配置管理 CFMG Beta
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规划、确定、控制、核算和审计配置项（CI）及其相互关系。
SFIA 9 简体中文翻译：测试版
SFIA 9 英文版现已可用。
- 这是 SFIA 9 的简体中文测试版。
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我们使用 Phrase Localization Platform 创建了这个版本，结合了：
- SFIA 8 的翻译内容
- 7 家领先机器翻译提供商的贡献
- 我们将在审核和质量检查后更新此翻译。
- 如果您发现任何错误或有任何问题，请与我们联系。
注意：虽然机器翻译有助于创建初始版本，但专业审核能确保准确性和符合语境的用语。
指导说明
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配置项（CI）可以包括各种各样的组件（对象），例如但不限于源代码、软件、产品、系统、硬件、网络、建筑、供应商、过程定义和文档。一组连贯的 CI 便形成了一个构型。
活动可能包括但不限于：
- 识别和记录 CI 的功能及物理特征
- 识别特定配置的 CI 之间的关系并保持一致性
- 在不同的时间点识别关联的配置、状态、版本及其他特征
- 根据 CI 特征控制变更，记录并汇报变更处理和实施情况
- 系统地控制配置的更改，并在整个项目、系统和/或服务生命周期中维护配置的完整性、一致性及可追溯性
- 遵守既定的安全、保障和质量标准
- 验证和审核 CI 记录的数据质量，以及对规定的内部和外部要求的遵守情况。
了解此技能的责任级别
在未定义较低级别的情况下...
- 没有定义具体的任务和职责，因为该技能需要比这些级别的通常预期的更高的自主性、影响力和决策复杂性。您可以使用本质语句来了解与这些级别相关的一般职责。
如果未定义更高的级别...
- 职责和问责制没有定义，因为这些更高层次涉及战略领导和更广泛的组织影响力，超出了这一特定技能的范围。请参阅本质陈述。
发展技能并展示与该技能相关的责任
定义的级别显示了技能和责任的增量进展。
在未定义较低级别的情况下...
您可以通过以下方式发展您的知识并支持在该领域负有责任的其他人：
- 学习与此技能相关的关键概念和原则及其对您的角色的影响
- 执行相关技能（请参阅相关的 SFIA 技能）
- 支持他人执行更高级别的任务和活动
如果未定义更高的级别...
- 你可以通过发展更适合更高层次组织领导的相关技能来取得进步。
单击以了解为什么 SFIA 技能没有在所有 7 个级别中定义。
显示/隐藏额外的描述和级别。
该技能的责任级别
| 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
配置管理: 级别 2
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应用工具、技术和流程来管理、跟踪、记录、报告和纠正配置项、组件和变更。协助审核检查信息的准确性，并在指导下执行必要的纠正措施。
配置管理: 级别 3
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应用工具、技术和流程来跟踪、记录和纠正与配置项相关的信息。验证和批准变更，确保资产和部件免受未经授权的变更、转移和不当使用。确保用户遵守对象类型、环境、流程、生命周期、文档、版本、格式、基线、发布和模板的识别标准。执行审计，检查信息的准确性，并在指导下执行必要的纠正措施。
配置管理: 级别 4
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建议并同意以命名规则唯一标识配置项（CI）。配置运行过程能够保持安全配置、对配置项进行分类和管理，并对配置记录进行验证和审核。开发、配置和维护工具（包括自动化），以识别、跟踪、记录和维护准确、完整和最新的信息。对配置管理状态进行报告。识别疑难问题和关键问题，并对纠正措施给出建议。
配置管理: 级别 5
(unchanged)
规划 CI 的捕获和管理及相关信息。同意配置管理流程的范围以及需要控制的配置项（CI）及相关信息。识别、评估和管理配置管理的适当工具、技术和流程（包括自动化）的使用。协助制定配置管理策略、政策、标准和指导方针。
配置管理: 级别 6
(modified)
制定配置管理策略、规则、标准和指导方针。拥护配置管理的重要性和价值，制定配置管理的新方法和组织能力（包括自动化）。提供资源来驱动政策和标准的采纳和遵守。坚持度量和监测复合标准并且确保在整个组织中执行过程的一致性。