专家性建议 TECH

在专业领域提供权威、专业的建议和指导。

这项技能需要开发和使用专业知识来提供权威的建议和指导，这与一般指导或故障排除不同。

专业建议是指利用顾问的深厚知识、技能和经验，提供专业、客观和循证的建议、指导和解决方案，以应对特定的挑战或机遇。

专业知识可能涵盖信息或通信技术、数字实践、方法或应用领域的特定方面，并且可以扩展到将其他学科的知识（如法律、金融、公共关系、道德或人力资源）应用于与技术相关的主题。

活动包括但不限于：

定义的级别显示了技能和责任的增量进展。

您可以通过以下方式发展您的知识并支持在该领域负有责任的其他人：

该技能的责任级别

级别 1 — 跟随: 该级别的本质：在密切监督下执行常规任务，遵照指示并需要指导来完成工作。学习并应用基本技能和知识。

级别 2 — 协助: 该级别的本质：为他人提供帮助，在日常监督下工作，利用自己的判断力解决常规问题。通过培训和在职经验积极学习。

级别 3 — 应用: 该级别的本质：使用标准方法和程序执行各种任务，有时是复杂和非常规任务。在一般指导下工作，行使自主权，在截止日期内管理自己的工作。在工作场所积极主动地提高技能和影响力。

级别 4 — 帮助: 该级别的本质：执行各种复杂的活动，支持和指导他人，在适当时委派任务，在一般指导下自主工作，并为实现团队目标贡献专业知识。

提供详细而具体的建议，以支持组织的规划和运营，通常与直接责任领域相关。积极维护一个或多个可识别专业领域公认的专家级知识。识别并确定自身专业知识的界限。在适当的情况下，与其他专家合作，以确保所提供的建议在专业上是合理的，并且适合组织的需求。

级别 5 — 确保，建议: 该级别的本质：在其专业内提供权威性指导，并在广泛的指导下开展工作。负责交付从分析、执行到评估的重要工作成果。

提供专业建议，为运营领导提供信息，并影响将战略转化为其专业领域的运营。监督其他人提供专家建议。整合来自多个来源的专业知识，包括第三方专家，为进一步的组织目标提供连贯且专业合理的建议。支持和促进组织内专业知识的发展和共享。

级别 6 — 主动，影响: 该级别的本质：对组织有重大影响，做出高层决策，制定政策，展现领导力，促进组织协作，并在关键领域接受问责。

领导和促进整个组织内专业知识的开发和应用，提供可塑造方向的专业建议和高层决策。维护一个由（组织内部和/或外部）公认的专家组成的网络，这些专家可以为相关领域提供专家建议。在组织的重要部分积极影响专业发展规划，以进一步发展适当的专业知识并提高高质量的专业建议。

级别 7 — 制定战略，激励，动员: 该级别的本质：在最高组织级别运作，决定组织的总体愿景和战略，并对全面成功负责。