Portfoliomanagement POMG

Das Entwickeln und Anwenden eines Managementrahmenwerks zur Definition und Lieferung eines Portfolios von Programmen, Projekten und/oder laufenden Diensten.

Leitfaden

Zu den Aktivitäten gehören unter anderem:

Das Ausrichten der Investitionen auf bestimmte Geschäftsstrategien und ‑ziele
Ein Prozess zur strategischen Investitionsbewertung und Entscheidungsfindung
Das Bewerten von Kosten, Risiko, Abhängigkeitsverhältnissen und Auswirkungen auf bestehende Geschäftsaktivitäten
Das Identifizieren von Problemen mit Portfoliostruktur, Kosten, Risiko, Abhängigkeitsverhältnissen, Auswirkungen auf bestehende Geschäftsaktivitäten und den zu realisierenden strategischen Vorteilen
Das Implementieren von Portfoliomanagementpraktiken zur Unterstützung einer iterativen/agilen Arbeitsweise
Das Messen und die objektive Beurteilung potenzieller Veränderungen und der zu realisierenden Vorteile
Das Priorisieren der Nutzung der Ressourcen sowie der zu implementierenden Änderungen
Die regelmäßige Überprüfung von Portfolios
Das Verwalten der Dienstepipeline (vorgeschlagen oder in der Entwicklung), des Dienstkatalogs (verfügbar oder bereit zur Herausgabe) und ehemaliger Dienste.

Ebenen der Verantwortung für diese Fähigkeit

Portfoliomanagement: Ebenen 1-4

Diese Fähigkeit wird auf diesen Ebenen der Verantwortung und Rechenschaftspflicht normalerweise nicht beobachtet oder praktiziert.

Portfoliomanagement: Ebene 5

Gewährleistet, dass Programm‑ bzw. Projektleiter und/oder Dienstanbieter den vereinbarten Ansatz sowie den Zeitplan zum Portfoliomanagement einhalten. Erklärt, welche Informationen erforderlich sind, und gewährleistet, dass diese Informationen zu den vereinbarten Zielen für Zeitplan und Genauigkeit geliefert werden. Erstellt für die Portfoliogrundsätze erforderliche Berichte und macht Empfehlungen zu Änderungen des Portfolios.

Portfoliomanagement: Ebene 6

Bezieht die Unternehmensführung mit ein und beeinflusst sie, um sicherzustellen, dass das Portfolio die vereinbarten Unternehmensziele erreichen wird. Leitet die Definition eines Portfolios aus Programmen, Projekten und/oder laufenden Leistungserbringungen. Plant, terminiert, überwacht und erstellt Berichte über Aktivitäten im Zusammenhang mit Portfolios. Gewährleistet, dass jeder Teil des Portfolios zum allgemeinen Ergebnis des Portfolios beiträgt. Identifiziert Probleme im Zusammenhang mit Portfolios. Informiert Projekte/Programme/Änderungsinitiativen über Probleme und empfiehlt und überwacht Korrekturmaßnahmen. Sammelt Portfoliomaßnahmen, fasst diese zusammen und erstellt darüber Berichte. Erstellt bei Bedarf Berichte über den Portfoliostatus.

Portfoliomanagement: Ebene 7

Autorisiert die Struktur von Portfolios und bringt das Portfolio mit Strategien, Zielen und sich bietenden Chancen in Einklang. Leitet die Definition, Implementierung und Überprüfung des Rahmenwerks zum Portfoliomanagement des Unternehmens. Legt Parameter für die Priorisierung der Ressourcen und der zu implementierenden Änderungen fest. Empfiehlt und implementiert Korrekturmaßnahmen durch die Miteinbeziehung und Beeinflussung der Unternehmensleitung. Leitet die laufende Überwachung und Überprüfung der Portfolios hinsichtlich ihrer Auswirkungen auf aktuelle Geschäftsaktivitäten und die zu realisierenden strategischen Vorteile. Implementiert Vereinbarungen zu Portfoliogrundsätzen sowie effektive Berichte.