помощью платформы Phrase Localization Platform, объединив:
    • Переведенный контент из SFIA 8
    • Вклад от 7 ведущих поставщиков машинного перевода
  • Мы обновим этот перевод после проверки и контроля качества.
  • Пожалуйста, свяжитесь с нами, если заметите какие-либо ошибки или у вас возникнут вопросы.

Примечание: Хотя машинный перевод помогает создавать первоначальные версии, профессиональная проверка обеспечивает точность и соответствие языка контексту.

Методические рекомендации:

(modified)

Управление рисками может применяться ко многим функциям предприятия, а также к техническим и инженерным специализациям - таким, как информационные и технологические системы, операционная деятельность, экологическая, информационная и кибербезопасность, безопасность, энергоснабжение, но не ограничиваясь ими. Риски также прямо упоминаются во многих навыках SFIA. 

Деятельность может включать, но не ограничиваться:

  • выявление, классификация и приоритизация рисков с учетом их влияния и вероятности, а также необходимых мер по их снижению
  • разработка и внедрение стратегий управления рисками, которые соответствуют организационным целям и системе управления
  • интеграция управления рисками в процессы принятия решений для обеспечения соответствия риск-аппетиту организации
  • разработка и внедрение организационных целей и системы управления
  • информирование ключевых заинтересованных сторон о рисках и мерах по их снижению и представление им соответствующей отчетности, обеспечивая прозрачность и принятие обоснованных решений
  • адаптация практики управления рисками к изменениям в организационной и внешней среде.

Понимание уровней ответственности этого навыка

Там, где нижние уровни не определены...
  • Конкретные задачи и обязанности не определены, потому что навык требует более высокого уровня автономии, влияния и сложности в принятии решений, чем обычно ожидается на этих уровнях. Операторы сущности можно использовать для понимания общих обязанностей, связанных с этими уровнями.
Там, где не определены более высокие уровни...
  • Обязанности и подотчетность не определены, потому что эти более высокие уровни предполагают стратегическое лидерство и более широкое организационное влияние, выходящее за рамки этого конкретного навыка. Смотрите основные утверждения.

Развитие навыков и демонстрация обязанностей, связанных с этим навыком

Определенные уровни показывают постепенное развитие навыков и ответственности.

Там, где нижние уровни не определены...

Вы можете развивать свои знания и поддерживать других людей, которые несут ответственность в этой области, следующим образом:

  • Изучение ключевых концепций и принципов, связанных с этим навыком и его влиянием на вашу роль
  • Выполнение соответствующих навыков (см. соответствующие навыки SFIA)
  • Поддержка других лиц, выполняющих задачи и мероприятия более высокого уровня
Там, где не определены более высокие уровни...
  • Вы можете прогрессировать, развивая соответствующие навыки, которые лучше подходят для более высоких уровней организационного лидерства.

Показать/скрыть дополнительные описания и уровни.

Уровни ответственности за этот навык

2 3 4 5 6 7

Управление рисками: Уровень 2

Уровень 2 - Помогать: Суть уровня: Оказывает помощь другим, работает под рутинным руководством и использует свое усмотрение для решения рутинных проблем. Активно учится в процессе обучения и на рабочем месте.

(new)

Помогает собирать и представлять данные для поддержки деятельности по управлению рисками под текущим руководством. Помогает создавать и вести документацию по рискам и мероприятиям по управлению рисками. Помогает выявлять и сообщать о проблемах и несоответствиях.

Управление рисками: Уровень 3

Уровень 3 - Применять: Суть уровня: Выполняет разнообразные задачи, иногда сложные и нестандартные, используя стандартные методы и процедуры. Работает под общим руководством, проявляет осмотрительность и управляет собственной работой в установленные сроки. Инициативно повышает квалификацию и усиливает свое влияние на рабочем месте.

(unchanged)

Осуществляет основные мероприятия по управлению рисками. Ведет документацию по рискам, угрозам, уязвимостям и мерам по их снижению.

Управление рисками: Уровень 4

Уровень 4 - Выполнять: Суть уровня: Выполняет разнообразную сложную деятельность, поддерживает и направляет других, делегирует задачи, когда это необходимо, работает автономно под общим руководством и вносит экспертный вклад в достижение целей команды.

(unchanged)

Осуществляет деятельность по управлению рисками в рамках конкретной функции, технической области или проекта средней сложности. Выявляет риски и уязвимости, оценивает их влияние и вероятность, разрабатывает стратегии снижения рисков и отчитывается перед бизнесом. При необходимости привлекает специалистов и экспертов в данной области.

Управление рисками: Уровень 5

Уровень 5 - Обеспечивать, советовать: Суть уровня: Обеспечивает авторитетное руководство в своей области и работает под широким руководством. Отвечает за достижение значительных результатов работы, начиная с анализа, выполнения и заканчивая оценкой.

(modified)

Планирует и реализует сложные и значительные мероприятия по управлению рисками в рамках конкретной функции, технической области, проекта или программы. Создает последовательные процессы управления рисками и механизмы отчетности, согласованные с системой управления. При необходимости привлекает специалистов и экспертов в данной области. Консультирует по вопросам подхода организации к управлению рисками.

Управление рисками: Уровень 6

Уровень 6 - Инициировать, влиять: Суть уровня: Обладает значительным организационным влиянием, принимает решения на высоком уровне, формирует политику, демонстрирует лидерство, способствует организационному сотрудничеству и принимает на себя ответственность в ключевых областях.

(modified)

Планирует и управляет внедрением общеорганизационных процессов управления рисками, интегрируя инструменты и методы, согласованные с системой управления. Рассматривает общеорганизационные риски и мероприятия по их снижению в контексте бизнес-рисков в целом и аппетита организации к риску. Обеспечивает лидерство в области управления рисками, гарантируя, что практика поддерживает принятие стратегических решений и соответствие организационным политикам.

Управление рисками: Уровень 7

Уровень 7 - Формировать стратегию, вдохновлять, мобилизовать: Суть уровня: Работает на самом высоком организационном уровне, определяет общее видение и стратегию организации и несет ответственность за общий успех.

(modified)

Устанавливает стратегию управления рисками организации, определяет и доводит до сведения риск-аппетит в соответствии с руководством и стратегическими целями. Определяет и передает аппетит организации к риску. Предоставляет ресурсы для реализации стратегии управления рисками организации. Делегирует полномочия по детальному планированию и выполнению мероприятий по управлению рисками в рамках организации.