配置管理 CFMG

规划、确定、控制、核算和审计配置项（CI）及其相互关系。

配置项 (CI) 可以包括各种各样的组件（对象），例如但不限于源代码、软件、产品、系统、硬件、网络、建筑、供应商、过程定义和文档。一组连贯的 CI 便形成了一个构型。

活动可能包括但不限于：

定义的级别显示了技能和责任的增量进展。

您可以通过以下方式发展您的知识并支持在该领域负有责任的其他人：

该技能的责任级别

级别 1 — 跟随: 该级别的本质：在密切监督下执行常规任务，遵照指示并需要指导来完成工作。学习并应用基本技能和知识。

级别 2 — 协助: 该级别的本质：为他人提供帮助，在日常监督下工作，利用自己的判断力解决常规问题。通过培训和在职经验积极学习。

应用工具、技术和流程来管理、跟踪、记录、报告和纠正配置项、组件和变更。协助审核检查信息的准确性，并在指导下执行必要的纠正措施。

级别 3 — 应用: 该级别的本质：使用标准方法和程序执行各种任务，有时是复杂和非常规任务。在一般指导下工作，行使自主权，在截止日期内管理自己的工作。在工作场所积极主动地提高技能和影响力。

应用工具、技术和流程来跟踪、记录和纠正与配置项相关的信息。验证和批准变更，以保护资产和部件免受未经授权的变更、转移和不当使用。支持用户遵守对象类型、环境、流程、生命周期、文档、版本、格式、基线、发布和模板的识别标准。执行审计，检查信息的准确性，并在指导下执行必要的纠正措施。

级别 4 — 帮助: 该级别的本质：执行各种复杂的活动，支持和指导他人，在适当时委派任务，在一般指导下自主工作，并为实现团队目标贡献专业知识。

建议并同意以命名规则唯一标识配置项（CI）。配置运行过程能够保持安全配置、对配置项进行分类和管理，并对配置记录进行验证和审核。开发、配置和维护工具（包括自动化），以识别、跟踪、记录和维护准确、完整和最新的信息。对配置管理状态进行报告。识别疑难问题和关键问题，并对纠正措施给出建议。

级别 5 — 确保，建议: 该级别的本质：在其专业内提供权威性指导，并在广泛的指导下开展工作。负责交付从分析、执行到评估的重要工作成果。

规划 CI 的捕获和管理及相关信息。同意配置管理流程的范围以及需要控制的配置项（CI）及相关信息。识别、评估和管理配置管理的适当工具、技术和流程（包括自动化）的使用。协助制定配置管理策略、政策、标准和指导方针。

级别 6 — 主动，影响: 该级别的本质：对组织有重大影响，做出高层决策，制定政策，展现领导力，促进组织协作，并在关键领域接受问责。

制定配置管理策略、规则、标准和指导方针。拥护配置管理的重要性和价值，制定配置管理的新方法和组织能力（包括自动化）。提供资源来驱动政策和标准的采纳和遵守。坚持度量和监测复合标准并且确保在整个组织中执行过程的一致性。

级别 7 — 制定战略，激励，动员: 该级别的本质：在最高组织级别运作，决定组织的总体愿景和战略，并对全面成功负责。