发布管理 RELM

管理新服务和更新服务发布到生产环境中，确保与业务目标及合规性标准保持一致。

活动可能包括但不限于：

定义的级别显示了技能和责任的增量进展。

您可以通过以下方式发展您的知识并支持在该领域负有责任的其他人：

该技能的责任级别

级别 1 — 跟随: 该级别的本质：在密切监督下执行常规任务，遵照指示并需要指导来完成工作。学习并应用基本技能和知识。

级别 2 — 协助: 该级别的本质：为他人提供帮助，在日常监督下工作，利用自己的判断力解决常规问题。通过培训和在职经验积极学习。

在例行监督下协助发布管理任务。支持收集数据和信息以进行发布计划和调度。协助准备发布材料和资源。帮助记录和维护发布活动的记录。参与基本测试和质量保证任务以及问题解决。

级别 3 — 应用: 该级别的本质：使用标准方法和程序执行各种任务，有时是复杂和非常规任务。在一般指导下工作，行使自主权，在截止日期内管理自己的工作。在工作场所积极主动地提高技能和影响力。

支持规划和调度发布。与相关团队协调发布活动。遵循定义的发布流程和程序。参与测试和质量保证活动，以确保发布符合标准。识别并解决与发布流程相关的问题。记录和报告发布结果，并将发现传达给利益相关者。

级别 4 — 帮助: 该级别的本质：执行各种复杂的活动，支持和指导他人，在适当时委派任务，在一般指导下自主工作，并为实现团队目标贡献专业知识。

根据业务要求和目标计划和安排发布。协调多个团队和利益相关者之间的发布活动。管理发布生命周期，确保及时和高质量的交付成果。确保发布符合规定的质量、安全性和合规性标准。将发布计划、进度和结果传达给利益相关者。进行发布后评审并确定需要改进的领域。

级别 5 — 确保，建议: 该级别的本质：在其专业内提供权威性指导，并在广泛的指导下开展工作。负责交付从分析、执行到评估的重要工作成果。

开发和维护发布方法、流程和自动化工具。监督复杂、大规模发布的规划和调度。协调多个项目与项目群的发布活动。确保应用发布流程和程序，并且可以根据需要回滚发布。传达发布方法和结果。进行发布后分析并推动持续改进。

级别 6 — 主动，影响: 该级别的本质：对组织有重大影响，做出高层决策，制定政策，展现领导力，促进组织协作，并在关键领域接受问责。

定义组织发布管理策略、策略和标准。使发布管理与整体业务战略和目标保持一致。确保资源和工具的可用性，以实现有效的发布管理。将发布策略和结果传达给利益相关者。推动采用新的发布管理技巧和技术。

级别 7 — 制定战略，激励，动员: 该级别的本质：在最高组织级别运作，决定组织的总体愿景和战略，并对全面成功负责。