专家性建议 TECH

提供专业领域权威的建议与指导。

该技能的责任级别

这项技能包括开发和利用专业知识。

专业技术和专业知识可能涉及信息或通信技术、数字工作、技术、方法、产品或应用领域的特定领域。

还可能包括将其他学科的专业知识应用于信息与科技课题。涉及的学科包括但不限于法律、金融、公共关系、沟通、道德、人力资源管理等。

定义的级别显示了技能和责任的增量进展。

您可以通过以下方式发展您的知识并支持在该领域负有责任的其他人：

级别 1 - 跟随: 该级别的本质：在密切监督下执行常规任务，遵照指示并需要指导来完成工作。学习并应用基本技能和知识。

级别 2 - 协助: 该级别的本质：为他人提供帮助，在日常监督下工作，利用自己的判断力解决常规问题。通过培训和在职经验积极学习。

级别 3 - 应用: 该级别的本质：使用标准方法和程序执行各种任务，有时是复杂和非常规任务。在一般指导下工作，行使自主权，在截止日期内管理自己的工作。在工作场所积极主动地提高技能和影响力。

级别 4 - 帮助: 该级别的本质：执行各种复杂的活动，支持和指导他人，在适当时委派任务，在一般指导下自主工作，并为实现团队目标贡献专业知识。

提供详细和具体的建议，说明如何将其应用于组织的规划和运作。在一个或多个可识别的专业领域中主动维护知识。认识并识别他们各自的专业知识的界限。与其他专家协作，以确保提供的建议适合组织的需要。

级别 5 - 确保，建议: 该级别的本质：在其专业内提供权威性指导，并在广泛的指导下开展工作。负责交付从分析、执行到评估的重要工作成果。

在专业领域提供明确的专家建议。在一个或多个可识别的专业领域中主动维护公认的专家级知识。总览其他人提供的专家意见。整合来自多方面的专业知识，包括第三方专家，为进一步的组织目标提供条理清晰的建议。支持和促进组织内专业知识的开发和共享。

级别 6 - 主动，影响: 该级别的本质：对组织有重大影响，做出高层决策，制定政策，展现领导力，促进组织协作，并在关键领域接受问责。

提供组织领导和指导，以促进组织中专业知识的开发和利用。维护一个由（组织内部和/或外部）公认的专家组成的网络，这些专家可以为相关领域提供专家建议。为组织的重要部分提供专业发展规划意见，以进一步发展适当的专业知识。

级别 7 - 制定战略，激励，动员: 该级别的本质：在最高组织级别运作，决定组织的总体愿景和战略，并对全面成功负责。