Investitionsrechnung INVA

Das Bewerten der Attraktivität möglicher Investitionen oder Projekte.

Leitfaden

Zu den Aktivitäten gehören unter anderem:

Das Auswählen und Nutzen entsprechender Techniken zum Vergleichen finanzieller Investitionen und Renditen
Das Nutzen anerkannter Techniken für die Investitionsrechnung zum Vergleichen von Investitionen und Renditen einschließlich Amortisationsdauer, Gewinnvergleichsrechnung und abgezinster Zahlungsstrom (Kapitalwert und interner Zinsfuß)
Das Sammeln von Daten anhand geeigneter Top-down- oder Bottom-up-Ansätze
Das Einschließen anderer Faktoren wie rechtlicher Aspekte, Auswirkungen auf Umwelt oder Soziales, betriebliche Vorteile und Risiko in den Rechnungsansatz
Das Entwickeln von Bewertungsmethoden für subjektive Vor- und Nachteile und zur Zusammenfassung der Ergebnisse mehrerer Rechnungsmethoden für einen einfacheren Vergleich der Optionen
Die Dokumentation und Präsentation von Ergebnissen aus Investitionsrechnungen
Das Etablieren der Investitionsrechnung als Tool zur Auswahl von Projekten/Initiativen für eine weitere Untersuchung
Das Identifizieren möglicher Finanzierungsquellen und ihrer Auswirkungen auf die Investitionsrechnung

Ebenen der Verantwortung für diese Fähigkeit

Investitionsrechnung: Ebenen 1-3

Diese Fähigkeit wird auf diesen Ebenen der Verantwortung und Rechenschaftspflicht normalerweise nicht beobachtet oder praktiziert.

Investitionsrechnung: Ebene 4

Entwickelt und dokumentiert Investitionsrechnungen für eine Reihe unterschiedlicher Projekte. Identifiziert geeignete Bewertungstechniken auf der Grundlage der Merkmale eines Projekts. Sammelt die für die Erstellung einer Investitionsrechnung erforderlichen Informationen in Zusammenarbeit mit internen und externen Beteiligten. Präsentiert die Ergebnisse von Investitionsprüfungen ausgewählten Interessengruppen. Verfeinert und pflegt Investitionsrechnungen.

Investitionsrechnung: Ebene 5

Berät über Ansätze für die Investitionsrechnung und passt die Standards des Unternehmens an den Kontext der Portfolios/Programme an. Leitet Aktivitäten zur Investitionsrechnung für einfache Portfolios und Programme und komplexe Projekte.

Investitionsrechnung: Ebene 6

Entwickelt Richtlinien, Standards und Leitlinien des Unternehmens für Investitionsrechnungen. Leitet Aktivitäten zum Etablieren einer konsistenten Rechnung über die Komponentenprojekte und Programme innerhalb eines Portfolios hinweg. Überprüft Investitionsrechnungen für hochwertige Initiativen, um ihre Qualität sicherzustellen. Leitet Aktivitäten zur Investitionsrechnung für komplexe Arbeits- und Portfolioprogramme.

Investitionsrechnung: Ebene 7

Diese Fähigkeit wird auf dieser Ebene der Verantwortung und Rechenschaftspflicht normalerweise nicht beobachtet oder praktiziert.