Der globale Kompetenz- und Kompetenzrahmen für eine digitale Welt

Programmmanagement PGMG

Das Identifizieren, Planen und Koordinieren einer Reihe zusammenhängender Projekte und Aktivitäten zur Unterstützung bestimmter Geschäftsstrategien und ‑ziele.

Leitfaden

Zu den Aktivitäten gehören unter anderem:

  • Das Verwalten von Abhängigkeitsverhältnissen zur Unterstützung bestimmter Geschäftsstrategien und ‑ziele
  • Das Pflegen eines strategischen Überblicks über eine Reihe von Projekten
  • Das Schaffen des Rahmenwerks für die Implementierung von Geschäftsinitiativen oder umfangreichen Veränderungen
  • Das Implementieren von Programmmanagementpraktiken zur Unterstützung einer iterativen/agilen Arbeitsweise
  • Das Konzipieren, Pflegen und Kommunizieren einer Vision der Ergebnisse des Programms und der damit verbundenen Vorteile
  • Das Vereinbaren von Geschäftsanforderungen und die Umsetzung dieser Anforderungen in Betriebspläne
  • Das Bestimmen, Überwachen und Überprüfen von Umfang, Kosten, Zeitplan und erwarteten Vorteilen des Programms
  • Das Planen der Ressourcen, Abhängigkeitsverhältnisse und Risiken des Programms

Ebenen

Definiert auf diesen Ebenen: 6 7

Programmmanagement: Ebenen 1-5

Diese Fähigkeit wird typischerweise nicht beobachtet, wenn man auf diesen Verantwortungsebenen arbeitet.

Programmmanagement: Ebene 6

Plant, leitet und koordiniert Aktivitäten zur Verwaltung und Implementierung eines Programms vom Beginn bis zum vollständigen Übergang in das alltägliche Betriebsmanagement. Plant, terminiert und überwacht Aktivitäten im Zusammenhang mit Programmen und erstellt Berichte darüber. Gewährleistet, dass entsprechende und effektive Grundsatzvereinbarungen sowie umfassende Richtlinien zu Berichten und Kommunikation vorhanden sind und eingehalten werden. Hält das Bewusstsein für jene aktuellen technischen Entwicklungen aufrecht, die möglicherweise eine Chance für die Programme darstellen könnten. Gewährleistet, dass die Programme so verwaltet werden, dass die vereinbarten Geschäftsziele im vereinbarten Zeitplan erreicht werden.

Programmmanagement: Ebene 7

Legt die Geschäftsstrategie, welche die Richtung und Durchführung des Programmmanagements regelt, einschließlich der Anwendung angemessener Methoden fest. Plant, steuert und koordiniert Aktivitäten zur Verwaltung und Implementierung komplexer Programme vom Beginn bis zur vollständigen Integration in das alltägliche Betriebsmanagement. Bringt die Programmziele mit Unternehmenszielen in Einklang und autorisiert die Auswahl und Planung aller damit verbundenen Projekte und Aktivitäten. Plant, terminiert und überwacht Aktivitäten im Zusammenhang mit Programmen und erstellt Berichte darüber. Gewährleistet mit Unterstützung von umfassenden Strategien zu Berichten und Kommunikation die Anpassung an und die Einhaltung von entsprechenden effektiven Grundsatzvereinbarungen.