تصميم النظم DESN
تصميم نظم تفي بمتطلبات محددة وأساليب هندسة النظم المتفق عليها.
ملاحظات إرشادية:
قد تتضمن الأنشطة على سبيل المثال لا الحصر:
- استخدام مفاهيم التصميم لتطوير تصميم النظام وتقديم الأساس الذي تقوم عليه عمليات إنشاء النظم والتصديق عليها.
- تصميم أو اختيار مكونات النظام
- تصميم نظم تتسق مع البنى الهندسية الحاسوبية السحابية واختيار مكونات مثل البنية التحتية كخدمة والمنصة كخدمة والبرمجيات كخدمة.
- تطوير مجموعة كاملة من النماذج والخصائص و/ أو السمات التفصيلية الوارد وصفها في نموذج صالح للتطبيق.
- استخدام نماذج دورات حياة تطور النظم وتكييفها حسب سياق العمل واختيار ما يناسبها من بين المناهج التنبؤية (القائمة على خطط) أو المناهج التوافقية (التكرارية/ السريعة).
- الالتزام بالاشتراطات التنظيمية والمعايير المؤسسية بما فيها الأمان.
فهم مستويات المسؤولية لهذه المهارة
حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...
- لا يتم تحديد المهام والمسؤوليات المحددة لأن المهارة تتطلب مستوى أعلى من الاستقلالية والتأثير والتعقيد في صنع القرار مما هو متوقع عادة في هذه المستويات. يمكنك استخدام عبارات الجوهر لفهم المسؤوليات العامة المرتبطة بهذه المستويات.
حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...
- لم يتم تحديد المسؤوليات والمساءلة لأن هذه المستويات العليا تنطوي على قيادة استراتيجية وتأثير تنظيمي أوسع يتجاوز نطاق هذه المهارة المحددة. انظر بيانات الجوهر.
تطوير المهارات وإظهار المسؤوليات المتعلقة بهذه المهارة
تظهر المستويات المحددة التقدم التدريجي في المهارات والمسؤوليات.
حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...
يمكنك تطوير معرفتك ودعم الآخرين الذين يتحملون مسؤولية في هذا المجال من خلال:
- تعلم المفاهيم والمبادئ الأساسية المتعلقة بهذه المهارة وتأثيرها على دورك
- أداء المهارات ذات الصلة (انظر مهارات SFIA ذات الصلة)
- دعم الآخرين الذين يقومون بمهام وأنشطة ذات مستوى أعلى
حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...
- يمكنك التقدم من خلال تطوير المهارات ذات الصلة التي هي أكثر ملاءمة لمستويات أعلى من القيادة التنظيمية.
انقر لمعرفة سبب عدم تعريف مهارات SFIA على جميع المستويات ال 7.
إظهار/إخفاء الأوصاف والمستويات الإضافية.
المستوى1
المستوى2
تصميم النظم: المستوى3
يتبع النهج القياسية وأنماط التصميم المعمول بها لخلق تصميمات جديدة للنظم البسيطة أو مكونات النظم، ويحدد المشكلات البسيطة التي بالتصميم ويقوم بحلها. كما يحدد خيارات بديلة للتصميم ويبحث عن الإرشاد عند الخروج عن أنماط التصميم المعمول بها.
تصميم النظم: المستوى4
تصميم مكونات النظم باستخدام تقنيات النمذجة المناسبة مع اتباع ما تم الاتفاق عليه فيما يخص البنى ومعايير التصميم والأنماط والأساليب المنهجية. يقوم بتحديد وتقييم خيارات التصميم البديلة والمفاضلة بينها. يضع رؤى متعددة للتصميم تراعي اهتمامات مختلف أصحاب المصلحة وتلبي المتطلبات الوظيفية وغير الوظيفية. يضع نماذج أو نماذج محاكاة أو نماذج أولية لسلوك مكونات النظم المقترحة ليمكّن من الحصول على موافقة أصحاب المصلحة عليها. يضع مواصفات تصميم مفصلة لتشكل الأساس لبناء النظم. يقوم بمراجعة تصاميمه والتحقق منها وتحسينها من خلال مقارنتها بالمواصفات الموضوعة.
تصميم النظم: المستوى5
يقوم بتصميم النظم الكبيرة أو المعقدة. يجري تحليل أثر لخيارات التصميم الرئيسية والمفاضلة بينها. يضمن أن يوازن تصميم النظام بين المتطلبات الوظيفية وغير الوظيفية. يستعرض تصميمات النظم التي تنتجها جهات أخرى ليضمن تطبيق الأساليب والأدوات والتقنيات المناسبة بفاعلية. يقدم التوصيات ويقوم بتقييم وإدارة المخاطر المرتبطة. يعتمد وبطوع الأساليب والأدوات والتقنيات المناسبة لتصميم النظم. يساهم في تطوير السياسات والمعايير الخاصة بتصميم النظم واختيار مكونات أو عناصر البنية الهندسية.
تصميم النظم: المستوى6
يعمل على تطوير واستخدام السياسات والمعايير والمبادئ التوجيهية المؤسسية والأساليب الخاصة بتصميم النظم. يبرز أهمية وقيمة مبادئ تصميم النظم واختيار تصميمات النماذج المناسبة لدورة حياة تصميم النظم. يقود ويدير أنشطة تصميم النظم لبرامج تطوير النظم الاستراتيجية الكبيرة والمعقدة. يعمل على تطوير استراتيجيات تنفيذ فعالة بما يتماشى مع المتطلبات والبنى والقيود المحددة الخاصة بالأداء والجدوى. يعمل على تطوير تصاميم النظم التي تتطلب إدخال تقنيات جديدة أو استخدامات جديدة للتقنيات الحالية.