Глобальная система навыков и компетенций для цифрового мира

управление непрерывностью COPL Бета-версия

(unchanged)

Разработка, внедрение и тестирование системы обеспечения непрерывности бизнеса.

Перевод SFIA 9 на русский язык: Бета-версия

SFIA 9 на английском языке уже доступна.

  • Это бета-версия SFIA 9 на русском языке.
  • Мы создали её с помощью платформы Phrase Localization Platform, объединив:
    • Переведенный контент из SFIA 8
    • Вклад от 7 ведущих поставщиков машинного перевода
  • Мы обновим этот перевод после проверки и контроля качества.
  • Пожалуйста, свяжитесь с нами, если заметите какие-либо ошибки или у вас возникнут вопросы.

Примечание: Хотя машинный перевод помогает создавать первоначальные версии, профессиональная проверка обеспечивает точность и соответствие языка контексту.

Методические рекомендации:

(modified)

Деятельность может включать, но не ограничиваться:

  • выявление потенциальных угроз и оценка их влияния на бизнес
  • разработка планов и процедур реагирования на инцидент
  • обеспечение возможности продолжения критически важных бизнес-функций при запланированном уровне перебоев в работе
  • обеспечение возможности восстановления приемлемого уровня обслуживания после сбоя в работе
  • развитие организационной устойчивости
  • обеспечение того, чтобы непрерывность была заложена в системы, процессы и методы работы
  • обеспечение того, чтобы непрерывность была заложена в системы, процессы и методы работы
  • обеспечение непрерывной доставки, развертывания и интеграции приложений и инфраструктуры без негативного воздействия или перебоев в обслуживании.
  • взаимодействие с внешними партнерами и поставщиками для обеспечения непрерывности цепочки поставок
  • использование технологий и инструментов для улучшения оценки рисков, мониторинга и принятия решений
  • регулярное информирование и обучение персонала о его функциях и обязанностях во время деструктивных событий.

Инциденты могут иметь различные причины, включая (но не ограничиваясь ими) кибератаки, утечки данных, организованную преступность, пожары, наводнения, стихийные бедствия, пандемии, чрезвычайные ситуации в области здравоохранения и нарушение цепочки поставок.

Понимание уровней ответственности этого навыка

Там, где нижние уровни не определены...
  • Конкретные задачи и обязанности не определены, потому что навык требует более высокого уровня автономии, влияния и сложности в принятии решений, чем обычно ожидается на этих уровнях. Операторы сущности можно использовать для понимания общих обязанностей, связанных с этими уровнями.
Там, где не определены более высокие уровни...
  • Обязанности и подотчетность не определены, потому что эти более высокие уровни предполагают стратегическое лидерство и более широкое организационное влияние, выходящее за рамки этого конкретного навыка. Смотрите основные утверждения.

Развитие навыков и демонстрация обязанностей, связанных с этим навыком

Определенные уровни показывают постепенное развитие навыков и ответственности.

Там, где нижние уровни не определены...

Вы можете развивать свои знания и поддерживать других людей, которые несут ответственность в этой области, следующим образом:

  • Изучение ключевых концепций и принципов, связанных с этим навыком и его влиянием на вашу роль
  • Выполнение соответствующих навыков (см. соответствующие навыки SFIA)
  • Поддержка других лиц, выполняющих задачи и мероприятия более высокого уровня
Там, где не определены более высокие уровни...
  • Вы можете прогрессировать, развивая соответствующие навыки, которые лучше подходят для более высоких уровней организационного лидерства.

Показать/скрыть дополнительные описания и уровни.

Уровни ответственности за этот навык

2 3 4 5 6

управление непрерывностью: Уровень 2

Уровень 2 - Помогать: Суть уровня: Оказывает помощь другим, работает под рутинным руководством и использует свое усмотрение для решения рутинных проблем. Активно учится в процессе обучения и на рабочем месте.

(unchanged)

Ведет учет всех соответствующих испытаний и обучения и обеспечивает доступность всей документации. Записывает предпринятые действия и последствия после инцидента или тестирования плана обеспечения непрерывности в реальных условиях для составления отчета об извлеченных уроках.

управление непрерывностью: Уровень 3

Уровень 3 - Применять: Суть уровня: Выполняет разнообразные задачи, иногда сложные и нестандартные, используя стандартные методы и процедуры. Работает под общим руководством, проявляет осмотрительность и управляет собственной работой в установленные сроки. Инициативно повышает квалификацию и усиливает свое влияние на рабочем месте.

(unchanged)

Применяет структурированный подход для разработки и документирования деталей плана обеспечения непрерывности бизнеса. Ведет документацию планов обеспечения непрерывности бизнеса и аварийного восстановления. Поддерживает разработку плана тестирования и проведение учений по управлению непрерывностью.

управление непрерывностью: Уровень 4

Уровень 4 - Выполнять: Суть уровня: Выполняет разнообразную сложную деятельность, поддерживает и направляет других, делегирует задачи, когда это необходимо, работает автономно под общим руководством и вносит экспертный вклад в достижение целей команды.

(unchanged)

Вносит вклад в разработку планов управления непрерывностью. Определяет информационные и коммуникационные системы, поддерживающие критически важные бизнес-процессы. Координирует анализ влияния на бизнес и оценку рисков. Координирует планирование, разработку и тестирование планов действий в чрезвычайных ситуациях.

управление непрерывностью: Уровень 5

Уровень 5 - Обеспечивать, советовать: Суть уровня: Обеспечивает авторитетное руководство в своей области и работает под широким руководством. Отвечает за достижение значительных результатов работы, начиная с анализа, выполнения и заканчивая оценкой.

(unchanged)

Руководит разработкой, внедрением и тестированием планов управления непрерывностью. Управляет взаимоотношениями с отдельными лицами и группами, имеющими полномочия в отношении критически важных бизнес-процессов и вспомогательных систем. Оценивает критические риски и определяет приоритетные области для улучшения. Проверяет планы и процедуры управления непрерывностью, чтобы убедиться, что они учитывают риски и что согласованные уровни непрерывности могут быть поддержаны.

управление непрерывностью: Уровень 6

Уровень 6 - Инициировать, влиять: Суть уровня: Обладает значительным организационным влиянием, принимает решения на высоком уровне, формирует политику, демонстрирует лидерство, способствует организационному сотрудничеству и принимает на себя ответственность в ключевых областях.

(unchanged)

Определяет стратегию управления непрерывностью в организации. Обеспечивает организационную приверженность, финансирование и ресурсы для управления непрерывностью. Руководит упражнениями по управлению непрерывностью. Сообщает о политике, управлении, масштабах и ролях, связанных с управлением непрерывностью. Имеет определенные полномочия и ответственность за действия и решения по управлению непрерывностью.