Programmmanagement PGMG

Das Identifizieren, Planen und Koordinieren einer Reihe zusammenhängender Projekte und Aktivitäten zur Unterstützung bestimmter Geschäftsstrategien und ‑ziele.

Leitfaden

Zu den Aktivitäten gehören unter anderem:

Das Verwalten von Abhängigkeitsverhältnissen zur Unterstützung bestimmter Geschäftsstrategien und ‑ziele
Das Pflegen eines strategischen Überblicks über eine Reihe von Projekten
Das Schaffen des Rahmenwerks für die Implementierung von Geschäftsinitiativen oder umfangreichen Veränderungen
Das Implementieren von Programmmanagementpraktiken zur Unterstützung einer iterativen/agilen Arbeitsweise
Das Konzipieren, Pflegen und Kommunizieren einer Vision der Ergebnisse des Programms und der damit verbundenen Vorteile
Das Vereinbaren von Geschäftsanforderungen und die Umsetzung dieser Anforderungen in Betriebspläne
Das Bestimmen, Überwachen und Überprüfen von Umfang, Kosten, Zeitplan und erwarteten Vorteilen des Programms
Das Planen der Ressourcen, Abhängigkeitsverhältnisse und Risiken des Programms

Ebenen der Verantwortung für diese Fähigkeit

Programmmanagement: Ebenen 1-5

Diese Fähigkeit wird auf diesen Ebenen der Verantwortung und Rechenschaftspflicht normalerweise nicht beobachtet oder praktiziert.

Programmmanagement: Ebene 6

Plant, leitet und koordiniert Aktivitäten zur Verwaltung und Implementierung eines Programms vom Beginn bis zum vollständigen Übergang in das alltägliche Betriebsmanagement. Plant, terminiert und überwacht Aktivitäten im Zusammenhang mit Programmen und erstellt Berichte darüber. Gewährleistet, dass entsprechende und effektive Grundsatzvereinbarungen sowie umfassende Richtlinien zu Berichten und Kommunikation vorhanden sind und eingehalten werden. Hält das Bewusstsein für jene aktuellen technischen Entwicklungen aufrecht, die möglicherweise eine Chance für die Programme darstellen könnten. Gewährleistet, dass die Programme so verwaltet werden, dass die vereinbarten Geschäftsziele im vereinbarten Zeitplan erreicht werden.

Programmmanagement: Ebene 7

Legt die Geschäftsstrategie, welche die Richtung und Durchführung des Programmmanagements regelt, einschließlich der Anwendung angemessener Methoden fest. Plant, steuert und koordiniert Aktivitäten zur Verwaltung und Implementierung komplexer Programme vom Beginn bis zur vollständigen Integration in das alltägliche Betriebsmanagement. Bringt die Programmziele mit Unternehmenszielen in Einklang und autorisiert die Auswahl und Planung aller damit verbundenen Projekte und Aktivitäten. Plant, terminiert und überwacht Aktivitäten im Zusammenhang mit Programmen und erstellt Berichte darüber. Gewährleistet mit Unterstützung von umfassenden Strategien zu Berichten und Kommunikation die Anpassung an und die Einhaltung von entsprechenden effektiven Grundsatzvereinbarungen.