数字世界的全球技能和能力框架

发布管理 RELM Beta

(modified)

管理新服务和更新服务发布到生产环境中,确保与业务目标和合规性标准保持一致。

SFIA 9 简体中文翻译:测试版

SFIA 9 英文版现已可用。

  • 这是 SFIA 9 的简体中文测试版。
  • 我们使用 Phrase Localization Platform 创建了这个版本,结合了:
    • SFIA 8 的翻译内容
    • 7 家领先机器翻译提供商的贡献
  • 我们将在审核和质量检查后更新此翻译。
  • 如果您发现任何错误或有任何问题,请与我们联系。

注意:虽然机器翻译有助于创建初始版本,但专业审核能确保准确性和符合语境的用语。

指导说明

(modified)

活动可能包括但不限于:

  • 根据业务要求规划和安排发布,同时考虑每个发布的大小、范围和内容
  • 协调多个团队和利益相关者(包括第三方供应商)的发布活动
  • 管理发布生命周期,包括构建、测试、部署和实施后审查
  • 确保版本符合质量、安全性和合规性标准
  • 向利益相关者传达发布计划、进度和结果
  • 进行发布后审查并确定需要改进的领域
  • 维护发布流程、程序和文档
  • 根据需要管理暂存版本、试点版本、蓝/绿版本或功能标志。

了解此技能的责任级别

在未定义较低级别的情况下...
  • 没有定义具体的任务和职责,因为该技能需要比这些级别的通常预期的更高的自主性、影响力和决策复杂性。您可以使用本质语句来了解与这些级别相关的一般职责。
如果未定义更高的级别...
  • 职责和问责制没有定义,因为这些更高层次涉及战略领导和更广泛的组织影响力,超出了这一特定技能的范围。请参阅本质陈述。

发展技能并展示与该技能相关的责任

定义的级别显示了技能和责任的增量进展。

在未定义较低级别的情况下...

您可以通过以下方式发展您的知识并支持在该领域负有责任的其他人:

  • 学习与此技能相关的关键概念和原则及其对您的角色的影响
  • 执行相关技能(请参阅相关的 SFIA 技能)
  • 支持他人执行更高级别的任务和活动
如果未定义更高的级别...
  • 你可以通过发展更适合更高层次组织领导的相关技能来取得进步。

显示/隐藏额外的描述和级别。

该技能的责任级别

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发布管理: 级别 2

级别 2 - 协助: 该级别的本质:为他人提供帮助,在日常监督下工作,利用自己的判断力解决日常问题。通过培训和在职经验积极学习。

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在例行监督下协助发布管理任务。支持收集数据和信息以进行发布计划和调度。协助准备发布材料和资源。帮助记录和维护发布活动的记录。参与基本测试和质量保证任务以及问题解决。

发布管理: 级别 3

级别 3 - 应用: 该级别的本质:使用标准方法和程序执行各种任务,有时是复杂和非例行的任务。在一般指导下工作,行使酌处权,在截止日期内管理自己的工作。在工作场所积极主动地提高技能和影响力。

(modified)

支持发布的规划和调度。与相关团队协调发布活动。遵循定义的发布流程和程序。参与测试和质量保证活动,以确保发布符合标准。识别并解决与发布流程相关的问题。记录和报告发布结果,并将结果传达给利益相关者。

发布管理: 级别 4

级别 4 - 帮助: 该级别的本质:执行各种复杂的活动,支持和指导他人,在适当时委派任务,在一般指导下自主工作,并为实现团队目标贡献专业知识。

(modified)

根据业务要求和目标计划和安排发布。协调多个团队和利益相关者之间的发布活动。管理发布生命周期,确保及时和高质量的交付成果。确保版本符合规定的质量、安全性和合规性标准。将发布计划、进度和结果传达给利益相关者。进行发布后审查并确定需要改进的领域。

发布管理: 级别 5

级别 5 - 确保,建议: 级别的本质:在其领域内提供权威性指导,并在广泛的指导下开展工作。负责提供从分析、执行到评估的重要工作成果。

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开发和维护发布方法、流程和自动化工具。监督复杂、大规模版本的规划和调度。协调多个项目与项目群的发布活动。确保应用发布流程和过程,并且可以根据需要回滚发布。传达发布方法和结果。进行发布后分析并推动持续改进。

发布管理: 级别 6

级别 6 - 主动,影响: 级别精髓:对组织有重大影响,做出高层决策,制定政策,展现领导力,促进组织协作,并在关键领域接受问责。

(modified)

定义组织发布管理策略、策略和标准。使发布管理与整体业务战略和目标保持一致。确保资源和工具的可用性,以实现有效的发布管理。将发布策略和结果传达给利益相关者。推动采用新的发布管理技术和技术。